开展企业规范化管理工作，是宣传、树立企业良好形象、加快企业技术进步、促使企业经济又好又快发展的重要途径。为达到“抓管理、促发展、争先进、创文明”规范化建设的目的。我们认真组织传达了《国家粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知》（汴粮[2009]153号）、《关于召开全国粮油仓储企业规范化管理活动总结会议的通知》（国粮办展〔2010〕61号）、《河南省粮食局关于印发河南省粮油仓储企业规范化管理暂行办法的通知》（豫粮[2009]28号）文件精神，结合我公司实际情况，成立了以公司董事长张宏星同志为组长，党总支书记、副董事长申建民同志和总经理赵开顺同志为副组长，其他领导班子成员为成员的规范化管理领导小组，领导小组下设办公室，主抓仓储工作的副总经理魏作胜同志兼办公室主任。对公司规范化管理工作进行明确分工，目标到人，制定了公司《规范化管理暂行办法》，投入大量的人财物，修订完善企业规范化管理制度，形成了较为完善的管理考核体制，在全公司范围内实行定岗定责，使规范化管理工作逐步日常化。为达到宣传企业的效果，公司和新闻媒体合作制作了企业发展大型宣传纪录片，充分展示公司近几年的发展成就，激发广大干部职工干事创业的热情和积极性。使公司规范化管理工作成为衡量公司各项工作进展的标准，实现了企业各项工作有章可循，各个岗位人尽其责，在河南省、开封市粮油规范化管理活动中取得了较好的成绩。我们主要做了以下工作：

　　一、加强信息化建设 促进企业快速健康发展

　　企业加强信息化建设就是应用信息技术的过程，也是推进企业创新的过程。我们在日常工作中，将信息化的实施与公司管理理念、管理方式、管理制度创新有机结合起来，建立了职责明确、规范有序、高效运作的管理体系。促进公司运行机制的改进，降低生产成本和资源的消耗，切实增强了公司市场开拓能力和应变能力。在信息化建设过程中，我们结合公司实际情况，把企业信息化建设作为“增强企业的核心竞争力”的长期战略性工作来做。

　　1、加强组织领导，明确工作责任，形成工作合力

　　我们在日常工作中，将企业信息化管理作为公司的重点工作来抓，早在2001公司就确定由公司办公室为企业信息化主管部门，设立网络管理专职人员，不断改进信息化工作流程，明确工作责任，理顺工作关系，公司各部门之间协同配合，密切合作，有效推进了公司规范化工作的开展。形成了企业信息化的良好工作环境。

　　2、加大公司信息化投入力度

　　资金不足，是公司信息化建设的主要制约因素之一。我们为改善公司信息化硬件设施，结合公司实际情况，于2001年投入数十万元资金，购置了服务器立了公司局域网，不断配备更新了20余台电脑，实现了公司局域网资源共享；接入了信息高速公路——互联网，实现远程信息数据交换，及时了解国家方针政策、上级精神、粮食市场行情，为公司决策提供实时依据。同时建立了全公司范围内的远程粮情监控系统，实现了仓储信息化管理，时刻掌握库存粮情，及时采取调节措施。同时我们还加强对信息化硬件、软件应用的普及、监管、维护，规范工作流程、岗位职责，使公司信息化工作健康发展。

　　3、要切实搞好企业信息化人才培训

　　企业人员的观念和素质，在一定程度上决定了企业信息化的成败和效果。因此，我们将信息化人才培训纳入公司培训教育计划。鼓励职工参加相关职业培训，并逐步引入高科技信息人才。

　　二、加强企业制度建设 促进企业规范化管理

　　随着粮食体制改革进一步深化，企业规范化管理进程也在逐步加快，规章制度是加强公司规范化管理的重要保证，为此,公司非常重视这项工作。经过多年的实践，公司已经形成了一套成熟的规章制度管理体系，2009年我们本着高标准、严要求、结合实际的原则，进一步健全完善企业各项规章制度，及时修定了各部门的岗位职责、工作服务流程等一系列规章制度。公司在工作运行中结合实际情况，不断的进行调整，并同同行业兄弟单位进行交流学习，借鉴经验，取长补短，弥补漏洞，使公司的规章制度不断得以健全和完善。一是综合管理制度体系，包括各级岗位职责、人事工资管理制度、财务制度、统计制度、固定资产和物资管理制度、卫生管理制度等；二是仓储管理制度体系，包括安全储粮责任制、粮情检查与处置制度、粮油保管员责任制、粮油质量检验员责任制度、粮油出入库制度、检斤管理制度、粮油保管器材管理制度、卫生制度等；三是安全生产管理制度体系，包括安全生产责任制、安全生产检查及隐患排查处理、药剂管理制度、防火制度、防汛制度、安全保卫制度、持证上岗制度、岗前安全生产知识培训制度、安全生产应急预案等；四是生产作业操作规程体系，包括粮油出入库作业流程、各类设备管理维护与操作规程、高空作业操作规程、熏蒸作业操作规程、粮情检测系统操作规程、通风作业操作规程等；五是财务管理制度体系，包括内部会计控制制度、财产清查制度、财务处理程序制度等。同时建立了完善岗位考核机制，层层签订目标责任，责任到人。并将考核结果纳入年终评先考核，这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使公司全体员工的精神面貌、举止言行等很多方面都提高了一个层次。目前公司已制定、执行的各类制度、规定、办法、岗位职责、流程等规章制度150余项，公司在日常工作中，时刻督促，不断的完善各项规章制度，成立了劳动纪律、卫生检查等多个监督检查领导小组对各项制度的落实随时进行监督检出，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循，落实规范化管理工作。

　　三、加强仓储工作规范化管理 实现科学储粮

　　仓储管理工作实行制度化、规范化、精细化管理，是提升企业的管理水平、树立企业形象、保障国家储粮安全的基本要求，也是企业实行全面质量管理、科学储粮的首要工作。

　　随着社会经济的快速发展，粮食企业的经营理念、管理模式也不断进行着更新变化。通过仓储企业规范化管理活动的开展，在仓储管理方面也形成了一个与发展要求相适应的管理模式。

　　1、实行目标管理，层层分解目标到人

　　根据上年度的工作考核情况，结合工作实际，为实现当年的工作目标，明确努力方向，公司与科室签订《工作目标责任书》，明确部门负责人是科室工作目标的第一责任人。用工作目标统领全年的工作，时时要求按照目标考查实际工作的完成情况及质量。同时还要求个公司各部门将工作目标分解至班组个人，规范职工的工作和行为，目标完成完成情况实行半年考核和年终考核，考核结果纳入年终评先，为全面完成公司总体目标奠定了基础。

　　同时，我们根据各科室工作职责、岗位职责，在公司《管理规范》的基础上，制定了《责任目标考核办法》、《中层领导考核办法》、《员工考核办法》等，实行百分制考核，分半年、年终考核，实行奖优罚劣。凡考核达不到岗位要求的，要相应调整工作岗位或降低工资水平、待岗培训直至解除劳动合同。

　　2、落实技术规范 实现储粮管理科学化

　　我们严格按照《国家储粮技术规范》、《中央储备粮管理条例》的要求，坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，不断完善和充实储粮管理制度，规范储粮业务操作流程，确保储粮收发准、质量好，保证储粮安全。

　　⑴、坚持“一、三、七”粮情检查制度、粮情班组周分析及公司月分析例会制度，及时排查、发现危害粮食安全的问题，并采取得力措施确保储粮安全。

　　⑵、认真执行保化人员工作日记薄制度，要求每个保化人员将自己每天的工作内容、发现的问题、解决问题的方法及工作效果进行详细的记录，对解决问题及第二天的工作起到提示作用，变督促工作为自觉工作，取得了明显的效果。

　　⑶、坚持特殊天气粮情检查制度。雨雪天气，仓储人员及时到公司保仓保粮，避免自然灾害对粮食安全的影响。这一制度在公司已坚持数十年，为储粮安全提供了有力保障。

　　⑷、实行工效挂钩制度，结合仓储工作实际，制定实行了《仓储人员工效挂钩管理办法》，即在保管员工资基础上，多管仓多得，保管员变化工资随其管仓多少而变化。提高保管员多储粮、管好粮的积极性。

　　4、不断提高科学保粮应用技术 实现节能减排

　　为确保储粮安全，节能减排，我们积极推广、应用科学保粮技术，合理运用现有技术、设施、设备，努力降低储粮成本，节约费用，取得了明显效果。

　　⑴、仓房全部实现了粮情电子检测，极大的提高了工作效率，为及时、准确掌握粮堆内温、湿度变化，发现储粮隐患，以及从温度变化上检测储粮隐患处理情况，提供了实时的技术支持。

　　⑵、灵活运用机械通风消除储粮隐患。

　　合理使用机械通风降水，确保新入库高水分粮的安全。近几年入库的小麦、玉米原始水分较大，及时进行机械通风降水使其水分在安全标准以内，提高储粮稳定性。

　　适时进行机械通风降温，实现全年准低温储粮。在每年的冬季，选择有利时机进行降温，使之平均粮温在8-10℃，来年春夏季节加强密封保温，实现全年低温储粮，有效的控制了虫霉的滋生，保持了储粮的新鲜品质，减少了损耗。

　　定期通过机械通风平衡粮堆温度，预防粮食结露。根据季节变化，结合粮情变化情况，在秋冬交替季节及时进行平衡粮温通风，防止粮堆结露。

　　同时积极钻研机械通风调质技术，争取将公司科学储粮保质工作迈上新的台阶。

　　⑶、进行环流熏蒸，保证杀虫效果

　　在日常工作中，我们通过组织培训学习，使仓库保管员均能熟练掌握易于操作、杀虫彻底的自然潮解法环流熏蒸杀虫技术，并对锈赤扁谷盗、谷蠹等抗性品种的杀灭进行了探索，选择间歇性投药方法，增加密闭时间，取得了良好的效果。另外，对不适用环流熏蒸的仓房使用了薄膜“六面包”杀虫方法，也保证了杀虫效果。

　　四、加强财务管理，规范粮油保管账务

　　财务工作作为公司运营的中枢核心，按照理好财、管好账、当好参谋的原则。公司领导高度重视、强化财务管理，指派一名副总经理主抓财务工作，财务统计人员实行持证上岗，制定完善了一系列管理制度。一是加强管理，严格内控制度；二是加强会计核算，夯实基础；三是多方筹措资金，支持企业发展。出台了详细的岗位职责，如：财务科长管理职责、主管会计管理职责、出纳员管理职责等，明确各岗位的工作流程及目标。坚持一支笔审批制度，确保财务工作清晰有序。公司财务实行了电算化管理，充分利用科技手段理财，节约了费用、提高了效率。对资金进行严格管理，按《会计法》的要求，及时准确的核对帐目，监督资金使用，严防资金流失，确保资金安全。统计工作实行帐面库存帐和实际库存帐分品种建账，每月分仓记录一次，当储粮发生变动时，每天分仓记录。轮换台帐、销售台帐、收购台帐等实行日清、旬记、月结，做到统计数据与原始凭证数据一致，数据记录准确规范，统计报表按月装订成册，年度末统一归档。财务统计工作做到了准确、及时，为公司领导决策提供真实可靠的数据。

　　五、加强基础设施建设，公司旧貌换新颜

　　2000年以前，公司仓容不足7000万斤，仓容量小，仓房破旧，办公条件极其简陋，机械设备、检化验设备不全，面对这一局面，我们审时度时，积极筹措资金，争取项目，扩建仓房，扩充库容。按照仓库总体规划，对原有旧仓房、库区道路、排水管网进行大规模的改造，使公司的面貌焕然一新。

　　2000年5月-2004年6月争取国债资金1778万元，新建仓房36500吨；2005年自筹资金扩建仓房12300吨；2004年到2006年自筹资金100余万元对旧仓房进行改建仓容50000吨。同时利用招商引资扩建仓容，2007年引资650万元新建45000吨仓房。08、09年分别投入160万元、180万元用于仓房维修、院内照明线路改造、库区绿化等。目前仓库存储能力达15万吨以上，实现了仓房储粮现代化、设备现代化、管理现代化。

　　在库区环境绿化上我们实行科学规划，统筹布局，对库区进行规划设计、美化、绿化。花、草、树木搭配整齐美观、和谐统一，达到了库区三季有花，四季常青、绿树成荫。仓房区、办公区、化验楼、器材库布局合理，不仅改善了公司环境，提升了企业的对外形象，也提高了公司整体文明程度。同时制定完善卫生管理制度，详细划分科室卫生区，每周进行不定期卫生检查，对检查情况进行通报，表彰先进，鞭策不足。

　　六、加强企业文化建设，使规范化管理向纵深发展

　　企业文化是企业的灵魂，是现代管理的进一步深化。多年来，我们把“有一个好的班子、有一套好的制度、有一个好的队伍、有一个好的机制、有一个好的局面”作为规范化管理企业的工作目标，把“爱祖国、爱人民，回报社会、服务人民”作为公司宗旨，以“团结进取、开拓创新，带一流队伍、创一流业绩”为经营管理理念，大力弘扬“团结协作、敬岗爱业、共建和谐”的企业精神。努力发展“诚实守信、互惠共赢”的企业文化，积极实施全国性经营战略、跨越式经营发展战略、人才战略。利用电视、报纸、互联网等新闻媒体，推介公司“民以食为天、国以粮为本”、“宁流千滴汗、不坏一粒粮”、“拓四海业务、交天下朋友”的现代企业新形象。

　　同时，我们不断加强企业文化基础建设，制定了《岗位道德规范》、《文明行为规范》、《岗位职责》等，规范了职工的言行举止及工作流程。设立了图书阅览室、职工教育室、文体活动室，设置了篮球场、羽毛球场等文化娱乐场所。购置了健身器材、教育光碟等，积极组织举办了迎新春职工运动会、知识竞赛等活动，活跃职工文体生活，增加企业凝聚力，为公司文化建设及传播奠定了基础。企业文化建设提升了企业文化内涵，树立了企业外在形象，丰富了工作内容。

　　七、加强岗位培训 推进规范化管理工作

　　针对公司实际情况和人员构成，为进一步提高职工政治、业务素质，我们制定了切实可行的政治、业务学习计划，并积极组织广大干部职工进行落实，及时传达上级有关文件精神，深入了解当前、今后一段时期党的理论方针政策，了解粮食经济新形势、新动向，学习公司各项管理制度。从公司领导班子到一般职工，把学习政治理论提高思想觉悟作为一切工作的出发点，把管理作为公司的永恒主题。按照学习计划逐条进行落实，做到时间、人员、内容三落实，使职工始终保持奋发向上的精神状态，增强了职工的凝聚力、向心力、战斗力，促进了公司各项目标工作的开展。

　　同时，我们采取多种形式加强职工业务技能培训，定期组织进行理论学习和业务技能培训，使每个职工熟练掌握了储粮基础知识、科学保粮、绿色储粮知识，提高自身业务素质。我们按照公司制定的业务培训计划，每月组织相关人员进行一次业务培训，每半年组织一次技术比武，全面提高了职工的业务技能。财务人员每年都参加市粮食局、财政局举办的业务培训，学习《会计法》及财务工作相关知识；保卫科每月组织业务学习，学习《安全生产法》《消防法》等。在汛期到来前进行防汛演练。每年两次消防演习，提高消防意识，增强处置突发事件的能力；仓储科每季度进行一次业务培训，结合本科室粮食保管的实际工作情况和上级普查提出的问题，以及粮食保管的业务知识进行学习培训。对新分配的保管员进行岗前培训，指派业务能力强，经验丰富的技术骨干对其进行岗中培训，保化人员实行持证上岗。公司每年都选拔技术过硬的业务骨干，参加开封市及河南省组织的仓储技术比武活动，培养和发现业务拔尖人才。三年来，公司组织职工培训200余次，参加省市组织的培训50余次，参加省市组织的技术比武10余人次。在2006年省总工会、省粮食局组织的业务技能比武大赛中孟海超同志获保管工种第二名，苏军红同志获优秀检验工称号；在开封电视台国家储备粮知识竞赛中我公司获得第一名等。极大的提高了职工的政治、业务学习的积极性。

　　八、搞好安全生产、综合治理工作 确保公司安全和稳定

　　“安全生产，责任重于泰山”，我们高度重视安全生产工作，把安全工作纳入到年度目标管理，成立了安全生产、综合治理领导小组等相关组织，制定了详细的工作规划，建立健全各项规章制度，制定了安全生产相关的应急预案，并采取一系列措施保证各项工作制度的落实。

　　1、合理配置保卫人员，实行24小时无间断巡逻制度及夜间值班人员定点打卡制度，保证巡逻不间断，确保库区安全。

　　2、采取日常巡检与定期检查相结合的方式，定期进行安全排查，消除安全隐患，做到防患于未然。同时，坚持“春节”、“五一”、“十一”等重大节日节前安全检查，发现问题及时整改。

　　3、加大技防资金投入，安全器械及设施配备齐全。在公司办公楼及库区重点部位安装电子监控设备，重点科室、部位按有防盗门，保证全天候监控。按照消防要求配备消防设施，定期保养消防设施，消防器材按时换药。规范设置库区各种禁烟、禁火标志，设立禁烟区、禁火区，并制定了严格管理制度和实施措施。

　　4、强化对保卫人员的管理。严格各项值班、交接班制度及工作纪律，坚持每月召开一次例会，分析安全形势及安全保卫工作存在的问题和不足，提出下阶段工作的努力方向。

　　由于领导重视，措施得力，公司几十年来从未发生过被盗、人身、火灾等责任事故，多次受到上级部门的表彰。

　　九、规范化管理企业 促进企业经济效益增长

　　多年的实践告诉我们，只有强化企业内部管理，建立具有企业特色的现代企业管理制度，实行企业规范化管理，才能真正做到科学决策、科学管理。各项工作才能有条不紊、有章可循，才能出成绩出效益。由于我们在规范化管理上狠下功夫，做得扎实，公司近几年得到了快速发展，各项经济指标位居开封市粮食系统先进行列，成为开封市粮食系统的排头兵。

　　2007年经营量236320吨，实现利润67.3万元；2008年经营量377070吨，实现利润72.6万元；2009年经营量317383吨，实现利润68.3万元。

　　粮油保管工作再上新台阶：粮油保管“四无”率100%，“一符三专四落实”100%。

　　十、存在问题及下一步工作目标：

　　虽然我们在企业规范化管理工作中形成了一套初具企业特点的工作机制，使公司在现代化企业发展历程中取得了一些成绩。但是，离上级对粮油仓储企业规范化管理的要求还有一定的差距，通过上级评比、检查，在规范化管理工作的开展过程中，我们还需要加强以下工作：

　　1、加强信息化内部管理系统建设。企业信息化建设还须进一步加大投入，形成长效投入机制，使信息化管理在企业内部无盲点，使企业信息化建设切实起到“增强企业的核心竞争力”的作用，并逐步实现企业经营管理信息化。

　　2、加强基础设施建设。针对部分基础设施老化，我们在维护保养的基础上，在下一步的工作中将多方筹措资金，进一步改善库容库貌，提升出入仓机械化程度，提高工作效率，努力打造一个具有现代化管理体系、基础设施先进的现代化粮食仓储企业。

　　3、加大科学储粮新技术的推广应用，积极开展绿色储粮、创新储粮，降低储粮成本，实现节能储粮、环保储粮。

　　管理出效益，管理促发展。企业规范化管理凝聚着公司全体干部职工的智慧，包含着广大干部职工的辛勤劳动，城东公司的过去硕果累累。继往开来，今后我们将更加信心百倍，面对粮食经济发展的新形势、新任务，决心团结带领公司广大干部职工，发扬成绩、克服不足、强化管理、艰苦创业，为发展粮食经济而努力奋斗。

二〇一〇年七月