宜宾黄桷庄粮油集团有限公司（以下简称集团公司）是由原四川宜宾黄桷庄国家粮食储备库于2007年改制重组而成，位于四川省宜宾市翠屏区西郊东风社区49号，紧靠内宜高速公路和内昆铁路，铁路、水、陆、空交通便利快捷。集团公司占地7.2万平方米，拥有固定资产5000余万元，在宜宾市辖区内拥有5个直属分库，粮食仓容10万余吨，食用油罐3600余吨。拥有设备先进的年加工3万吨稻谷加工厂，年加工6万吨小麦专用面粉厂，年加工1.5万吨油菜籽生产线和年产5万吨饲料生产线。在全市范围内建设粮油生产基地35万亩。现有“兴穗”牌菜油、竹海雪牌面粉、大米，利达利牌饲料畅销西南。目前集团公司已顺利通过ISO9001：2008质量管理体系认证，企业银行资信等级达AAA。

　　通过近几年的不断发展，现在已发展为以粮油储备为主，集粮油加工、粮食产业化、餐饮、住宿、休闲服务业等多种经营为一体的集团公司，是我省储备企业中储备体系最完整、产业最全、功能最完善的企业，并多次受到国家、省、市粮食局的肯定和表扬，是省、市农业产业化重点龙头企业。更在促进宜宾粮食经济发展上发挥举足轻重的作用。

　　近几年来，集团公司为适应新的企业体制，加强市场竞争力，促进企业高速健康的可持续发展，一直把加强企业规范化、精细化管理作为工作重心。不断加强公司库存粮食管理、设施设备管理、安全生产管理、财务管理和行政管理工作，着力提高从业人员素质，提高企业管理水平，保证库存粮食安全，促进仓储工作发展。现将集团公司的规范化管理达标活动工作的主要内容总结如下：

　　一、领导重视，组织健全

　　为切实推进粮油仓储企业规范化管理工作，集团公司领导高度重视，成立“粮油仓储企业规范化管理达标活动领导小组”，制订达标活动实施方案，明确各部门在规范化管理达标活动中的工作职责、工作要求、工作目标，以“学习新标准、新法规政策和有关规范化管理制度;进一步建立完善仓储管理工作规章制度;有效治理不规范管理行为;加强仓储设施管理，改善粮油仓储保管条件”为主要工作内容，全面开展规范化管理工作。

　　二、工作措施

　　（一）完善规章制度，规范工作流程。集团公司先后派员赴成都、乐山、眉山等省内储粮工作先进单位参观学习，对企业以往制订和建立的各项制度进行了全面的修订和完善。同时，集团公司还就新制订的管理制度开展了全员学习培训，并纳入各部门年度目标考核任务，以期使各项新制度和行为规范能得到切实的贯彻和落实。

　　（二）强化库区管理，保持良好仓储作业环境。为美化库区环境，展现企业良好的形象，集团公司投入了大量资金对库区内通道、绿化带和建筑屋进行了修缮维护，完善库区内引导、安全、警示标识。集团公司在对各产业作业场所规划布局过程中，都是经过综合考虑后布点建设，粮食储备仓库区域、食用油储藏区域等都相对独立，互不干扰，各类产业项目都具备符合条件的作业场所。

　　（三）切实加强基础设施建设、仓储和质量管理，确保储备粮安全。集团公司2009年以来，投资120万元，选用当前最新的隔热、防水材料对仓房、屋顶全面进行了翻新维修和对储油罐实施的防锈处理，管道改造。每年都对各类基础设施全面的检查维修。通过这些工作的开展，确保了集团公司仓房和油罐等基础设施功能完好，各类管网功能正常，电线照明系统完好。投资35万元，新建了独立的粮油质量检测中心，新增大量的精密粮油检测设备，完善质量管理体系。现已具备对稻谷、玉米、小麦、红粮、食用油、面粉、大米等品种的全项指标检测。

　　目前，集团公司在储备粮油管理工作中已全部采用计算机粮情检测、环流熏蒸和机械通风措施，相应的装卸、输送、计量等设施设备齐全，保养维护良好。粮情检测、熏蒸和通风作业记录簿齐全，储粮温度、湿度、水分和害虫密度等储粮指标做到了定期检测并达到安全储藏标准，相关仓储、质量档案记录完整管理规范，确保了各级次储备粮数量真实、质量完好。

　　（四）完善岗位及信息化管理，加强队伍建设。为提升集团公司的信息化管理水平，增强决策效率，提升企业的市场竞争力，2009年集团公司投资20万元，建立完善了企业内部信息化管理网络。大大地提高了工作的效率和准确性，能即时为公司领导的决策提供可靠的数据。

　　为使企业员工队伍的素质提高与企业成长相适应，集团公司在队伍建设上主要采取鼓励员工业余自学、集体组织学习和单位派遣学习的方式开展员工教育培训工作。集体学习的时间和次数已纳入各部门的考核目标内容，与绩效奖金挂钩；针对企业需要的实用技能人才，我们采用派遣学习培训的方式进行。集团公司每年都利用重大节假日，开展和参加各种文体活动，编排的文艺节目先后在省、市粮食系统文艺汇演活动中取得优异成绩。

　　（五）贯彻储粮规范化，推行岗位职责考核，创更好储粮效益。集团公司近年来都在不断积极探索岗位职责管理的模式，目前，集团公司已在仓储保管员中全员推行职责考核管理模式，每位保管员都要根据自已保管的储备粮数量，与集团公司就所保管储备粮数量、质量、损耗和储藏指标签订具有奖惩条件的协议并就此进行考核。通过推行这些岗位考核管理措施，使得仓储保管员责任意识得到明显加强，对企业粮食仓储和生产经营起到了良好的促进效果和经济收益。集团公司储粮管理费用和储粮损耗较之过去有了明显下降，轮换储备粮各项指标均有提高。这也为企业的粮油加工、经营创造了良好的条件，为企业经济发展创造了良好的经济效益。

　　（六）安全生产保平安，和谐稳定促发展。安全生产工作历来是集团公司的重要工作内容，近年来着力从推进安全生产“一岗双责”入手，以突出安全文化建设、规范化管理和监督检查为工作重点，不断完善安全生产责任考核体系、规范化管理体系和应急救援体系，2009年集团公司已被宜宾市安监局评为市级安全文化建设示范企业。

　　集团公司通过扎实有效地推进规范化管理工作以来，使得企业在各项管理工作上都得到明显的进步、提高和发展。在今后的工作中，我们仍将继续深入推动规范化管理工作，不断完善我们的规范化管理工作内容，为企业下一步健康持续地发展奠定更坚实的基础。

二〇一〇年七月