山东黄岛国家粮食储备库（以下简称粮库）在上级的正确领导下，紧跟国家宏观调控政策和市场变化，不断探索和践行仓储 “制度化、规范化、精细化” 管理。坚持“以储备粮管理为中心，以粮油轮换经营为主线”的工作思路，在管理上，内强素质，严格制度、严格管理、严格责任，确保了储备粮数量真实、质量良好、储存安全，管理规范。经营上外树形象，做到流程不断完善，技术不断创新。发挥区域优势，搞活粮食流通，全年经营量达到40万吨，同时做到财务资信良好，利润连年攀高。

　　一、粮库概况

　　粮库隶属于中粮集团--中粮粮油粮贸部。成立于1991年，占地214亩，位于青岛胶州湾畔的西海岸，紧靠青岛前湾港，距胶州湾和同三高速公路3公里，铁路、海运、公路运输流畅，交通运输十分便利。

　　粮库建有高大平房仓11栋，25个廒间，16万吨库容；3.6万吨钢板储油罐；1.9公里铁路专用线，2公里长双线地下输油管道从码头直通库内油罐。同时配备货台、铁路罩棚1.2万平方米；油脂中转、粮食及其它货物装卸设施,主要机械设备87台（套）。

　　目前在岗员工61人，大专以上学历47人、高中、中专14人。粮库下设综合管理部、财务部、仓储部、业务部4个职能部室，职能明确，责任清晰。

　　获得主要荣誉：

　　山东省级“文明单位”；青岛市 “文明单位”、“卫生先进单位”；青岛市总工会“职工代表大会先进星企业”；

　　青岛经济技术开发区“社会治安综合治理十佳安全企业”、“劳动关系和谐企业”；

　　中谷中央储备粮管理有限公司“规范化管理达标粮库”；

　　中储粮山东分公司精细化管理考评获“优秀库”；

　　中粮集团-中粮粮油仓储物流部规范化管理考评获“优秀库”。

　　二、规范化管理

　　库存粮食全部采用机械通风等四项科学保粮技术，并实现了计算机联网管理，走上了制度化、规范化的管理轨道。

　　（一）人力资源管理

　　建立人才培养机制，注重专业人才的引进和培养，积极参加国家粮食局和中粮集团组织的各类培训。先后有9名员工取得国家粮食局颁发保管员、化验员中级证书，6名员工获高级工证书，2名员工分获保管员和质检员技师职业资格证书。另有助理经济师、工程师、会计师10余名。良好的人力资源为企业规范化管理奠定了坚实的基础。

　　（二）落实制度，开展特色活动，促进规范管理

　　积极开展具有企业特色的规范化管理活动，促进企业规范化管理深入开展。一是开展库区“容貌工程”。二是开展仓储“样板工程”。三是针对性开展“科学储粮示范工程”活动。

　　（三）科技保粮，规范应用，节能减排，成效显著

　　针对沿海地区储粮特点，制定仓储科技2个三年规划，并推行科学保粮，加强粮情检测、机械通风、环流熏蒸等储粮新技术的实践应用。

　　1、合理通风，降低能耗。开展排风扇（轴流风机）、离心风机、环流风机机械通风对比研究试验，合理确定通风开机条件、停机时机，做到通风既要有效果，又省能耗。试验证明，轴流风机通风降温效果好，不反弹，能耗低，比离心风机通风省近3/4能耗。

　　2、做好虫害综合防治、减免熏蒸70%。先后组织进行了膜下埋袋熏蒸法，仓外PH3发生器与CO2混合熏蒸法及粮面投药动态潮解环流熏蒸法等多项实践探索。库存粮食熏蒸比例仅为30%，大大减少熏蒸污染，降低了熏蒸费用。

　　3、加强设备设计改造，提高仓储物流效率30%以上。设计制作具有调节输送量，能够调质混合，杂质收集，多点定量分装等功能的设备，与其它粮仓机械配合使用，极大提高了出、入库等各环节综合效率。

　　4、边实践边总结，积极提炼有价值的论文。先后完成《高大平房仓机械通风对比试验与分析》、《轴流风机在高大平房仓中应用与分析》、《磷化铝动态潮解环流熏蒸试验分析》、《磷化铝与敌敌畏混合熏蒸杀虫试验》、《清理、装包、拌合多用仓的设计与应用》、《沿海地区利用自然高湿空气调质通风的应用研究》等科技论文。

　　（四）科学轮换，严格入库，提升品质

　　通过每一期轮换，把握轮换政策，坚持先款后货，钱货两清，规避风险。严格流程管理，不断规范储粮出入库运作，提升库存品质，实现了储备粮的常储常新，保质增值。

　　三、经营规模和现状

　　（一）轮换与经营相结合

　　粮库采取储备轮换与贸易粮经营相结合模式，保证轮入粮源品质优良，确保储备粮库存能够推陈储新，品质不断提升。

　　（二）建立模式，搞活流通

　　粮库深入产区，建立购销网络，以区域库管理中心库，中心库管理卫星库，从农户手中收购一手粮源，获取了高品质的粮食。这一做法被中粮粮油有限公司确立为仓储企业发展的典范，将“以点带面，层层辐射”的网络收储模式确定为“黄岛模式”并在集团内推广。

　　（三）粮油库存及物流情况 

　　粮库承储有中央储备粮**万吨。在保管好储备粮的同时，发挥与青岛前湾港区毗邻，地理位置优越的便利条件，中转各类粮食及油料不断增加，创造了较好的经济和社会效益。

　　四、企业制度建设

　　粮库针对规范化管理需要，在发展中积极加强制度建设，加强流程跟进，完善考核措施。

　　（一）制度完善，流程到位

　　粮库在实践中形成了较完善的制度流程体系。分别从行政办公、财务管理、仓储及设施、安全生产四大项进行分解，使规范化管理制度在部室层级加强、具体岗位上体现，在作业环节上渗透，发挥了“约束性，保障性，促进性”作用。

　　（二）考核机制

　　科学制定考核激励办法，做到严格考核，奖惩分明。全面推行“月考核、月通报、月奖惩”， 实行“量化考核，百分定位”， 进行“日常、月度、年终、聘用期内”四档考核相结合，减少考核盲点，最终将考核结果与薪酬相结合，促进了规范化管理的深入开展。

　　五、狠抓安全生产，确保运营安全

　　粮库对安全工作一直常抓不懈，认真贯彻执行“以防为主，防消结合”的工作方针，制定一系列安全生产应急预案和安全生产操作规程并严格执行。

　　粮库做为央企直属大库，在规范化管理进程中，有专业技能做支撑，有管理意识来驱动，有制度和流程做保障，有技术和措施来推进。倡导和践行了“容貌工程”，“样板工程”，“科学储粮示范工程”，提高了粮库仓储规范化管理面貌。粮库将继续在国家粮食管理部门和中粮集团的领导下，与时俱进，树立形象，一如继往，当好规范化管理的先锋；做好国有粮食基层企业的典范，把企业仓储规范化管理工作水平进一步提升。

二〇一〇年七月