四川绵阳市游仙粮油购销公司下辖游仙国家粮食储备库、西山省食油储备库、新桥油厂和魏城粮站等25个站所；主库区占地7.4万平方米，仓容12.7万吨，罐容2.35万吨；企业资产达15410万元，年经营粮油10万吨，年销售收入过亿元；油菜籽加工进入全国百强企业第81位，成为国家首批放心粮油示范企业、国家粮食局国有粮食企业改革与发展联系点。

　　自2001年以来，公司按照省粮食局关于加强粮油仓储规范化管理的要求，加强领导，落实责任，制定措施，不断加大投入,完善了制度，加大了工作力度，推进了粮油仓储规范化管理工作进程，到2010年上半年，公司先后被四川省粮食局、国家粮食局评选为“粮油仓储规范化管理先进企业”，其主要经验是：

　　一、提高认识，加强领导，持之以恒地开展粮油仓储工作规范化管理活动

　　开展粮油仓储规范化管理工作是改变企业形象，提升企业档次，推进企业建设和发展的重要举措，是搞好企业管理工作的重要手段，也是深入粮食行业城乡环境综合治理的重要组成部份。公司领导班子一致认为，搞好粮油仓储规范化管理重在端正认识、加大投入；重在完善制度，落实责任。同时要消除在开展规范化管理活动中“三费一无”（即费力、费时、费钱和无效益）的思想，处理好直接效益与间接效益的关系；处理好眼前利益与长远利益的关系。在深化认识的基础上，公司成立了“粮油仓储工作规范化管理活动领导小组”，明确了由经理张延斌同志全面抓，副经理王良同志具体抓，把各项具体工作落实到人头，为顺利推进规范化管理活动起到了保障作用。

　　二、完善管理制度，提高管理水平

　　企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须建立一套科学的管理体系，从人、财、物各个方面建章立制，做到管而有据，行之有序。正是有了这种先进的企业管理理念，公司一班人才敢于突破粮改后的困局，总结前几年的工作，扬长避短，用规范化管理的“大手笔”为企业建立科学管理机制，形成了一个纵向到顶、横向到边，不留死角盲区，覆盖企业生产经营全过程的管理制度网络体系。全员岗位职责的建立，使严格的考核制度落到了实处，做到了奖勤罚懒，调动了全员的生产工作积极性；综合管理制度的建立，使企业的财务、统计、管理、固定资产和物资管理、人事管理、档案管理、卫生管理等进一步操作明晰化，保证了企业生产经营的高效运转，提升了管理档次；仓储管理制度的建立，使企业从粮油入库储存保管，直到出库全过程进行有效约束，防止了潜在的安全隐患；安全生产制度的建立，对公司重点部位，重点区域加强了监管责任，完善了安全生产应急预案，做到了“宣传、培训、演练”三落实；生产作业规程的制定，对粮油仓储各环节按有关技术要求进行了规范，实现了操作的程序化、科学化。

　　三、加大资金投入，强化仓储管理

　　粮油仓储企业管理的基础是完善的技术手段和先进适用的设施。两者缺一不可。早在几年前，公司树立了规范化管理意识，开支120多万元对西山植物油库加强了基础设施建设，硬化了地坪，绿化了环境，完善了设施，严格了制度，规范了操作，加强了管理，率先创建了食油储备示范库，受到了省粮食局和中储粮成都分公司的表扬。

　　在此基础上，公司按照“一符四无三落实”的目标定位，始终把重点放在管好粮油商品实物上，保证了库存粮油潜在的使用价值转化为现实使用价值，实现了仓储管理的一次次升华。从最不起眼的粮食堆放到保管粮食的数量损耗，降水降温能耗和主要器材的消耗、吨粮保管成本等定额和指标的制度落实；从粮油收购工作的组织实施到收购流程、价款支付、凭证使用、帐表登记，为群众提供服务；从粮油入仓入库质量把关检验、分类储存、帐薄卡健全到粮油出库的能耗、破碎率增加值抽检；从坚持常规粮情检查与处置建立粮油库存轮换机制；从按技术规程和实际需要进行的机械通风、药物熏蒸到储粮先进设备运用和储粮技术交流。公司实现了全方位多角度的管理覆盖,达到了国家和行业对粮油仓储企业规范化管理的最基本要求。在仓储设施管理上，除“5.12”灾后重点应急维修外，公司对粮库又投入16万元进行维修、改造、更新、规范后，使所有的储粮储油设施、库容库貌焕然一新，库区、生活区、工作区布局协调，形成了费省效宏的仓房维修维护投入机制和工作机制。在设备器材的管理上，严格执行出库登记和领取制度，建立完整的档案资料和卡片，对重要和精密的仪表、传感器等设备坚持日常清理维护，保证摆放整齐和存放环境安全。对粮仓、油罐区的选址科学、规划合理，环境条件符合国家粮食仓库建设标准，功能分区井然有序，库区各类标识醒目，生活和工作区绿化美化效果良好。

　　四、强化安全生产，确保企业平安

　　安全生产是企业搞好生产经营的前提，也是决定企业健康发展的保障性因素。公司以安全生产管理机构为核心，围绕“预防-强化-整治”三步曲来建立安全生产工作体系和安全生产检查及隐患监控体系，采取了“完善一个机制----以块为主，条块结合，安全组织健全，应急预案上墙”、“抓住一个要害----粮油食品安全”、“开展两个活动----百日安全生产活动和安全生产月活动”等措施，使安全生产意识深入人心，安全生产预警机制完善。公司对全体员工定期实行应急演练，随时开展安全培训，严格管理火源和电源，适时更新消防设备，强化储粮药剂管理，实行重点区域、重点部位专业人员持证上岗制度，做到了安全生产警钟长鸣，确保了企业安全生产连续十多年平安无事故。

　　五、抓好企业文化建设，促进公司全面发展

　　公司按照“团结、拼搏、诚信、创新”的企业精神，坚持不懈地抓好了企业文化建设，通过近几年的艰苦奋斗，员工队伍的综合素质得到新的提升。公司加强了在职人员的业务技能培训，近几年先后有50多人次参加了国家和省、市举办的各种培训，旨在打造一支敢于吃苦、乐于奉献、胜任本职工作，适应现代企业管理需要的技术过硬的员工队伍，舞好粮食产业化的“龙头”，当好绵阳粮油仓储企业的“排头兵”。

　　为加强粮油保管员、检验员、电工、设备维修工等特殊工种的劳动保护，公司参照同行业标准和企业实际制定了岗位定额补贴办法。取得了人性化管理的明显效果。

　　为提高企业管理效率，公司加快了信息化建设的规划制定和现实投入，保证了企业在现代化条件下经营的科学性和前瞻性。

　　为增强企业的凝聚力，提高员工的健康水平，公司经常组织员工在业余和工会活动时间开展形式多样的文娱体育活动，并从经费上给予赞助支持，从而建立了“工作、生活、发展”的互为促进的良性循环模式，使仓储规范化管理与企业管理融为一体，推进了企业工作不断迈上新台阶。

　　六、开展粮油仓储规范化管理，促进公司的整体建设和发展

　　一是通过仓储规范化管理，提高了工作效率，年年超额完成了任务，促进了公司的建设和发展。如去年购进粮油实现4.57万吨，完成目标的175.8%；销售粮油实现4.46万吨，完成目标的171.5%；销售收入实现1.34亿元，完成目标的130%；在金融危机、市场低迷的大环境下，去年全部消化了08年地震灾害和市场因素造成的潜亏包袱后，实现了纯利润63万元，完成目标的126%。在年终综合考核评比中，获市粮食局综合考核一等奖、安全生产一等奖、仓储企业规范化管理先进单位、办公室工作、政务信息一等奖；被市中小企业局评为诚信中小企业；工会工作被市商贸工会评为二等奖，各项工作成效十分明显。

　　二是通过对仓储规范化管理的投入，改变了企业面貌，提升了企业档次，为公司的建设和发展创造了条件。如07年被世界500强之一的中粮集团看中，招商引资350万元，建设了一条年可灌装小包装油2万吨的生产线，实现了与中粮集团的成功合作，为我司的“丹桂”牌菜油找到了可靠的销路，实现综合效益累计达300多万元；08年被郑州商品交易所看中我司“花园式的油库”，批准成为四川第一个油脂期货交割库，使企业实力再次得到展现。

　　总之，对仓储规范化管理的投入得了回报，事实证明使近10年累计投入220万元没有白花，多年来的功夫没有白费；开展仓储规范化活动为企业奠定了发展基础，事实证明是必要的、可行的。因此还需继续扬起科学管理的“旗帜”，在粮食产业化道路上走向阳光灿烂的未来。
                          

二〇一〇年七月