一、企业基本情况

　　青海省大通粮食储备库位于西宁市近郊，是省粮食局的直属企业。现有资产总额6280万元，流动资产4225万元。企业现有仓库13座，仓容量4.86万吨；金属油罐2座，容量为800吨； 铁路专用线一条全长830米，有效长度300米，铁路罩棚1000平方米，一次可作业20个车皮，有配套设施齐全的化验室一座，仓储管理基本实现了用“四项”新技术进行科学保粮，为实现“两个确保”夯实了基础。近年来，国家粮食局领导、省人民政府领导多次来我库视察，对各项工作给予了充分肯定。

　

　　二、规范化管理主要做法

　　（一）夯实仓储管理基础，提高仓储管理水平

　　1、健全仓储管理制度。结合实际，制定了规范查仓、规范机械通风操作、储备粮出入
库管理、储粮化学药品管理等一系列内部管理制度。

　　2、规范粮油品质检测。为严格控制品质变化速度，做好储备粮的原始品质和储藏品质检测数据，我们从规范入库粮食品质检测、库存粮油品质检测、质量档案管理等方面入手，严格制度，加强管理，为进一步规范储备粮的品质检测工作奠定了基础。

　　3、按照各级储备粮的管理要求，库“四无”检查小组坚持每月末查仓制度，对各粮仓工作进行考评，每月开展“流动红旗仓”评比活动，对仓储管理优胜者给予奖励，对存在的问题限期整改、抓好落实。

　　4、在加强安全管理上求实效，实现“人安、粮安、库安”的目标。一方面严格遵守安全生产规章制度和岗位操作规程，提高安全操作技术水平，一方面提高技防水平，在做好值班、巡逻、查办等人防工作的同时，加大技防投入力度，在库内安装电子监控系统和报警系统，为粮库各项工作的顺利开展提供了安全保障。

　　（二）强化领导、完善制度，推进精细化管理工作

　　1、加强组织领导，切实提高精细化管理质量，增强工作效率。一是我库成立了以库主任为组长、各部门负责人参加的仓储精细化管理领导小组。二是结合本库实际，组织职工认真学习讨论精细化管理的内容、特点，积极探索适合本库的仓储精细化管理模式，力求做到精细化管理方向明确、重点突出、内容充实、成效显著。三是围绕如何提高仓储精细化管理与科技储粮工作展开讨论，提出合理化建议，充分调动职工参与精细化管理的积极性、主动性，并做好指导和监督，及时研究解决工作中遇到的具体问题。

　　2、结合单位工作实际，制定了《青海省大通粮食储备库制度汇编》、《青海省大通粮食储备库开展仓储精细化管理的实施细则》、《青海省大通粮食储备库储运部考核评分细则》等管理制度。使仓储精细化管理工作真正做到执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实，进一步规范了企业的工作流程。

　　3、根据《青海省大通粮食储备库开展仓储精细化管理的实施细则》，细化管理内容，制定详细的考核内容和办法，把考核融入到日常管理工作中。坚持开展储粮“流动红旗仓”、百分评比活动。

　　4、对近年来制订的各项规章制度进行认真学习、讨论、梳理，对不完善、与实际工作不相适应的制度、规定，加以修改完善。通过对各项制度的细化规范和档案管理的达标，为企业走向规范化管理奠定了基础。

　　5、通过实行全面预算管理，认真编制了预算方案和预算管理办法，做好仓储管理等费用预算分解与落实情况，使仓储规范化管理进一步落到实处。

　　（三）加强职工培训，提高队伍素质

　　1、我们采取“走出去、请进来”、岗位练兵、技术比武等多种形式，突出抓好干部职工的新知识和新技能培训，使18名保化人员取得了粮食行业特有工种技能职业资格。逐步建立资源相对优化、专业相对集中、功能相对完善，能够适应企业改革发展需要的职工培训体系。

　　2、鼓励职工参加成人教育和大专院校专业培训学习，使90%以上的职工具有大专以上学历、专业职称和技术等级，职工综合素质和专业技术水平普遍提高，也提高了企业的整体管理水平。

　　3、按照信息化管理的要求，对职工进行了微机操作培训和信息管理培训，所有科室都配备了电脑，从而达到了无纸化办公水平。

　　（四）坚持安全第一，构建平安粮库

　　1、每年年初，库主任与主管领导、部门负责人及全体职工层层签订《青海省大通粮食储备库安全保卫管理目标责任书》，把安全工作落实到每个环节、每个岗位、每个人员。

　　2、结合实际，修订完善了二十余项安全工作制度，通过对各项制度的细化，使安全工作走向规范化管理轨道。

　　3、在仓储工作中，加强对储运人员及临时作业人员的安全警示教育。严格执行安全生产操作制度和规定，做到人人从思想上高度重视，杜绝各类事故发生。

　　4、加强储备粮粮情检查力度，严格粮情检查制度，杜绝出现霉烂、变质、虫蚀等安全事故。

　　5、对粮食仓储机械设备安全性能进行检查。坚持“安全第一，预防为主”的方针，对机械设备及时清理保养，杜绝带病作业。

　　6、在化学药剂的管理中，严格执行“双人、双锁、双帐”管理制度，严格领用审批手续和规范化操作。

　　7、为加强夜间的安全管理，粉刷库区内墙体，夜间电子监控系统更加清晰明了，达到了人、机并防目的，为杜绝各类事故隐患提供了有力保证。

　　8、保证消防器材性能完好，防火器材定期进行维修、修养，并组织全体职工进行消防演练，提高了员工的安全意识和自防自救能力。

　　9、对防汛抗洪工作，在汛期来临之前，对储粮设施进行全面检查，保证仓库不渗不漏，排水畅通，确保安全度汛。

　　（五）企业规章制度建设

　　通过不断探索和实践，建立健全了一整套科学、规范的制度体系。 经过多年的不断修改完善，现我库执行的《制度汇编》，内容包括总则、会议制度、党务工作制度、岗位职责、人事劳资管理制度、财务管理制度、财产物资管理制度、文秘档案管理制度、粮油储运管理制度、后勤管理制度、安全保卫制度、考核奖惩制度共12部分，130多项制度，涵盖了粮库建设的整个管理层面，为把我库建设成“队伍一流、设施一流、保粮一流、管理一流”的骨干粮库，为我库的健康发展起到了重要的保障作用。

　　三、规范化管理取得的成效

　　（一）科学保粮及品质化管理工作取得了阶段性成效总结出在当地的气温条件下，采取一定的科学保粮措施后，小麦在储藏期间的品质变化规律，积累了大量的资料，为绿色储粮，延长储藏时间提供了科学的依据。《青海省大通粮食储备库开展科学储粮及储粮品质化管理工作的试验报告》，被省粮食局推荐为国家粮食局粮食工作优秀调研报告。

　　（二）加强基础设施建设，增强企业发展潜力

　　争取政策，积极实施旧库改造项目。我库在省发改委、省粮食局的支持下，旧库改造第一期项目于2007年5月正式开工，共建高大平房仓4座，总建筑面积5195平方米，新增仓容2.22万吨。竣工后，及时争取到省级储备粮指标10000吨、中央储备粮指标1000吨，增加了企业的储备规模，同时也增强了企业的经济实力。

　
　　（三）创新管理理念，拓展经营渠道，寻求新的经济增长点

　　2007年9月6日，在省粮食局的大力支持和关心下，我库与山东发达面粉集团公司共同出资组建了年加工面粉6万吨生产线的合资企业。我们站在全省粮食安全和储备粮轮换的高度，积极配合合资企业生产，协调好双方利益，确保国有资产增值保值的同时，使企业得到持续发展。2008年发达面粉公司被评为“青海省粮食应急定点加工企业”和“放心粮油”加工企业。为确保我省粮食的安全，应对省内各种突发事件的应急供应起到了积极作用。

　　二〇一〇年七月