一、公司简介

　　河南省谷物储贸有限公司是河南省粮食局所属的国有粮食购销企业，成立于2000年11月20日，注册资金6000万元，占地305亩。2000年、2001年利用国债资金由国家分两批投资兴建高大平房仓20栋，总仓容12.5万吨，公司同时具有中央储备粮和省级储备粮代储资格。公司位于郑州市郑东新区、商都大道与黄河东路交汇处，有铁路专用线与郑州东站相连，可全天候同时装卸整列火车。公司地理位置优越，为粮油运输提供了强有力的保障。公司经营范围包括粮油购销、储存、运输；储运器材、粮油包装制品、技术服务。

　　二、规范化管理的主要做法

　　（一）认真学习，开展培训，加强职工队伍建设

　　市场的竞手就是人才的竞争，只有培养人才储备人才，公司才能立于不败之地。为把公司打造成为一个学习型企业，公司加大了培训工作力度，制定了《职工进修学习制度》、《人力资源管理办法》，对培训工作做出了明确要求。公司每年都制定出《培训计划》，采取“走出去，请进来”的办法，开展全员培训。现公司17%的人员具有高、中级职称，80%的人员具有大专以上学历。全体保管员、化验员、财会人员及从事特种作业人员，均做到了持证上岗。

　　（二）健全制度，规范管理，确保储粮安全

　　公司始终把安全储粮当作一项中心任务来抓，采取各种有效措施，力求储粮安全。

　　1、认真执行政策，实行规范化管理。

　　公司认真贯彻《粮食流通管理条例》和《中央储备粮管理条例》，实行规范化管理。严格按照《粮油储藏技术规范》的要求，切实把储粮管理的各项规章制度落到实处。各种仓储记录卡片齐全，填写规范，使用良好，做到了账账、账实相符。坚持一、三、七粮情检查制度，每月普查制度，每周一次的粮情例会制度，红旗仓检查评比制度，通过不定期检查评比，有力地促进了仓储管理工作的规范化。

　　2、建立健全规章制度，实现制度化管理。

　　根据日常管理需要，结合公司实际情况，建立健全了《储备粮油管理制度》、《粮油出入库制度》、《仓储设施维修管理制度》、《科学保粮制度》、《安全生产管理制度》、《日常值班制度》等一系列涉及综合管理、仓储管理、安全生产管理方面的制度70多项，建立和完善了检化验工作流程、粮油出入库流程、药剂购买流程、熏蒸作业流程等，实现管理制度化。

　　3、加强仓储设施设备管理，确保性能良好。

　　公司仓房全部配备有机械通风、环流熏蒸、电子检测装置，现有离心风机11台、环流熏蒸机4台、移动式输送设备25台、调质机3台等各类设备43台套，为加强机械设备管理，专门制定了《仓储设施维修管理制度》，并由专人负责管理、维护，确保性能良好，满足粮食保管及出入库需要。

　　4、是积极开展科技储粮，逐步实现绿色储粮。

　　公司深入开展“四合一”储粮新技术，电子检测利用率达100%，宜存粮率达100%，实现了公司所储粮食的安全储存。充分应用多种储粮技术，实现2.7万吨大豆的安全储存，创新了大豆常温条件下规模化储存新模式，既确保大豆储存安全，又节约了费用。继续进行调质通风试验探讨，取得显著成效，有效地减少了粮食出库损耗。调质通风的理论总结和实践检验趋于成熟，其试验成果《整仓散装小麦水分调节试验》在国家核心期刊《粮油食品科技》上刊登发表。公司还积极与郑州粮科院合作，开展充氮气调储粮试验，取得阶段性成效。气调试验的顺利开展，走在全国先进行列，为逐步实现绿色储粮奠定了基础。

　　5、提升质检工作水平，严把粮食质量关。

　　公司专门设立化验室，各项检化验设备齐全，拥有检化验设备41台套，配备专业的检化验人员，在检验过程中，严格执行国家以质论价的政策，严把粮食质量关，完全满足了粮食出入库需要和日常储粮质量品质检测要求。

　　6、落实安全储粮责任制，杜绝事故隐患。

　　为了杜绝各类事故的发生，确保储粮安全，公司多次组织职工认真学习国家安全生产的有关规定，开展安全生产教育，增强职工对安全生产工作的认识，同时公司还制定《安全生产应急预案》。使职工牢固树立安全第一的观念，提高遵章守纪的自觉性。针对今年托市粮收购库点较多、仓储条件较差的实际情况，公司专门成立了仓储二部负责外储粮管理，并制定了《外储粮管理办法》，以保证外储粮的安全储存。由于制度健全，措施到位，执行有力，在公司业务量不断增加的情况下，未发生一次储粮安全事故。

　　（三）深化改革，加强管理，积极做好企业管理工作

　　1、深化人事制度改革。

　　一是创新用人机制。加大人才培养力度，为想干事、能干事的职工提供发展的平台。二是实行优化劳动组合，双向选择，合理配置人力资源。三是建立以岗位工资为主要形式的分配制度，减少固定工资比重，扩大弹性工资比重，设立工效工资，与工作情况直接挂钩，做到工资能高能低。四是实行中层管理人员聘任制和任期制，做到管理人员能上能下。

　　2、实行目标化管理。

　　为确保年度工作目标的顺利完成，公司对部门实行目标化管理。年初，党政一把手分别与部门负责人签订目标责任书，实行“双目标”管理，严格考核，奖优罚劣。

　　3、认真落实安全消防责任制。

　　公司十分重视安全消防工作，实行一把手负总责、各部门分片包干、全体职工共同参与的管理办法。一是划分责任区，明确责任人，层层落实责任制；二是实行带班制度，每天夜晚及节假日均安排带班，便于及时解决问题；三是实行巡逻制度，由保卫人员日夜巡逻；四是落实安全普查制度，把部门自查和公司普查相结合，及时发现和处理事故隐患；五是加强安全消防教育，提高职工的安全意识，做到警钟长鸣；六是按规定配备消防器材，并确保性能完好；七是加强用电管理，对重点隐患部位进行全方位监控；八是对办公楼、磅房周围安装电子监控装置，防患于未然。由于领导重视，制度健全，人员到位，责任落实，措施得力，从而把安全消防工作落到了实处，公司全年未发生一起责任事故。

　　三、取得的成效

　　公司在河南省粮食局党组的关心支持下，在金地集团党委的具体领导下，公司领导班子带领全体职工，全面落实科学发展观，各项工作取得了显著成绩。2002、2003年被河南省粮食局评为“目标管理优秀单位”，省粮食局“2003年度经济效益奖”；2004年被省粮食局评为“年度优秀企业”；2005年被省粮食局评为“利润超过500万元企业奖”。2006—2009年，连续多年被省粮食局、金地集团评为“完成责任目标先进单位”、“综合优秀奖”。2007年被省粮食局评为“第六届中国粮油精品展示交易会河南展区优秀参展单位”。多次被省粮食局评为“一符、四无”先进单位。被中储粮河南分公司评为“中央储备粮管理先进单位”，在中储粮代储库达标评比验收中，公司以99分的优异成绩夺取河南省第一名。

　　河南省谷物储贸有限公司已步入良性发展阶段，班子和谐民主，职工团结敬业，企业的外部环境融洽，发展势头良好，一个崭新的势头强劲的谷物公司将会更加令人瞩目。

二〇一〇年七月