重庆市上桥粮食中转库（即重庆上桥国家粮食储备库）占地面积252亩，总仓容20万吨，取得中央储备粮代储资格，总资产8亿元。集粮食仓储、粮油中转、批发市场和米面加工业务于一体。配备各类仓储设施217台（套）。现有职工179人，在岗158人。2007年到2009年，年均粮油经营量34万吨，年均营业收入21389万元，年均利润56万元，资产负债率52%，被中国农业发展银行重庆市分行评为A 级信用单位。

　　粮库先后荣获2000年度中央储备粮油管理工作先进集体、2002年度重庆市安康杯竞赛优胜企业、2002年度重庆市安全生产先进集体、2005年度市总工会模范职工之家、先进职工之家、2004年度重庆市粮食系统纪检工作先进单位、2006年度国企贡献奖。2006年、2009年，两名保管员先后获得重庆市劳动模范称号，2008年两名保管员和两名检验员分别获得重庆市“十佳”保管员、检验员称号。

　　一、 开展制度建设，为仓储规范化管理提供保障

　　（一）按照国家和地方相关法律法规、行业管理标准及规范、储备粮管理的要求，制订了《上桥粮库管理规范》，汇集粮食储藏、购销业务、财务、粮油统计、基建设备、铁路专用线、安全生产、人事劳资、档案、期货交割、党务工作、工会工作等12个基础性管理规范，将企业经营管理的内容、标准及要求规范化、制度化，使企业管理工作有章可循。

　　（二）在规范的基础上，以精细化管理为目标，进一步制定粮食出入库作业、通风、熏蒸、粮情检测、谷物冷却、计量设备、检测仪器作业操作规程和实施细则。

　　（三）制定《部门工作考核办法》，将工作检查、考评和奖惩的办法制度化，为实施规范化管理，提升管理水平打下基础。

　　二、采取有效措施，提高仓储规范化管理工作水平

　　（一）加强领导，实施仓储规范化管理。粮库领导班子高度重视仓储规范化管理工作，成立仓储规范化管理领导小组，统一指挥，协调和推进仓储规范化管理，设立专项资金用于推进相关工作。

　　（二）推行合理计划、全面预算和定量考评相结合的管理方式。合理计划做到工作有年度计划，具体工作有实施方案。全面预算是对仓储工作的各个环节进行预算管理。定量考评以规范要求或预算定额为依据，以量化指标对各岗位、环节或责任人的工作量和工作质量进行考评。 

　　（三）加强跟踪、监督，严格执行检查制度。在仓储工作中，安排专人进行各工作环节的检查验收，对不规范的环节进行整改，使工作流程规范化、标准化。严格执行查仓制度，保管员每周查仓三次以上，仓储科长每周查仓一次以上，每月组织一次由分管领导带队，仓储科长、质检科长、保管组长参加的全面检查；每季度由库主任带队，组织一次相关部门中层以上干部参加的仓储工作普查。检查后召开粮情分析会，通报检查结果，分析储粮现状，总结工作经验，针对存在的问题提出解决方案，并布置下阶段工作。

　　（四）严格执行考评奖惩制度。按照粮库制订的相关奖惩制度，与责任部门和责任人每月绩效工资和年终奖金挂钩，既保证了仓储规范化管理制度的落实，又增强了员工工作的主动性和积极性。

　　通过上述措施，仓储规范化管理水平得到提高，实现储粮“一符四无”比例100％，“双低”、“规范化”储粮比例分别达到95%和90%以上。

　　三、应用储粮技术，提高科学储粮水平

　　合理规范地应用机械通风、环流熏蒸、谷物冷却等技术，针对重庆地区气候特点、仓房及储粮情况，在机械通风降温工作中，实施“因仓制宜，适时通风，分步降温”的措施。做好控温储粮工作，对稻谷和玉米仓间实施包装谷壳粮面压盖密闭控温储藏，延缓了粮食品质劣变速度，确保储粮安全度夏。储粮防治方面“强化检测、防治并举”，通过增加虫害检测手段，采用粮食防护剂对粮面进行拌和处理，规范设置防虫纱窗、防虫线，以防止虫害感染；通过各种手段增加仓房气密性，针对不同虫种、虫态，采取不同的熏蒸方式，熏蒸效果有明显改善，高大平房仓单位用药量由原来的4g/m3降低到2.5—3g/m3。积极参加仓储科研活动，参与“硅藻土杀虫剂防治储粮害虫应用技术设备研究开发与示范”、“新粮（稻谷和玉米）快速判别技术研究与仪器开发”两个“十五”国家攻关课题的研究工作，国家粮科院“应用惰性粉防虫示范试验”课题示范试验工作。近年来，共计进行16项储粮技术应用和研究的试验性工作，形成试验论文和报告6篇、交流材料3份，参与编写操作规程1个，并在《粮油仓储科技通讯》杂志上发表三篇论文，有两篇论文入选粮油学会储藏分会组织的技术交流论文集。

　　四、加强质量检测工作，确保储粮质量良好

　　在粮食入库期间，分阶段进行入库质量检测，确保合格粮食入库；保管阶段增强对储粮质量和品质的检测分析，确保库存粮食质量合格；建立健全质量档案，对粮食质量实施全面跟踪控制。储粮宜存率为100%，质量综合判定合格率为100%，全项目质量合格率为98%。

　　五、加强基础设施规范建设，满足粮食仓储工作的需求

　　近年陆续投资3000多万元进行仓房设施改造和仓储设备购置，提升了粮库的整体功能，改善储粮条件；设立职能部门，按规范的要求开展工作，有效保证了粮食仓储设施的正常使用和运行。

　　六、安全生产，常抓不懈

　　建立安全防范机制，逐级签订安全目标责任书，层层落实安全责任；制定安全生产突发事件应急预案并组织演练，建立起生产安全事故的应急救援体系；坚持开展安全大检查，消除安全隐患；严格执行安全生产规范，建立完善药剂管理制度。设立药品库，实行双人双锁管理。建造磷化铝残渣沉降池，对药品残渣无害化处理，确保化学药剂的使用和管理安全。

　　七、重视企业文化建设，打造高素质的员工队伍

　　制定“人才工作规划”，招收应届大学毕业生，加强人才储备；对职工进行培训，提高专业知识及业务水平；推进企业文化建设，发挥职工在企业改革发展中的作用；建立帮扶解困机制，组织各项文体活动，提高企业凝聚力，增强职工认同感，保持企业和谐稳定。

二〇一〇年七月