根据《国家粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知》（国粮展〔2009〕153号）精神和浙江粮食局《关于认真做好全国粮油仓储规范化管理先进企业评选推荐工作的通知》要求，我库认真开展粮油仓储管理规范化活动，通过这次活动，企业管理水平有了进一步提高, 粮油仓储管理方面取得了一定成绩，保证了库存粮食安全, 增强了从业人员素质，促进了仓储事业发展。

　　一、粮库基本概况

　　浙江省舟山储备中转粮库位于舟山国际粮油集散中心内，面临大海，地理位置优越，南面与舟山港老塘山港区粮食专用码头紧紧相连。库区占地面积300亩，规划总仓容21万吨，包括10万吨的立筒库、3万吨的平房仓、8万吨的浅圆仓。

　　舟山库项目于2003年11月被列为浙江省重点工程。按照省政府确定的“一次规划、分期实施”的原则，项目分期建设。先期实施了总概算为12454万元、总仓容为8万吨的一期工程（5万吨立筒库、3万吨平房仓浅圆仓和粮食加工区及相配套的生产、生活设施）。配备接收能力为1300吨/小时、发放能力为300吨/小时的散粮接收和发放输送线，散装粮食可直接从船舱输送到筒库内，又可从筒库输送到码头装船，并自动完成计量，实现“四散化”（散装、散卸、散储、散运）水水中转，同时配备公路散粮车发放和自动打包设备，基本满足各种作业方式的需求。工程于2004年4月正式开工，2005年10月基本建成投入使用。

　　舟山库的建设和运行得到了各级领导的高度重视，浙江省省长吕祖善、国家粮食局局长聂振邦、省政协主席周国富、常务副省长陈敏尔、副省长茅临生、省粮食局局长陈聪道等领导先后视察我库，对我库的建设和发展做出了许多重要指示。同时舟山库的建设也得到了省市相关部门的大力支持，确保了我库正常建设和运行。

　　我库二期扩建工程（投资概算1.36亿、仓容为8万吨的浅圆仓）目前已获得省发改委的可研和初步设计批复。项目建设前期各项工作正在抓紧进行，准备年内尽早开工，力争明年竣工。

　　舟山库隶属于省储备粮管理公司，主要功能定位于省级储备粮的储存和粮食中转。自06年5月正式组建以来，始终围绕“安全储粮、规范管理、快捷中转”的工作目标，坚持科学保粮，深化内部管理，拓展服务范围，充分发挥了储备与中转的双重功能，取得了明显的政治、社会和经济效益。

　　二、完善制度、夯实基础、狠抓落实、力求规范

　　（一）加强领导，科学安排

　　为切实加强对规范化管理活动的指导，我库成立了企业规范化管理创建领导小组，并为这次活动提供了相应的条件和财力支持，配备了相应的人力和物力，保证活动的顺利进行。

　　我库按照规范化管理活动的内容，科学安排，认真做好每一阶段的工作。通过学习宣传有关仓储管理的规范化管理制度、完善制定仓储企业规范化管理操作规程、研讨和交流仓储管理制度和保粮技术、对活动情况进行督促检查等措施和手段，对照自身问题进行逐一自查整改，认真管理、严格操作，使仓储管理水平有明显提高，仓储管理规范化活动取得了实效。

　　（二）认真学习，扩大宣传

　　活动之初，我们通过召开会议传达上级有关文件和会议精神、印发活动方案，对开展仓储规范化管理进行了宣传，重点对象是相关职能科室及仓储方面的人员，并督促有关人员认真贯彻执行规范性文件，确保储粮安全。在宣传的基础上，我们组织了各项制度和操作规程的学习和培训。重点宣传学习了：《粮油仓储规范化管理水平评定办法》、《粮油仓储管理规范》、《粮油储藏技术规范》、《粮食仓库维修改造技术规程》、《国家粮油仓库仓储设施管理办法》、《储粮化学药剂管理与使用问答》、《粮食行业防汛安全问答》、《安全生产法》、《消防法》、《中央储备粮库存管理办法》、《浙江省储备粮管理条例》等规范性文件和工作规程。

　　我库坚持以人为本，注重对员工综合素质的培养。紧紧围绕“终身学习、全员学习、全过程学习、团队学习，即时时是学习之机、人人是学习之人、处处是学习之所、事事是学习之果”的主题思想，开展以“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为内容，积极组织和推进创建学习型企业的实践活动，以培养知识型员工、智能型班组、创新型团队为载体，全力打造高素质的员工队伍。一是坚持了周五员工学习日工作制度；二是创新学习形式，采取走出去、请进来的方法，聘请专业人员到企业授课，组织全体员工到先进库点学习考察；三是积极开展综合素质知识竞赛活动，鼓励员工参加社会学习培训，安排员工参加由上级部门举办的专业技能考试，提升学历水平，经常性地组织员工开展业务技能实际操作比赛和交流，增强他们实践操作能力等等，掌握最新的保防知识，学习好的保粮经验，大大提高了保防人员的业务水平。

　　（三）查找问题，完善制度

　　对照国家和省粮食局关于粮油仓储管理制度和技术操作规程，我们详细梳理了现有的各项管理办法、操作规程，看现在有哪些有效的操作规程和管理办法，这些规程和办法是否符合各项管理制度要求，是否需要修改和完善。在梳理现有制度，查找问题和不足的基础上，我们即开始完善和补充，系统性制定各项仓储管理操作规程。

　　我库从健全制度入手，建立和完善管理机制、运作机制和投入机制，严格三级管理网络，层层负责、严密组织、分工协作，形成了符合企业实际具有特色的管理模式和严密规范的保粮体系。建立了库主任→分管主任→仓储部经理→保管组长→仓库保管员六级仓储管理责任体系，明确责任、职责分明；根据粮食出入库流程，按照粮食储存、出入库、检验、计量、结算、门卫登记、统计、财务、人事、安全保卫、后勤等各个工作环节，分别制定了粮食入库质量管理办法，库存粮食熏蒸管理制度，库存粮食月普查季鉴定管理制度，粮食轮换出库质量检测制度等一整套长远、根本的长效机制和科学保粮运行机制，根据我库实际情况，此次共制定、修改和完善制度38项、预案7个，制订规程41项、工作方案7个。

　　（四）严格检查，狠抓整改

　　在开展粮油仓储企业规范化管理活动中，我库进一步强化了储粮检查制度，深入仓房，检测粮情，发现问题，及时处理，确保了储粮安全，巩固和发展了“一符四无”成果。

　　根据布置，我库对所有仓储设施进行了普查，按照“有点必到，有粮必查，查必彻底，不留隐患”的原则，共检查存粮点10个，仓房数10座。

　　1、账实相符率达到100%。2009年底统计、会计、保管三账相符，账实相符率达到100%。

　　2、科学保粮率达到100%。我库全面实行“机械通风、电脑测温、环流熏蒸、谷物制冷”四项储粮新技术，全面应用硅藻土做防虫线。

　　3、“四无”粮食达到100%。对照“一符四无”标准，经省公司仓储检查组鉴定，我库“四无”粮食占检查粮食总数的100%；

　　4、库存粮食宜存率达到100%。普查表明我库粮情稳定，库存粮食宜存率达到100%，经省粮油质检中心检测，我库没有发现不宜存粮，储粮安全。

　　通过开展粮油仓储企业规范化管理活动，有效提升了我库仓储管理规范化水平，有效推动我库仓储工作的科学发展，有效保障了库存粮食数量真实、质量良好和储存安全，确保了粮食安全。我们将以这项工作为抓手，继续深入开展仓储规范化管理活动，认真执行新标准，全面实现规范化，努力开创我库各项工作的新局面。

二〇一〇年七月