黑龙江宝泉岭中谷国家粮食储备库地处黑龙江和松花江汇合处的三江平原，位于黑龙江东部鹤岗市萝北县境内，属黑龙江农垦总局宝泉岭分局管辖，南临101省道及哈鹤铁路，北临萝北名山口岸，距离中俄边境60公里，公路、铁路运输便利。粮食收购半径可辐射萝北县、绥滨县、鹤岗市及宝泉岭分局所属的11个国营农场，商品粮数量达到近300万吨，是我国重要的商品粮基地。

　　黑龙江宝泉岭中谷国家粮食储备库是中粮集团所属企业，成立于2000年，注册资本300万元。2001年经国家批复，投资 3657万元，新增仓容5万吨。具有独立法人资格的国有粮食收储企业。实行自主经营，独立核算，自负盈亏。经营范围包括粮油、农副产品购销、储运。

　　库区占地面积12万平方米，仓容5万吨，铁路专用线800延长米，全封闭铁路罩棚7500平方米；日处理能力500吨的粮食烘干塔一座；同时配有粮情电子检温、通风、熏蒸、配电、消防等系统及配套机械设备70多台套，日接收发运能力3000吨。

　　宝泉岭库年经营粮食数量逐年递增，到2009年度已经达到18万吨；按经营品种划分，近三年经营粮食数量如下：

　　按照收购方式划分：委托收购占35%；租赁收购占13%；坐库收购占52%。

　　自建库以来，宝泉岭库经营持续稳定向好发展，企业财务状况良好。近三年共计实现利税2千余万元 ，资产负债率逐年下降，近三年分别为91%、87%、82%。国有资产完好率达到100%。银行信贷资质为AA+ 。

　　目前，全库从业人员45人，其中管理人员10人，大专以上学历9人。所有岗位人员均持证上岗，并做到以岗定编、以岗定薪。

　　我库具有《岗位责任制》、《绩效考核制度》、《收储业务操作规程》、《粮食烘干操作规程》、《安全生产管理规程》、《应急预案》等一系列健全、完善的规章管理制度。

　　我库努力发挥自身优势，通过开展争创全国粮油仓储规范化管理标兵企业活动，强管理、抓效益、上档次，在规范化管理建设上取得了一些成绩。我们主要开展了以下三方面工作：

　　一、狠抓管理，努力为企业健康发展保驾护航

　　我库一直十分重视仓储规范化管理工作，把规范化管理当成一项重要的基础性和长期性工作来抓，通过积极开展粮油仓储管理规范化等一系列活动，提高了企业整体管理水平,保证了库存粮食安全, 增强了从业人员素质，促进了企业发展。具体做法如下：

　　（一）加强领导，科学安排

　　各级主管部门领导高度重视，切实加强对规范化管理活动的指导，成立了以主管领导为组长的规范化管理领导小组，提供了一定的条件和财力支持，三年共投资近100余万元，配备了相应的储粮设施设备，为保证粮库规范化管理顺利进行奠定了坚实的物质基础。

　　我库按照规范化管理活动的内容，科学安排，认真做好每一阶段的工作。通过学习宣传有关仓储管理的规范化管理制度、完善制定仓储企业规范化管理操作规程、全面签订粮食库存管理责任状、研讨和交流仓储管理制度和保粮技术，使仓储管理水平有明显提高，仓储管理规范化活动取得了实效。

　　（二）认真学习，扩大宣传

　　我们通过召开会议，传达上级有关文件和会议精神、印发规范化管理实施方案，对开展仓储规范化管理进行了宣传，并督促全体员工认真贯彻执行规范性文件，确保储粮安全。在宣传的基础上，组织了各项制度和操作规程的学习和培训。重点学习了：《中粮粮油仓储规范化管理评定办法》、《中央储备粮库存管理办法》等规范性文件和工作规程。坚持以人为本，注重对员工综合素质的培养。紧紧围绕“终身学习、全员学习、全过程学习、团队学习，即时时是学习之机、人人是学习之人、处处是学习之所、事事是学习之果”的主题思想，开展以“创建学习型企业，争做知识型员工”活动为内容，积极组织和推进创建学习型企业的实践活动，以培养知识型员工、智能型班组、创新型团队为载体，全力打造高素质的员工队伍。一是坚持了利用业务空暇时间组织员工学习，制定了每周六晚组织学习的制度。二是创新学习形式，采取走出去、请进来的方法，聘请专业人员到企业授课，讲解粮食仓储知识，三年来，聘请郑州粮院等专业院校的讲师11人次来我库进行授课，通过学习使我库保化人员能及时了解掌握最新的保防知识，大大提高了保化人员的业务水平；组织员工到先进库点学习考察，学习先进库好的保粮经验，仅2009年度就先后组织15人次到周边先进粮库参观学习，增强了员工对规范化管理的感性认识。三是积极组织开展综合素质知识竞赛活动；09年度我库组织员工开展了《中粮集团有限公司粮油仓储企业规范化管理考核标准》和《粮油库存管理办法》知识答题竞赛；经常性地组织员工开展业务技能实际操作比赛和交流，增强他们实践操作能力，09年度先后组织劳动技能竞赛3次，消防演练2次；鼓励员工参加社会学习培训，安排员工参加由上级部门举办的专业技能职称考试，提升学历水平。2009年我库有1人获得了高级职称，2人获得了中级职称，9人获得了初级职称，2010年1人获得了中级职称。

　　（三）完善制度，强化管理实施

　　对照国家有关粮油仓储管理制度、技术操作规程和《中粮粮油规范化管理实施办法》，我库组织专门人员详细梳理了现有的各项管理制度和操作规程，看现在有哪些有效的操作规程和管理办法，这些规程和办法是否符合各项管理制度要求，是否需要修改和完善。在梳理现有制度，查找问题和不足的基础上，我们即开始完善和补充，系统性制定完善了各项规章制度及各项仓储管理操作规程。

　　在整章建制的同时，我库不断强化管理实施，建立了完善的运作机制。严格管理，层层负责、严密组织、分工协作，形成了符合本库实际具有特色的管理模式和严密规范的保粮体系，在仓储管理方面建立了库主任→分管主任→仓储科长→仓库保管员四级仓储管理责任体系，层层签订了管理责任状，明确责任、职责分明；在经营管理工作上形成了年初指标早落实，年中推进抓检查，年末考核兑奖罚的经营管理工作运行机制。促使每个科室和员工在实际工作中自觉开展经常性的对标检查，主动在经营管理上想办法，努力在“压缩费用保指标”，“深挖潜力超指标”上下功夫。

　　（四）狠抓精细化管理

　　以节约成本、增加效益、提高效率、减少劳动强度、确保安全为目标，运用现代科学管理方法，大力开展以“科学化、规范化、目标化、责任化”为主要内容的精细化管理活动。一是科学分析储备粮管理现状，吸取先进的管理经验，积极探索科学储藏新思路、新方法。大力推进绿色储粮研究，走“绿色储粮”和“生态储粮”之路。我库通过采用库房保温密闭、粮面隔热压盖、完善机械通风系统等措施，使我库全部仓房平均粮温低于15℃，全年不用熏蒸，达到“绿色储粮”标准。通过上述措施，使我库在历年来的轮换工作中，所出库粮食质量受到了客户的一致好评，销售价格均高于本地区市场价格。二是积极运用现代化管理手段，完善计量系统、计算机测温系统、网络办公系统，不断提高工作效率。三是制定切实可行的业务流转程序，将责任、人员、标准、目标逐一落到实处，降低了运营成本。四是细化各环节的管理工作，加强精细化管理，如在物资管理上推行了公开招标，比价采购，确保质优价廉；在资金使用上合理调度，及时还贷，减少了资金的存量；积极压缩非商品资金占用，提高资金的利用率。在人员管理上，根据淡旺季需要做到合理配置，库领导带领全员常年坚持参加劳动，杜绝了非生产用工。在收购管理上采取单仓核算办法，即为从收购入库到销售出库以仓为单位进行核算，明确专人管理，严格控制质量、数量及各项仓储保管费用，粮食销售出库后，立即核算成本，落实绩效考核。目前，我库吨粮成本均低于当地同行业标准。通过上述多项措施，推动了各项经营管理目标逐项有效落实。

　　（五）研讨交流，推广技术，输出人才

　　针对我库仓储规范化管理方面的优势，我库组织有关仓储、基层管理人员到中粮粮油黑龙江收储平台的其它库点进行研讨、培训，使我库的规范化管理经验在黑龙江收储平台得到推广及应用；同时我库还积极与战略合作伙伴哈尔滨铁路辅业集团共同研讨制定粮食收购合作实施细则，并派业务骨干6人次，对其收购人员进行业务培训，推广先进实用的收储管理经验及技术，提高其粮食收购管理水平，切实帮助解决其在仓储技术方面急需解决的问题。为支持帮助黑龙江收储平台整体全面发展，先后共输出专业人才5人，到其它库点负责管理工作。

　　二、加强企业文化建设

　　企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。我库提出了“创建优秀企业文化、建立主营行业区域领导地位、争创规范化示范粮库”的愿景目标，以“诚信，团队，专业，创新”为企业精神，树立善开拓，讲效率，重信誉的企业作风，开展公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善的企业文化，推动企业经营管理上档次、上水平。通过开展佩戴企业徽章、唱司歌、邀请中粮集团人力资源部来我库进行企业理念宣传等活动，形成人人关心、支持、参与企业文化建设的浓厚氛围，从而使企业文化得到所有员工的认同，进而转化为加快企业发展的动力，企业管理水平实现了质的飞跃，得到了社会各界的广泛认可。企业先后被评为中储粮黑龙江分公司达标单位，中粮集团仓储企业规范化管理优秀企业称号，库主任连续三年被评为中粮粮油先进员工等荣誉。

　　三、创新理念，努力提高企业经济效益

　　我库以提高企业经济效益为中心，积极谋划发展方向和经营战略，发挥企业自身优势，提高市场竞争力，为不断发展和壮大奠定坚实基础。

　　在收购上，我库采取委托、租赁和坐库收购相结合的多种收购方式，通过努力，近三年我库粮食经营量逐年增加，2009年度我库经营粮食数量已达到18万吨。目前我库收购网络已覆盖全省主产区所有市、县，去年在齐齐哈尔、孙吴、绥化、海伦、虎林、密山、佳木斯、双鸭山等地收购玉米2.8万多吨，水稻6万吨。

　　我库还培养了一支业务过硬的专业收购队伍，可以直接到农户家收购或委托其他粮食经营企业进行收购。在收购过程中严把质量关，树立优质品牌意识。近年来，我库所收粮食质量优良，价格合理，从未发生过一件因粮食质量问题的商务纠纷，得到了客户的一致好评。

　　商品营销的核心在于能否更加接近销售终端以及建立完善的销售渠道。针对粮食销售形势，我库把坚持市场化运作，搞活粮食销售作为工作重点，广泛联系客户，建立完善的销售体系，先后与北京、天津市粮食局建立了产销合作关系，与浙江、江苏、江西及周边多家诚信度高的粮食经营企业建立了长期稳定的合作关系，为我库搞活粮食经营开创了良好局面。2009年在经济危机和国家政策影响下，很多粮食企业的经济效益都出现了下滑和萎缩，而我库因具有完善的销售体系作为支撑，全年实现利税1000余万元，创造了历史最高水平。

　　宝泉岭库是目前中粮集团在黑龙江地区自有粮食收储库，承担着夯实基础设施，实现市场化经营的重任。是中粮粮油黑龙江粮食统一收储平台及收储体系建设重要组成部分。符合中粮集团打造全产业链粮油食品企业，提高原料掌控能力的战略诉求，最大程度掌控一手粮源。我们有决心和信心按照中粮集团要求，努力提高经营和管理水平，向仓储行为规范、业务流程合理、日常工作高效、绩效考核科学的工作目标迈进，力争再创佳绩，为粮食商品流通建设做出新的贡献。

二〇一〇年七月