一、基本情况概述

　　宁夏青铜峡国家粮食储备库始建于1978年，1991年划归自治区粮食局直属，1992年被国家粮食局挂牌命名为宁夏青铜峡国家粮食储备库。她座落于全国商品粮基地之一的宁夏青铜峡市南端，毗邻青铜峡火车站，靠近109国道，交通发达，地理位置优越。全库占地面积212亩，有各式仓房60栋。库内设施齐全，有与包兰铁路接轨的双轨铁路专用线722米，全封闭货位32个，铁路罩棚4216平方米，可一次性装卸粮食2500吨，年吞吐量达15万吨。属仓储业中型一档企业，具有中央储备粮承储资格。企业依法经营，信誉良好，现为农发行省级黄金客户。被国家粮食局授予“全国粮油仓储规范化管理先进企业”荣誉称号。

　　二、主要做法

　　（一）加强仓储设施等硬件的改造完善，为规范化管理提供强大的物质保障。

　　1、加强基础建设和仓储设施改造更新。针对我库建设年代较早，大部分仓房比较陈旧的现状，我们逐年加大投入，先后投入数百万元，完成了门窗密闭改造、仓房无缝化处理、墙体粉白、仓顶隔热、防水、地上笼通风、微机测温、电路改造等维修改造项目，使储备粮基础设施得到了质的提高，提升了储粮设施的功能，为储备粮安全储存提供了基础保障。同时更新办公设备，使其适应现代企业的管理要求，提升规范化管理的水平。

　　2、规范货位标识，切实做到三专四落实。统一型号，统一字样制作仓房号牌，并标识于统一位置，同时绘制平面分布图，悬挂于办公楼大厅，使人一目了然。严格按规定在每个仓房统一位置制作“二牌三薄”栏，标识了货位编码、形状、保管员姓名、存粮的数量、性质、等级、水份、杂质等检测指标，以及保管员职责、通风、熏蒸、粮情记录并附以粮堆综剖面图，外行人进入我们的粮仓都会十分清楚，更不用说内行。在货位的管理上，严格按标准执行，做到不同性质、不同年限、不同品种、不同质量、不同地域、不同水份梯次严格分开，绝不混装、混掺。

　　3、完善检化验设施设备，确保储备粮质量完好。通过历年逐步投入，现常规检测设备一应俱全，另又添置了粘度仪、脂肪测定仪、蛋白测定仪、分光光度仪、气象色谱仪等粮食品质、卫生指标检测设备，以确保做到及时跟踪储粮质量变化情况，做到心中有数，全程掌握，适时调控。

　　（二）加强制度建设软件管理，为规范化管理保驾护航。　

　　在管理上，我们主要是抓制度建设，注重制度创新，从细节入手，横向到边，纵向到底，建立一套奖罚分明，既有利于推动企业科学发展，又能调动职工积极性的激励约束机制，实现管理效益最大化。

　　1、从日常管理入手，夯实仓储基础工作。积极开展“四无粮仓”粮仓活动，坚持粮情检查、粮情分析会制度，做到每周一、四检查粮情，每周召开一次粮情分析会，每月开展一次“四无粮仓”检查、评比，使“四无粮仓”活动经常化、制度化；坚持卫生清洁制度，做到每周一集体大扫除，其它时间随时清扫，并采取定期、不定期检查，经常保持仓内“面面光”，仓外“四不留”。同时建立健全《粮情检查与处置》、《保管员责任制》、《安全储粮责任制》等仓储管理制度，抓好制度的落实，做到发现隐患，及时处理，杜绝发热、霉变等储粮事故。

　　2、强化考核激励机制。各职能部门、各岗位都制定了岗位职责和科学严谨的考核细则，推行全员目标责任督查考核办法，将年度工作细化、量化到科室和岗位，把分管主任、科室、科室负责人和职工的考核同效益工资进行挂钩，实现考核成绩全员联动，通过考核成绩兑现绩效工资，做到责任共担、利益共享，逐步建立起制度约束、考核激励的科学运行机制。使绩效工资的差额进一步拉大，真正体现多劳多得，奖勤罚懒的原则。面对这样的差额，职工们都由衷地说：真是“奖得让人眼红，罚得叫人心疼”，更加激发了他们干好工作的积极性。

　　3、严格工作标准和工作流程，规范程序。根据企业工作性质和工作内容，通过多次的调研、征求职工及服务对象的意见建议，制定了严格的工作标准和科学的工作流程。涉及到每一个岗位、每一个环节和每一个细节。如在出入库工作中，从计划的下达、执行、收购前的准备、采样、设点、验质、现场复检、检斤、入库等等都环环紧扣，紧密衔接，各环节由那个部门，具体那个人负责，都做到清清楚楚，明明白白，杜绝漏洞，力求规范。确保规范化管理一步一个台阶，芝麻开花节节高。

　　4、推行全面预算化管理，节支增效。在全库推广实施全面预算化管理，将能够分解的费用逐层分解到科室和岗位，规定上限，实行超支扣罚，节约奖励制度，尤其是在仓储环节上，推广实施储备粮单仓核算管理，大力开展“节支增效”活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，推行无纸化办公。

　　5、强化安全管理。同干部职工鉴定安全保粮等各种安全工作责任书，建立安全生产责任制，建立消防安全预案、制度，建立防火、防汛、防抢防盗等预案、制度，药剂管理施行双人双锁专库存放，建立值班巡逻等安全保卫制度，实施全方位视频监控等安全措施，有力地保证了单位的安全无事故，也为企业的规范化管理提供了安全保证。

　　6、强化职工队伍素质提升。建立起“单位安排、科室组织、职工自学”的三级学习体系，以“岗位练兵”、“技能比武”为载体，强化职工队伍综合素质提升。近年来，职工的素质得到了明显的提高，1名职工获得全国粮食行业技师资格；4名职工在全区粮食保管技能大赛中获奖，并取得团体二等奖，1名职工获得2010年全国粮油技能大赛质检银质奖章，全库职工分获粮食行业技能鉴定不同等级证书。为储备库的发展充实了人才力量。

　　三、规范化管理企业创建工作取得的成绩及经验

　　（一）高水分稻谷旧仓压盖保水技术取得成功，得以推广，降低了储粮损耗，实现了储粮效益。

　　2005年，青铜峡储备库依托现有的仓储条件和储备技术研究设施，开始试验攻关。这可真是摸着石头过河！一连几个月，攻关小组加班加点，奋战在粮仓里。忙起来，废寝忘食，灰头土脸。在大家齐心协力下，收集了一个个数据，分析了一组组结果，克服了一道道难题。终于在2006年攻克了这一技术难题。即将收购的高水份稻谷清杂后直接入库，利用机械通风、粮情测控、自然通风，结合粮面压盖密闭技术，使稻谷在保质保鲜储备方面取得了明显效果，实现了经济效益和社会效益最大化。以三万吨粮食为例，应用这一技术，保住一个百分点的水份，可减少300吨粮食损失，增加经济效益60万元。2007年，这一技术通过了自治区粮食局专家组的验收，并在全区推广。

　　（二）物理治虫，撑起“绿色储粮”一片天。在储粮保质保鲜上略有建树。

　　防虫治虫向来是粮食储藏中的一个重要环节。多年来，我国粮库普遍采用的是药物熏蒸法，在工作实践中，我们发现，药物熏蒸虽能有效防治虫害，但它的弊病也不少。特别是容易造成药物残留，污染粮食，从而影响粮食品质和人的生命健康。为此，我们成立科研组，苦苦思考，潜心研究。翻阅了大量的文献书籍，并对照分析不同季节粮食储藏温湿变化规律，虫害发生的不同温湿条件，特别是对季节交替时虫害最易发生的原因等等。并就此进行分析、研究、实验、观察、总结，反反复复，终于摸索出利用当地气候特点，采取自然通风和低压缓速通风的物理治虫办法。即利用当地早晚温差大，湿度又相对较小的特点，采用自然通风与低压缓速通风相结合，严格规定通风及开关窗时间，借助粮情检测系统跟踪检查，并附以手拔移动测温杆弥补微机检测的盲区，最大限度破坏害虫的生长环境，从而达到防虫治虫的目的。这种办法，不仅有效地防治了虫害，解决了熏蒸带来的药物残留问题，实现粮食无害化储存，而且还为粮库节省了因药物熏蒸而支出的购药费和人工费。更为可喜地是，这种办法还大大提高了粮食品质，让粮食加工企业能够生产“绿色粮”而增加了经济效益，也让当地的千家百户吃上了“放心粮”而确保了身体健康。从2004年至今，青铜峡粮库彻底抛弃了药物熏蒸法，给粮食储备带来了一场革命。如今，青铜峡储备库开创的绿色储粮新方法，在全区普遍推广。                        　　

　　（三）节能减排、成本控制取得突破，有效降低了费用支出。

　　实现了化学药剂0熏蒸；最大限度减少高压机械通风；实施绿化、美化措施，使节能减排工作取得质的飞跃。通过开展“节支增效”活动，推行全面预算管理和储备粮单仓核算管理，建立从计划、审核、审批一条线的费用开支手续，严格控制支出，降低成本，同时积极开源创收，冲抵成本。

　　（四）招商引资，实施项目带动，横向联合，着眼粮食的大流通、大发展。

　　从2008年开始，我们致力于粮油产业化的发展，提出了拓展规模，发展粮油物流的规划：首先是与加工企业合作在库内兴建大米加工厂，实施“厂库联营”和项目带动；其次是租赁当地收储公司部分库点，扩大规模，掌控粮源；再次是与农业部门联系，利用土地流转改革契机发展粮食“基地”建设，为逐步实现储备企业参与粮食生产全过程，实现从田间到餐桌的战略构想努力奋斗，同时，第四是以跳出粮食谋发展的眼光，进军化肥等农业生产资料的经营。加强不同系统之间的战略合作，实施创新。实践证明，我们的做法是正确的，也取得了较好的经济效益和社会效益。

　　规范化管理包罗万象，涉及方方面面，也是一项长期性的工作，需要我们的不懈努力，我们将以“逢山开路、遇水架桥”的勇气和魄力，开拓创新，与时俱进，为青铜峡储备库美好的明天而努力奋斗！

　　二〇一〇年七月