上海粮油仓储有限公司邬桥粮油仓库
典型经验介绍
一、企业简介
邬桥粮油仓库隶属于上海良友集团旗下的骨干企业上海粮油仓储有限公司，位于奉贤区庄行镇邬桥经济开发区，黄浦江的南岸，北与闵行隔江相望，西与松江接壤，在奉浦大桥上游10公里处。
邬桥粮油仓库占地面积500余亩。拥有包散两用的高大平房仓54幢，3000吨级缓冲仓1座，储油罐12只。黄浦江码头可停靠3000吨级船舶，内港码头可停靠300吨级船舶。内外港码头拥有12个泊位，日吞吐量达8000余吨。
二、规范化管理的主要做法
（一）全员参与，制定切实可行的规范化活动计划
仓库在2009年7月成立了以主任为组长的领导小组和由各分管领导负责的4个工作小组，根据时间节点分成“重点学习”、“活动实施”、“检查阶段”、“整改提高”等四个阶段，确保企业规范化管理活动真正落到实处。
（二）认真实施，把活动计划各项内容落到实处
1、全面梳理企业规章制度
邬桥粮油仓库从2005年推进精细化管理，2007年又引入了ISO9001质量管理认证体系，制定了一整套制度，涵盖了部门职能、员工职责、粮油业务、设施设备等企业的各项管理内容。
2、从严抓好粮油储存管理
一是从来粮源头抓起，坚持“三把关”、“五分开”的要求。二是贯彻执行“两专、两适，三同、三统一”的工作要求。三是坚持开展“流动红旗仓”的评选活动，树立保粮先进个人、先进红旗仓。
3、加快改造仓储设施设备
储粮仓储设施设备的完好程度关系到粮油储存的质量变劣速度，邬桥粮油仓库分别从整修仓房门窗密闭性、仓房隔热吊顶、新埋设排水管并新建了泵房、二次浇注新仓房压仓沉降后的地坪等八个方面，加快仓储设施设备改造。
4、严格帐务管理，确保帐实相符
仓库首先借助粮油物流信息系统、检斤系统，对计划的执行过程进行控制。其次，要求保管员在粮食完成计量入库后3个工作日内进行复核，确保了帐实相符。再次，帐务统计人员每月定期抽查，进行帐帐、帐表、帐实的核对，保证了粮油数量的真实。
5、狠抓安全生产管理，确保一方平安
仓库建立纵向到底、横向到边的安全生产管理网络队伍，严格抓好设备、熏蒸作业的安全操作和现场警戒，库区消防设施齐全，定期进行安全检查，把各种安全隐患消灭在萌芽状态。
6、全面实施绩效考核
仓库对中层干部、管理人员、一线员工进行岗位绩效考核，以《作业指导书》、《规章制度》为标准，规范生产操作为主体考核内容，强调工作执行力，考核覆盖每个流程环节。
（三）创新思维，不断开发应用企业管理和保粮新技术
1、全面实施粮油信息管理系统
实现了粮食磅秤信息化管理、粮食动态信息化管理。采用了国际先进的梅特勒－托利多电子磅秤，开发了与电子磅秤相连接的软件操作系统。将粮食自动计量系统与粮食物流系统进行了无缝连接，使仓库发生各类业务的数据能在系统上生成并精确显示。
2、采用“四项新技术”
运用先进的粮情测温技术、机械通风技术、环流熏蒸技术、谷物冷却技术等四项新技术来延缓粮油品质变化。仓库自主研发的第三代零布线粮情检测技术，获得了中国粮油学会科技进步三等奖。
3、探索科技保粮新技术
仓库尝试采用“硅藻土防虫线”的物理防治方法。目前，正在对粮堆中的O2、CO2、PH3气体自动测定、仓外害虫自动测定等项目进行探索研究。
4、持续推进ISO质量认证体系建设
ISO9001质量认证体系是企业提升产品质量的关键手段，仓库制定了质量方针和目标，每年对全体员工进行质量意识培训，对体系文件进行修订。
（四）以人为本，建设一流的干部员工队伍
1、广泛开展干部职工教育培训
仓库对每个岗位都制定相应的《岗位说明书》，通过内培外训、技能竞赛、绩效考核、岗位晋升等手段不断强化仓储人才培养后劲。秉承适才适位的用人理念，实现技能型人才向技能管理型人才的转变。
2、实施内培外引加强青年培养
仓库党政领导高度重视青年人才的培养，不断优化队伍结构，制订青年职业生涯导航计划，采取导师带教、轮岗锻炼、项目锻炼等措施，加快了青年的成长成才。
3、积极开展技术革新献计献策
邬桥仓库高度重视职工的技术革新和群众性的合理化建议活动，近五年来，共收到职工合理化建议百余条，先后进行技术革新项目十余项。
4、关心职工群众调动积极性
仓库党政领导紧紧依靠广大职工群众办企业，实施厂务公开、股务公开，加强班组建设，学习质量管理文件。仓库“三重一大”事项集体民主讨论决定，充分让全体职工参与企业管理，改革发展成果让职工共享。
5、优质环境迎接上海世博会召开
仓库响应市政府号召，成立了“企业环境质量监督小组”，每周由小组成员轮流到生产现场和办公区域进行环境监督检查，并建立当日复查机制，确保企业环境“常洁常清”。
三、取得成效及经验
（一）思想上高度重视，行动上切实履行
仓库组织全体员工认真学习，统一思想，充分认识到开展规范化管理活动的重要性和必要性，从长远来看，对粮油仓储企业的可持续发展具有重要意义。制定可行的规范化活动计划，将思想上的高度重视转化为行动上的切实履行，通过全员参与，确保企业规范化管理水平不断提高。
（二）精细化管理，提升企业规范化水平
邬桥粮油仓库从2005年起推行企业的“一体化、精细化”管理，2007年引入了ISO9001质量管理认证体系，每年根据体系要求进行员工的质量意识培训、内部审核、管理评审以及外部审核，并采用PDCA工作方法，不断提升企业的运行质量和服务质量，为企业的精细管理、有序运行奠定了基础。
（三）力求创新，保持企业发展的生命力
仓库通过“四新”、“四散”等保粮技术的逐步革新，粮油宜存率逐年提高，粮油产品出库合格率达到了100%。粮油信息管理系统的不断普及，使仓库实现了粮食出入库计量的自动化、粮食动态管理的信息化。这些新技术的广泛应用，推动了企业持续发展，提升了企业规范化管理水平。
（四）人才兴企，推动企业可持续发展
仓库是上海市文明单位，秉承良友集团“我为良友尽责，良友对我负责”的价值观，加大对人力资源的投资，实施人才兴企战略，以创建“学习型企业、学习型班组、学习型员工”为抓手，构筑人才培养高地。现在，企业拥有大专以上学历员工51名，各类管理人员、技术人员和操作人员达100余名，这些高素质的员工占到全部员工的80%以上，为提升企业管理水平提供了强有力的支撑。
近年来，邬桥粮油仓库先后获得了上海市文明单位、市学习型企业、市守合同诚信企业、市财务3A级企业、市计量合格单位、市绿化合格单位等称号。通过开展粮油仓储企业规范化管理活动，有效提升了仓库粮油仓储的管理水平，有效推动了基础工作、科技水平和环境面貌，确保了库存粮油的数量真实、质量良好和储存安全。仓库将朝着“高起点，高标准，高水平”的发展目标勇往直前，以精细管理、精益求精的精神，为打造绿色、高效、实用的现代化粮油仓储物流企业而努力奋斗。
二〇一〇年七月
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