一、企业简介

　　青海省西宁粮食储备库是青海省最大的国有粮油仓储企业。现有总资产1.57亿元，其中固定资产8716万元，库区占地面积205亩，拥有铁路专用线3.5公里，铁路罩粮棚13000平方米，标准房式仓房22栋，仓容13万吨，大型钢板油罐7座，罐容1万吨，配有各类粮油仓储设施108台（套），消防安全设施383件（套）。 在职职工93人，其中87人具有专科以上学历，55人具有专业资格证书和技术职称。机构设置有综合部、储运部、财务部、质量技术监管部、机械设备部、安全保卫（武装）部六个部门。

　　二十多年来，青海省西宁粮食储备库始终以高起点、严要求致力于粮油仓储规范化管理探索，历经拼搏、锐意创新，探索和创建出了一整套行之有效的管理体制和
机制方法，不仅确保了国家储备粮油的安全，而且为一方经济社会的发展和多民族地区的维稳、应急做出了重大贡献，得到了国家、省党政部门的充分肯定，曾获得各类荣誉称号80余次，先后18次被国家商业部、国内贸易部、国家粮食局等单位授予各种荣誉称号；多次被国家粮食局评为“一符四无”单位；2005年被中储粮总公司授予“中央储备粮管理先进单位”；2002年至2006年连续三届被青海省委、省政府评为“文明标兵单位”； 3次被省直工委授予“先进基层党组织标兵”称号；2005年10月、2009年1月被全国文明委授予“全国文明单位”称号；2010年6月被国家粮食局评为“粮油仓储规范化管理先进企业”。

　　二、规范化管理的主要做法

　　2009年10月，根据《国家粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知》和《青海省粮食局关于深入开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知》精神，成立了规范化管理活动领导小组，制定了《开展仓储企业规范化管理活动方案》和《开展仓储规范化管理活动实施细则》，以此开展活动。

　　（一）、宣传国家新标准。主要宣讲《小麦》、《稻谷》、《玉米》、《菜籽油》、《裸大麦》等国家新标准，利用我库网页、电子屏幕、宣传栏等进行宣传。

　　（二）、学习有关规范化管理制度。重点学习《中央储备粮管理条例》、《中央储备粮仓储管理办法》、《粮油仓储规范化管理水平评定办法》、《粮油仓库管理规范》、《粮油储藏技术规范》、 《粮食仓库维修改造技术规程》、《高大平房仓储粮技术规程（试行）》、《储粮化学药剂管理办法》、《国家粮油仓库仓储设施管理办法》以及《青海省省级储备粮管理办法》等规范性文件和工作规程。

　　（三）、完善仓储企业规范化管理具体操作规程。梳理现有的各项操作规程、管理办法。针对我库的库存管理、设施设备管理、安全生产管理、财务管理、行政管理等方面的工作，依据国家或我省出台的粮食法规、管理办法、技术标准、操作规程，制定或完善相应的操作细则；结合实际，建立健全系统性强、针对性强、完善各项具体操作的规章制度及业务流程。

　　（四）、召开我库粮油规范化管理研讨会。针对仓储企业管理方面存在的问题，新形势下急需要解决的问题，组织我库科学保粮小组成员、保管员进行研讨并进行考试，优秀率达80%。

　　在此基础上进一步修订完善了各类管理制度，进一步明确了库主任、副主任、各部门负责人、防化员、保管员、质量检验员、财务人员、统计人员、保卫人员、机械设备人员等各岗位人员工作标准；改造、完善粮食仓储设施，对仓库、地坪、围墙等基础设施集中整治，确保上不漏、下不潮、密闭严；储备粮仓内配备具备防爆、防潮、防腐蚀性能的照明灯，改善仓内仓储作业照明条件。

　　三、取得的成效和经验

　　（一）、开创精细化管理的先河，形成具有鲜明特色的企业管理机制。

　　青海省西宁粮食储备库在企业管理中有两部“法典”，一部是《制度汇编》，共纳入了各类规章制度194项，收录了相关法律、法规、条例、办法9部；一部是《精细化管理实施细则》，涵盖了所有岗位和每个职工必须遵循的流程、标准、奖惩依据。从法律法规、行政措施、制度要求三个层面上行施行政与企业的管理。使青海省西宁粮食储备库的管理水平得到了大步提升。

　　（二）、崇尚企业文化建设，实现企业发展目标。

　　在省内同行业中率先制定了《企业文化建设规划》，全面开展了企业文化审计，归纳总结了企业文化特质，确立了以科学发展观为统领的指导思想，以9个方面为建设内容的具体目标，以提升企业核心竞争力为目的的总体思路，以物质、行为、精神为层面的抓手。使职工的精神面貌发生了深刻变化，主人翁意识得到加强，库容库貌焕然一新，企业形象日渐树起，企业品牌不断提升，有力增强了企业核心竞争力。

　　（三）、致力于科学保粮工作，为储备粮安全提供保障和智力支持。

　　近几年，在国家粮食局、省粮食局、省财政厅的大力支持下，企业用于改善粮油仓储设施、设备条件的投入就达近2000万元，从根本上夯实了储粮安全的基础；在实际工作中开展“小发明、小创造、小革新”活动，试验与实施相结合，有力确保了储备粮油的安全； 努力提高人员综合素质和专业知识水平，全面了解粮油仓储新技术，努力掌握粮食调质技术，学习新标准和新规范，为储粮安全提供了智力支持；以精细化管理进一步规范仓储管理行为，坚持粮情定期检查制度，及时准确掌握粮情变化，随时召开粮情分析会，掌握粮情变化规律，为有针对性地开展安全储粮工作提供依据；对照“星级粮库”考核标准，制订了相应的星级库房实施细则和评定标准，有效促进了粮油仓储规范化管理水平和科学保粮水平的整体提高，使储备粮规范化管理体系得到逐步完善。

　　（四）、充分发挥企业优势，力争企业创收增效。

　　充分发挥企业资金、资产和队伍优势，顺势而动，及时组成专门班组，配置专门人员，负责多种经营工作，广泛推介企业的优势资源，开展以粮油代储代运为主，以联合经营、单位团体销售和零星销售为辅的经营活动，取得了良好的社会效益和经济效益，利润收入和工作力度连续保持着增长和突破，保持着多种经营工作良好的发展势头。

　　（五）、合理编制全面预算管理方案，确保企业稳步健康发展。

　　严格遵照国家法律法规和财经纪律，坚持实施全面预算管理，并层层签订目标责任书，从节约一度电、一滴水、一张纸、一粒粮做起。以此确保财务工作的安全，使财务资金使用率得到不断提高，取得了较好的资产效益。

　　（六）、充分发挥企业党组织的政治核心作用，加强领导班子建设，不断增强企业活力。

　　党组织用正确的理论和社会主旋律引导广大党员、群众在思想上同党中央保持高度一致的同时，组织党员干部、职工群众通过各种方式加强各类学习，努力解放思想，转变观念，贯彻落实科学发展观，坚持抓职工队伍建设，进行各类岗位培训；发挥党组织在企业干部作风建设上的监督保障的作用，不断完善干部管理制度，广泛开展各类文体活动，丰富职工文化生活，广泛参加社会公益活动，关心社会公益事业，有力促进了我库精神文明建设工作，促进了我库各项工作。

　　二〇一〇年七月