一、企业基本情况

　　温州市粮油储运公司地处温州市龙湾区底岭下，紧靠机场大道和万吨码头，总占地16.8顷（242亩），建筑面积46000多平方米，绿化面积16000多平方米，共分六大区块：仓储区、专线区、储油区、加工区、办公区、生活区，是我市设施齐全、规模最大的粮油储备中心。我们始终坚持“创新、诚信、高效、奉献、和谐”的企业精神和“管理为本、创新为魂、内强素质、外树形象、 谋求发展、争创一流”的企业宗旨。多年来，在各级领导关心和支持下，公司上下同心协力，得到了和谐、科学、可持续发展。

　　二、开展仓储规范化管理活动情况

　　根据国家、省、市粮食局关于活动开展要求，我公司以贯彻新颁标准、完善仓储管理、改善仓储设施、整治不规行为、开展规范管理、保障储粮安全为重点，以“树立一个理念、做到二个确保、加强三个建设、力争四五目标、实现六个提升”为抓手，扎实有效地开展粮油仓储规范化管理活动。

　　（一）加强活动组织领导，营造良好活动氛围

　　我公司十分重视仓储规范化活动的开展工作，做到“六个早”即：思想早动员，方案早制定，工作早部署，措施早到位，不规早整治，目标早实现。成立由公司一把手为组长的规范化管理活动领导小组，制订实施方案，明确指导思想、总体目标、方法步骤、工作要求与责任落实；召开活动动员大会，利用宣传栏、宣传牌、悬挂大型横幅标语等，做好宣传发动工作，营造浓厚的活动气氛，为活动开展打下了扎实的思想基础。

　　（二）加强仓储队伍建设，提高员工整体素质

　　我公司把开展规范化管理活动与加强职工队伍建设、提高员工素质有机结合起来，提出了“人才强企”战略，近年来共投资30多万元，用于仓储职工队伍的学习、培训和交流，努力打造一支年轻化、知识化、专业化和政治思想好、职业道德高、业务技术精的仓储专业队伍。

　　（三）加强仓储制度建设，完善仓储各项管理

　　加强仓储制度建设，狠抓仓储规范化工作的落实，建立长效科学管理机制是开展粮油仓储规范化管理活动的重点，也是做好仓储工作的关键。我公司提出了仓储管理“三个要”，即在管理制度上要有所突破，在管理手段上要有所创新，在管理效率上要有所提高，并紧紧围绕“借规章制度约束行为，用企业精神激发斗志，取企业文化塑造形象，求务实创新开拓思想”的仓储管理理念，进一步完善仓储各项规章制度，制订各项工作流程，明确了工作目标和工作职责，实现了用制度管人管事，用制度管粮管库。

　　（四）加强粮油库存管理，确保储备粮油安全

　　我公司坚持做到“三个严格两个确保”，即严格制度、严格管理、严格责任，确保数量真实、帐实相符、质量良好、储粮安全，确保上级需要时储得进、调得动、用得上。通过打造“数字粮库”和加强对储备粮数量、质量管理，使我公司储备粮入库质量合格率、储存品质宜存率、出库粮食经有资质质检机构检验率和实现“一符四无”粮仓率、储备粮质量档案建档率均达到100%。

　　（五）加强仓储设施建设，着力改善仓储条件

　　为提升仓储功能，近年来，在加强现有仓储设施维修改造，确保仓储设施完好率100%的基础上，公司筹措资金扩建了二期工程，增加有效仓容2.2万吨；争取有关部门支持在全省率先规划建设粮食烘干中心，提升粮食应急处置能力；按“四合一”现代储粮新技术和粮食“四散”现代化物流要求，配备先进仓储设施设备，提升粮食出入库效率。

　　（六）加强科学保粮工作，提高科学保粮水平

　　及时掌握粮油储藏科技动态，结合公司实际，大力应用推广科学保粮技术，探索开展绿色储粮试验。抓住有利时机进行通风降低粮温，采取各种措施提高粮堆密闭隔热性能，采用粮面空调制冷、智能控温，仓顶喷水控温等控制粮食温度；增设虫情自动检测系统，及时准确掌握虫情动态，制订科学有效的防治措施；开展低氧富氮绿色储粮试验等。多年来未发生任何储粮事故，为构建“平安温州粮食”发挥积极作用。

　　（七）加强安全生产工作，努力构建平安粮库

　　一是通过专家讲座、看警示片、内部学习等方式增强干部职工保护意识和提高安全知识水平。二是建立健全各项安全生产制度和快速、高效、科学、有序的各项应急预案。三是加强人防、物防、技防工作。四是落实安全责任，做到“谁主管，谁负责”。五是开展定期与不定期相结合的安全检查，发展问题及时整改并做好原始纪录。六是加强储粮化学药剂管理和防汛抗台工作。七是积极开展创建治安安全单位活动。经干部职工坚持不懈的共同努力，安全生产率100%。

　　（八）加强企业文化建设，树立企业良好形象

　　通过打造“党建工程”、 “文明工程”、 “信用工程”、 “温暖工程”，大力弘扬企业精神，积极倡导主人翁意识，培育干部职工遵纪守法、敬业爱岗、奋发向上、诚信服务、廉洁从业的思想，要求干部职工努力做到用心想事、用心谋事、用心干事、用心成事，成为一支政治坚定、团结和谐、勇于创新、业务过硬、作风正派、廉洁守纪、奋发有为的坚强团队。推动企业文化内容和形成不断创新，增强企业科学发展软实力。

　　三、规范化管理活动创建工作体会

　　开展仓储规范化管理活动留给我们许多深刻体会。主要有：

　　（一）领导重视是关键。公司领导班子亲自抓，强化领导、健全机构，严格执行实施方案，做到“六个早”，为创建工作提供坚强的组织保障。

　　（二）全员参与是基础。在坚持公司班子主导的前提下，广泛发动广大干部职工全员参与规范化创建工作，全面调动干部职工积极性，全库上下形成巨大的合力，使创建工作取得了明显效果。

　　（三）落实责任是保障。通过建立健全各项制度、明确工作目标、细化分解任务，将责任落到实处，使人人有责任，事事有抓手，确保规范化创建有序推进。

　　（四）信息化管理是平台。建立储备粮数字化管理系统，全面支撑储备粮数字化管理、智能网络办公、数据汇集分析、储备粮业务流程等方面的应用需求，促进储备粮管理规范化、科学化、高效化，真正实现储备粮管理的实时、动态、全面，确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全。

　　下一步我公司将围绕“队伍一流、设施一流、保粮一流、管理一流”的目标，找差距，抓落实，促提升，为保障我市粮食安全再创佳绩，再立新功。

二〇一〇年七月