一、企业简介

　　浙江省粮食局直属粮油储备库1997年5月经省编委正式批准成立，主要承担省级储备粮油和受托中央储备油的管理任务。地处杭州市北郊。库区占地165亩，总仓容量10.7万吨，其中粮食仓容量为9.5万吨，食用植物油罐容量1.2万吨；沿运河岸线长达500米，500吨级兼靠1000吨级粮食和植物油专用码头泊位5座。主要粮油机械及检化验设备共215余台（套）。

　　实行库主任负责制，内设三个职能部门；明确岗位职责，实行绩效考核体系。现有在职员工36名，大专以上学历占72%，45岁以下职工占86%，具有高级专业技术职务2名、中级专业技术职务6名、技师8名、粮油保管高级工11名。

　　近年来，我们在浙江省粮食局、浙江省储备粮管理公司的正确领导下，以管好储备粮油为己任，积极贯彻落实省局提出的“新四化”（管理科学化、设备现代化、队伍专业化、粮库生态化）要求，弘扬“用手更用心”企业精神，深入践行“四个百分百”，呈现出科学发展的良好势头。

　　二、主要做法和成效

　　紧扣“一个中心”：即以“管好库存储备粮油”为中心。

　　弘扬“一种精神”：即“用手更用心、用心更创新”的企业精神。

　　狠抓“三个坚持”：即坚持科学储粮、坚持科学管理、坚持科学发展。

　　推动“五个升级”：推动仓储科技、仓储物流、仓储设施、队伍建设、管理方式不断升级。

　　着重抓好七项具体工作举措，取得七项成效。

　　（一）抓责任考核，仓储管理有新提升

　　建立安全储粮责任制，全方位、多层次建立了库领导到责任保管员的安全储粮责任体系，确保各项储粮安全措施落到实处。以开展“仓储规范化管理责任制暨月之星”竞评活动为抓手，设立“共产党员先锋示范仓（罐）”、“四个百分百标兵示范仓（罐）”等，以点带面、示范引导，形成“仓储管理求精细，人人争当月之星”的良好氛围，推动仓储基础工作迈上新台阶。

　　（二）抓科技规划，科学保粮有新突破

　　近年来，我们积极落实科技保粮战略，建立健全了仓储科技组织体系，成立了以库领导为组长的仓储科技领导小组，认真制定《2008-2012年仓储科技发展规划》和年度《仓储科技实施意见》，积极探索绿色生态储粮、低碳经济储粮，加强科技团队建设，培养科技带头人，力求在科技储粮方面有新的提高、新的突破。

　　1、大力推进仓储科技成果转化。在全面推广应用储粮“四项新技术”的基础上，通过不断实践和深入总结，我们探索出了“围包散储”、“智能温控”、“谷物冷却经济运行”、“仓顶粘贴PEF板”、“高水分粮就仓干澡”、“提高仓房气密性”等一批先进实用的科技成果。

　　2、积极推进仓储科技自主创新。在基础理论和科技应用研究领域都取得了丰硕成果。2007年以来，共完成12个科技项目，均通过专家组的鉴定验收。最近一年多来，分别有8篇论文在国内核心期刊公开发表，另有8篇论文被国家级专业论文集收录。

　　（三）抓基础设施，物流效能有新进展

　　近年来，平均每年投入约300万元进行仓储设施升级改造，大力推进“四散”建设，不断改善仓储条件，粮食散储率自2006年的16%提升到目前的94%。投资800多万元升级改造后的码头，物流能力大大提高，是目前杭州内河港靠泊能力最大的码头之一，由此可实现江海联运，打通国内外粮食物流瓶颈；同时，加强机械装备，基本实现机械化作业。日接卸量由以前的300吨/天左右，提升到目前的2200吨/天。

　　（四）抓主题活动，企业文化有新加强

　　近年来，我们始终秉持“文化就是生产力、文化就是凝聚力、文化就是软实力”的科学理念，深入践行“用手更用心、用心更创新”的企业精神，不断创新企业文化内容和形式。

　　1、开展“既是管理者，又是劳动者”活动。牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，通过库内自已短驳运粮、绿化植树、机械维修等，近年来，年节约费用达30余万元。

　　2、自行创作企业之歌。先后创作了企业之歌---《储粮人之歌》、《我们是新一代的储粮人》，有力讴歌了我们储粮人的高尚情操，广大干部职工精神面貌焕然一新，开创了我库企业文化建设新局面。

　　3、开展“四个百分百”活动。增强贯彻执行力，形成比学赶帮超的良好风尚，模范标兵层出不不穷，有力地推动和促进了各项工作。

　　4、开展“粮库生态建设年”主题实践活动。建立起我库生态和节能降耗的长效工作机制，促进我库科学发展、安全发展、方明发展、创新发展、和谐发展。

　　（五）抓学习培训，队伍建设有新提高

　　积极实施“人才兴库”战略，注重政治理论学习和职业技能培训，扩大对外技术交流与合作，通过开展学习型团队建设、读“一本好书”活动、开展劳动竞赛活动等，培养更多高素质、创新型人才，为储备粮事业的继往开来提供有力的人力资源保证。

　　（六）抓制度建设，内部管理有新提升

　　1、梳理完善各项规章制度。2009年来，进行了全面的“废、改、立”，目前基本建立起较为完善、科学的新型仓储管理制度体系，合计达180余项，形成了“以制度管人、按程序办事”的良好氛围。

　　2、建立健全绩效考核体系。实行“一人多专、一人多岗”，正面引导，示范带动，考核结果与奖惩挂钩，充分调动积极性，推动和促进各项工作。

　　3、加强财务管理。完善内部控制体系，强化预算管理；倡导集约与节约，精打细算，严格控制各项费用支出，开源节流，建设节约型粮库；加强财务信用体系建设，被浙江省家发行授予AAA级信用企业。

　　4、加强廉政建设。坚持库务公开，增强透明度，加强监督检查，切实改善民主管理，不越红线、不踩高压线，同时把做好储备粮管理工作作为最大的廉政建设。

　　（七）抓安全生产，科学防范有新举措

　　我们始终紧抓安全生产不动摇，高度重视安全生产工作，确立“安全是第一效益、第一责任、第一品牌、第一保障”的安全理念。专门成立安全生产组织机构，建立健全安全生产责任制，明确职责，狠抓落实。

　　近几年，我库多次被当地公安机关评为“创建平安先进单位”，实现了安全生产零事故。

　　三、主要经验和体会

　　通过规范化管理活动，积累了一些经验，并有以下几点体会：领导重视是关键，管理创新是动力，文化创新是灵魂，科技创新是依托，制度创新是核心，设施建设是基石，以人为本是源泉，安全生产是保证。

　　豪情满怀谱新篇，继往开来展宏图。随着粮食流通体制改革的不断深化，以及面对新时期粮食安全的挑战，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加坚定的信心、更加卓越的成绩，展示浙江粮食卫士优良的精神风貌，为保障粮食安全再立新功。

二〇一〇年七月