河南许昌新兴国家粮食储备管理有限公司始建于1950年，2005年粮食流通体制改革前身为河南许昌新兴国家粮食储备库，是许昌市粮食局的直属企业。从1950年到1992年，先后被命名为许昌市粮食局仓库、许昌市粮食储运公司、许昌市第一粮库；1992年底至1995年5月，被河南省粮食局命名为许昌0九0一河南省粮食储备库；1995年6月被国家粮食局命名为河南许昌新兴国家粮食储备库；2005年11月，经河南省国资委批准改制为河南许昌新兴国家粮食储备管理有限公司，企业性质为国有独资。2005年被国家粮食局批准为中央储备粮代储企业，同年被河南省粮食局批准为省级储备粮代储企业。主要担负中央及省、市级储备粮的收储管理任务。

　　半个多世纪以来，几代新兴粮人艰苦创业，励精图治，公司规模不断发展壮大，目前已拥有两个库区。占地总面积114亩，仓房35座，总仓容77380吨。固定资产3283万元，流动资产12515万元，库存总值11244万元，总资产14870万元。注册资本1591.31万元，财务信用等级为A级。其中北库区东临107国道，铁路、公路运输十分便利；南库区西靠京广铁路，一条专用铁路线贯穿库区南北，以充足的粮源和得天独厚的交通条件，形成了豫南地区最大的大豆批发市场，是许昌主打副食品腐竹等豆制品的原材料基地。公司年均粮油经营量超过20万吨，主要经营有小麦、大豆、玉米、食用植物油等品种，客户遍布全国多个省、市、自治区，是集储运、中转、经营为一体的综合性粮库。

　　公司拥有办公大楼2座，检化验综合楼1座，仓储基础设施齐全，功能完好。各种输送机、扒谷机、振动筛、流筛、滚圆筛、烘干机、通风机等粮仓机械设备52台（套），能够充分满足仓储机械化作业和四散作业。各类检化验仪器43台（套），具有粮食常规检验和品质分析能力。微机检测仓容、环流熏蒸仓容和机械通风仓容占总仓容比例全部达到100%，科技储粮的硬件设备充足，能保证粮食的安全储存。库区安装有安全视频监控系统2套、摄像头10个，为全天候保证库区安全提供保障。从领导班子到各职能科室都配有电脑，实现无纸化办公，开启了向上级主管部门传输储粮数据报表的直通车。公司网站丰富多彩，信息化管理设施配套齐全。职工办公场所冬有暖气、夏有空调。职工教室、职工活动室、文化图书阅览室、篮球场、乒乓球室等文体场所宽敞明亮，健身场地内按摩器、跑步机、扭腰器等器材多样，数码相机、投影机、音像器材等文教设备齐全，库区库容库貌布局合理整洁，实现了三季有花、四季常青。

　　现有干部职工89人，其中高中专学历的63人、大专以上学历的26人、具有各类专业技术职称的8人、取得国家粮食局等部门职业资格证的49人。仓储管理人员29人、检化验人员3人均持有中等以上资格证书。  

　　多年来，我们在工作实践中，深刻的认识到管理就是生产力、管理出效益的内涵，作为粮油仓储企业，只有把管理搞上去，大力推进规范化管理，才能实现科学发展、跨越发展。因此我们始终把加强管理作为一项十分重要的工作，并且从实际出发，研究确立了“管理制度科学化、管理操作标准化、管理手段信息化、管理行为规范化、管理过程人性化”的管理目标，努力打造科学发展的粮油仓储企业。为了实现这一目标，我们着力加强对规范化管理的组织和领导，成立以一把手为组长的规范化管理领导小组，组织修订和完善各项规章制度、各类标准体系和相配套的管理工作机制，使规范化管理工作形成经常化、制度化。同时充分利用公司与科室两级教育体系，开展宣传教育，引导干部职工增强推进规范化管理的自觉性和积极性，使公司的管理逐步形成“流程细、操作精、指标细、控制严”的动态管理模式。我们还以科学发展观为指导，坚持以人为本，狠抓企业文化建设，促进规范化管理向纵深发展，从而进一步提高了企业整体管理水平，确保了库存粮食安全，主业发展规模不断壮大，企业连创佳绩。现有储粮规模较2005年的25000吨，增长217%。职工人均月收入1400元，较2005年的780元，增长179%。公司相继荣获“河南省粮食系统精神文明先进单位”、“河南省连续25年实现‘一符四无’先进单位”、“ 河南省小麦出口工作先进单位”、“河南省国有粮食购销企业扭亏增盈工作先进单位”、“许昌市市级文明单位”、“许昌市职业道德建设优秀单位”、“许昌市思想政治工作先进单位”、“许昌市安全生产先进集体”、“许昌市‘粮油’科学技术进步奖”等殊荣；连年被许昌市粮食局评为先进基层党组织、粮食工作先进单位。现将我们的工作情况和做法汇报如下：

　　一、加强制度建设，为实现规范化管理提供保障

　　我们认为，加强制度建设，严格执行制度是实施规范化管理的保障。近年来，我们通过不断加强管理制度建设，严格落实制度，从而使各项工作的运行有条不紊，逐步达到了执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实，有效堵塞了工作漏洞，大大提高了工作效率和工作质量。一是依据国家粮食政策和法规、技术规范等，并结合工作实际，不断修改、完善各项规章制度，在原有的《仓储管理制度》、《安全管理制度》、《财务管理制度》、《目标管理考评办法》、《粮食出入库工作流程》、《保化人员百分考核管理制度》等制度的基础上，我们又制订了《仓储规范化管理实施方案》、《劳动纪律管理制度》、《车辆使用管理制度》、《费用管理制度》等，形成了涵盖各方面工作的管理制度20大类50章460多条，以及涉及各岗位的工作标准11大类34条，进一步完善制订了岗位工作流程，并将规章制度、岗位工作标准、工作流程装订成册，把制度和工作流程图上墙，从而使各项工作有章可循、有据可依。二是实行全员目标管理责任制，抓好细节管理。我们将工作责任目标分解到科室，细分到岗、到人，从公司经理到职工，层层签订目标管理责任书，对每个岗位明确质量标准和绩效奖惩办法，每月由目标管理考核小组进行一次考评打分，每半年进行一次总结考评，每年年终进行总体考评。对综合分数96分以上（含96分）的部门进行表彰；综合分数低于96分（不含96分）的部门不奖不罚；综合分数低于90分（含90分）的部门，取消评先资格，并对部门第一责任人进行处罚。几年来，共奖罚集体18次，个人168人次，兑现奖罚金36100元。三是建立了中层干部、职工岗位竞争、末位轮岗聘用机制，增强了干部职工的竞争意识。几年来实行全员竞聘上岗三次，选拔中层干部15人、仓储管理人员29人、待岗5人，进一步激发了全员工作的积极性、主动性和创造性。四是建立了每周一科室（部门）工作例会机制，及时完善工作措施，提高了工作效率。

　　二、抓好职工培训，为实现规范化管理夯实基础

　　近年来，我公司将提高职工业务素质作为提升管理水平的基础，努力打造了一支既懂粮食专业知识，又具有相关业务技能；既懂粮食经营管理，又善于处理复杂问题；既具爱岗敬业精神，又能开拓创新的管理队伍。一是每年都制订有全年学习培训计划，分阶段落实实施。二是建立学习型企业，每周五下午集中学习，形成制度，长期坚持，雷打不动。三是充分发挥自培自教的传统，每年举办2—3期业务培训班，围绕粮食法规、国家新颁粮食标准和储粮新技术以及部门规章为重点，开展学习、培训、考试，并将考试成绩与目标管理相结合，实行奖罚。同时结合实际，组织开展储粮害虫识别、实仓粮情检查分析处理和粮食品质检测等业务比武练兵活动。四是采取“请进来”和“送出去”的办法进行培训，近年来不断邀请专家进行业务知识、安全生产、法律法规的培训讲座；累计选派49名业务骨干参加国家及省、市举办的的仓储管理、检化验、安全管理等方面业务知识的培训。五是建立学习激励机制，鼓励干部职工学知识、钻业务、实践应用保粮新技术、管理新经验，对于在市级以上业务技能竞赛中取得名次的人员、开展储粮科技和管理创新工作提出合理化建议并产生一定效益的人员，给予表彰和奖励，积极营造了学习知识、钻研业务、苦练技能的浓厚学习氛围。六是选拔优秀人才参加省、市粮食储运业务知识竞赛。近年来，我公司连续四届获得全市粮食储运业务知识竞赛市直团体第一名，有多名干部职工分别在省、市粮食储运业务知识竞赛中取得了较好名次，有9名干部职工由于成绩突出，分别被授予“许昌市五一劳动奖章”和“许昌市技术能手”称号。目前，保化人员全部实现了持证上岗，部分职工持有几种资格证书，从而为实施规范化管理和提高管理水平打下了扎实的基础。

　　三、强化粮食质量管理，将规范化管理渗透到安全储粮的各个方面

　　2006年以来，我们开始实行全面质量管理，开展了“仓储管理质量年活动”。在此期间，我们加大了仓储设施投入，挖掘投入资金120多万元，新建机械库1座、药品库1座，安装储粮管理信息系统1套，用“四新”技术改造老仓房2座，进一步改善了储粮条件。为了搞好粮食质量管理，我们成立了QC质量管理小组，突出和强化仓储质量管理，使规范化管理渗透到安全储粮的各个方面。我们确定仓储质量管理的内涵是：对照粮食质量管理办法，切实加强入库粮食质量控制和库存粮食品质检测，严格库存管理，开展科学保粮，控制质量变化，确保储粮品质，创造更好的经济效益。具体做法：一是大力推行“三定、四包、一挂钩”（即定人、定仓、定责任；包进出库数量无超耗、包质量良好无变质、包管理规范无差错、包储粮安全无事故；工作业绩与个人收入挂钩）的责任承包制，强化目标责任。二是粮食入库时做到“严把三关”（即粮食到库后，把好混车检验第一关；入仓时，把好现场检验第二关；粮食全部实行机械清杂进仓，把好除杂第三关），确保粮食干净达标。三是对新入库的粮食做到“五及时”（即及时平整粮面、及时铺设测温电缆、及时清理仓内外卫生、及时确定熏蒸方案、及时填写帐卡薄）。四是坚持公司经理每季度、分管经理每月、仓储科长每周和保管员“一、三、七”粮情检查、异常粮情报告制度和每周一粮情分析例会制度，坚持定期普查与不定期检查相结合，及时掌握储粮安全状况，迅速处置储粮隐患。五是坚持“一符四无”鉴定制度，即每周一次小鉴定、每月一次大鉴定，对不符合“四无”标准仓房查明原因，及时整改，确保“一符四无”的落实。六是按照制度，定期进行粮食水分站队，每半年做一次品质检测，准确掌握库存粮食质量情况，为储粮轮换提供依据。七是按照粮食规范化保管制度，采用微机检测、机械通风、环流熏蒸等储粮技术，减少化学药剂用量，降低了保管费用。八是广泛开展“红旗仓”评选活动，每月对各仓储粮管理情况进行一次全面考核，对获得“红旗仓”称号的保管员，每仓次奖励100元；对季度内连续三次获得“红旗仓”称号的保管员，奖金增至每仓次200元，营造了追求规范化管理的良好氛围。通过上述措施，确保了库存粮食品质，并为安全储存创造了良好的条件，“一符三专四落实”率、“四无”率、科学保粮率、粮食宜存率常年达100%。正是有了良好的品质作保证，每逢轮销时，用粮企业主动上门购粮，且销价与市场价格同比，每市斤提高1-2分钱。2006年以来，共轮换省级储备粮20000吨，同比增收50多万元。

　　四、完善和规范安全工作制度，杜绝事故隐患

　　我公司坚持把安全生产作为工作的重中之重，不断完善和规范安全生产工作制度，年初公司与各科室签订安全生产目标责任书，实行“一票否决”和责任追究制。建立和推行“全员、全天候、全方位、全过程”的安全管理制度和机制，并采取开展安全大检查、“安全文化月”活动、安全生产“五个一”（即倡导职工每月学习一次安全生产制度和常识、提一条安全生产建议、自查一回事故隐患、做一件预防事故的实事、当一天安全生产管理员）活动和板栏宣传、以会代培等形式，着力提高了全公司安全意识，增强了职工积极参与安全管理、预防安全事故的主动性。在安全生产方面，凡进库作业的搬运、建筑、维修队必先经过公司的安全培训，签订安全作业合同和保证书；公司各科室作业，必须由一名中层干部现场全程进行安全监督管理。在消防安全方面，库区有明显的禁烟标志，消防器材设施配备齐全、摆布合理、取用方便；同时每年结合“11.9”消防安全宣传日普及防火常识，组织开展灭火扑救实战演练。在安全防汛方面，每年5月初即备齐防汛物资器材，疏通库区排水管道，清查治理不安全隐患；每逢下雨，全体干部职工坚守库区，严防固守，确保了储粮安全度汛度夏。在安全保卫方面，坚持领导干部带班制和24小时警卫人员值班制，加大库区及周边的防范力度，确保了连年无治安事件的发生。在现金安全管理方面，由专车、专人负责保障现金安全，每年的夏粮收购中，日支付粮款最高达300多万元，做到了笔笔无差错。在储粮化学药剂管理方面，实行了严格的中心药库管理制度，作为全市的中心药库，实行 “专库储存、双人双门双锁”管理制，领用药品实行“三签字，两确认”审批制；同时对用药单位实行安全生产责任制、处罚制和追究制；对分管领导实行签批制和保证金制；对分管科室和防化员实行包保责任制；对用药数量实行台帐制和追溯制，确保了药品使用安全。从而，连年实现了安全生产无事故。同时在仓储设施管理方面，建立设备档案台账，定期对仓房和机械设备进行维护保养，实现了仓房完好率、机械设备完好率常年达100%。

　　五、加强和规范财务管理制度，促进企业增效

　　几年来，我公司围绕狠抓财务管理、促进企业增效这一目标，进一步完善了财务各项管理制度，实现了财务规范化管理。一是建立储备粮财务分设、费用专账管理，做到专款专用，保障了储备粮库存实物和贷款的安全。二是实行资金使用预算审批制，所有支出必须列出预算，层层审核把关，减少了费用开支的盲目性和随意性，从严控制了资金支出。三是坚持实行“票据不合格不准列支，无预算不准列支，开支不合理不准列支，法人、会计没有会签不准列支”的费用审批制度，严格了费用开支关。四是对资金安全实行全程控制、动态管理，做到没有领导审签的经济合同不提供资金，不先款后货不能出库，满足了先购后销的资金支持和先销后购的资金回笼，确保了资金运转安全。五是在全公司范围内常年性开展增收节支活动，通过岗位挖潜、堵塞漏洞，逐步形成了人人自觉节约、人人杜绝浪费的良好风气，促进了企业节约增效。几年来，在经营活动逐年增多、经营规模逐年扩大的情况下，公司可控费用逐年下降10%，资金利用率提高30%，呆账、坏账率不足5%。

　　六、加强企业文化建设，使规范化管理向纵深发展

　　企业文化是企业的灵魂，是现代管理的进一步深化。我们把“团结拼搏、与时俱进”确立为公司的企业精神，进一步增强了职工的凝聚力和向心力。为了促进职工综合素质的提高，我们坚持把思想政治工作渗透到企业管理全过程，常年进行“三观”（ 即世界观、人生观、价值观）、“三职”（ 即职业道德、职业责任、职业纪律）、“四业”（ 即敬业、乐业、精业、创业）教育，用健康向上的精神食粮充实职工思想，激发了职工爱企爱岗热情。相继开展“我是新兴粮人”、“我的责任是什么”、“我爱我岗”等教育和演讲活动，将“忠诚、团结、务实、高效”、“甘愿奉献、团结互助”、“企兴我荣、企衰我耻”、“宁流千滴汗、不坏一粒粮”等企业经营理念和服务宗旨贯穿于企业行动之中。为了增强干部职工的荣誉感和企业凝聚力，我们常年开展“争先创优”、树“岗位标兵”活动，形成争当先进、争当标兵的竞争氛围，培养了团队精神。为了增强干部职工的主人翁责任感和使命感，我们建立内部沟通制度，实施民主化管理，广泛吸取职工的意见和建议，在“三讲”、“作风建设”及“科学发展观”活动中，对同志们提出的仓库建设、南库仓房利用、提高储粮数量、建设文体场所、配置文体用具等建议都进行了采纳吸收，让职工直接参与决策和管理。通过努力，我公司干部职工整体素质进一步得到提高，“团结拼搏、与时俱进”的企业精神逐步得到升华，为公司科学发展起到了积极的促进作用。

　　业无止境。争做一流是我公司不懈追求的目标。今后，我们仍将按照国家及省、市粮食局开展规范化管理活动的精神和要求，继续发扬“团结拼搏、与时俱进”的企业精神，努力推进我公司规范化管理工作再上新台阶，积极培育工作新亮点，争创工作新业绩。

二〇一〇年七月