一、企业简介

　　我库始建于1952年，是集种植、收储、加工、研发、贸易、物流于一体的综合性国有粮食企业。地处辽河三角洲腹地的盘锦优质水稻主产区，濒临渤海。库区占地面积15万平方米，现有职工95人。总资产1.9亿元，资产负债率64%。自有铁路专用线和封闭式货运站台使货物流转十分便利。企业承担着省、市两级粮油储备任务，拥有工艺先进的优质大米生产线，主导产品为锦珠牌系列盘锦大米。

　　粮食流通体制改革以来，我库认真贯彻落实科学发展观，面向市场，转变观念，确立了“以人为本、用活政策、盘活资产、搞活流通、做活企业、养活职工”为核心的“一本五活”创业思路，

　　经过一系列改革创新和资源整合，现已步入健康发展的快车道。

　　二、规范化管理主要做法

　　企业要持续发展，必须夯实基础，苦练“内功”，形成企业的核心竞争力，才能让我们这个老字号国企根基稳固，焕发活力，健康发展。在规范化管理方面的主要做法体现在以下几个方面：

　　（一）治理环境，实现一个“亮”字

　　过去的盘锦市粮库从内到外掩饰不住破败的现实，仓房陈旧，罩棚残缺，专用线上杂草丛生，拖着“三老”包袱，拖着未交的职工保险费，长期处于亏损状态。为了摆脱困境，企业进行大胆的机制改革。多方筹措资金，有计划地进行基础设施改造和仓储设备的更新换代，有步骤地进行库区环境的治理和工作条件的改善，经过几年的努力，终于使这个历经近60年的老企业的面貌焕然一新，展示出现代企业的新形象。自2002年起，先后投资1500万元进行大规模的基础设施改造，建仓房、建油罐、建雨搭、更新罩棚、打地坪、修路绿化；购置仓储设备、重新兴建了中心化验室、完善消防设施……，为粮食仓储规范化管理和科学保粮创造了良好的硬件条件。

　　如今的盘锦市粮库一扫过去的破旧景象，鲜花点缀草地、绿树掩映粮仓，映入人们眼帘的是一处处亮色。

　　（二）建章立制，把握一个“严”字

　　开展机制改革初期，我们的制度建设是不得不做，头痛医头，脚痛医脚，在管理上没有明显效果。2002年，企业经过民主程序，在广大职工共同参与下，一套涵盖各个业务环节、所有工作岗位的工作制度、岗位责任制和各类管理办法

　　最终出台，实现了“目标有计划，业务有流程，措施有落实，行为有标准”。截止目前，共建立岗位职责及责任制58个；工作制度80个；管理规定3个；管理措施5个；管理办法6个；操作规程9个；工作流程3个；方案、预案11个。

　　规范的管理制度落实到了每个员工、每个岗位，明确了“人、机、料、法、环（员工、设备、劳动对象、规章制度及操作规程、劳动环境）”之间的作用和相互关系。如今的企业，员工各自找准位置，自我管理，自我加压，努力争先，默默做事，和谐相处。

　　（三）业务管理，突出一个“细”字

　　过去我们的粮食仓储工作处于比较粗放的管理状态，追求结果忽略过程。规范化管理给我们带来了理念的转变，我们推出更加科学、系统的方法。把仓储业务大过程分成环环相扣的小过程，实施量化考核，主要做法是把粮食收购、储存、轮换三大环节分解成田间考察、入库准备、入库把关、专仓专储、专人保管、分类定量、日常监测、定期考评等许多环节，达到微观控制，注重过程管理。

　　 做到入库前，田间考察，选定优质粮源；入库时，严把质量，按不同品种、水分、不同等级单仓单储；入库后，实时监测，动态检查，向“双低”保粮迈进，向绿色储粮方式转变。

　　在实践中，采取横向、纵向比较法。横向比较就是不同粮仓之间、同一粮堆中不同方位进行同时期、同时点的水分、温度、湿度等各项指标的比较，发现不同存放条件对粮食质量影响情况的规律；纵向比较就是以当期粮食的水分、温度、湿度等各项指标与以前年份的同期记录相比较，看粮情状况的良好程度，从而找出关键限值，提供可靠的信息资料。

　　通过规范管理，我们实现了对粮食品质的微观把握和细节控制，促进了我库科学储粮水平不断提高。

　　（四）队伍建设，打造一个“专”字

　　一是针对技术性较强的防化知识，实行技术骨干传帮带，开展岗位大练兵，举行业务竞赛，提高员工基本功。二是唯才是举，重用精通业务之人。企业长期聘用法律顾问、经济事务顾问和仓储技术顾问。一位年过六十的退休工程师，因为在粮食储藏和质量管理方面业务精通，一直得到企业重用。三是积极引进专业人才，尊重人才，重用人才。目前，企业专业技术人员已占三分之一；大专以上人员占四分之一。各类专业技术岗位都实现了持证上岗。四是搭建平台，为员工学习、培训创造更优越的条件。为了使职工更多地获得外部信息，增加企业外向发展的动力，我们开通了宽带网，建立了局域网，创建了企业网站，实现了办公网络化、自动化。

　　（五）以人为本，共谋一个“和”字

　　长期以来，我们坚持以人为本，关心爱护职工，努力为职工谋取福利，改善职工的工作环境、提高职工的生活质量。陆续建起了职工餐厅、多功能活动室，为所有的科室、公共活动场所安装了空调。投资购置娱乐体育器材，丰富职工生活。建立职工帮扶机制、职工福利分配机制。收入分配方面，按照“量化考核、正负激励、坚持向生产一线及高技术岗位倾斜、多劳多得、奖勤罚懒”的原则。规范的管理让企业更加和谐有序。

　　三、取得的成效及经验

　　规范化管理促使企业实现了政通人和、健康发展的良好局面。目前我们已经构筑起了三条“经济链”，即以储备粮油为基点的“政策链”，基本保持盈亏平衡略有结余；以稻米加工打造锦珠品牌为主线的“产业链”，以产品的优异品质和良好的质量信誉赢得了市场，锦珠大米系列产品除销往国内30多个城市的大型商超外,还出口到日本,韩国,加拿大等十几个国家和地区，取得了丰厚的效益；以铁路专用线为依托形成的“物流链”，业务不断增加，效益持续向好。

　　企业先后被市委市政府授予“思想政治工作先进单位”；被辽宁省粮食局授予“辽宁省粮油工业优秀企业”；被市政授予“五一”奖状；分别被省、市工商局授予“诚信单位”和“重合同守信用”企业等一系列荣誉。锦珠牌系列盘锦大米持有中国名牌产品和中国驰名商标两项殊荣；被中国粮食行业协会评为“放心企业”。

　　总结规范化管理工作，我们取得了以下几方面主要经验：

　　1、规范化管理就是要坚持科学发展观，坚持发展是硬道理的理论；

　　2、规范化管理实现了人人有制度可依，事事有章法可循的良好效果，从而避免了职工因被动管理而产生的排斥心理，达到“以人为本”、“和谐发展”、“无为而治”的管理境界；

　　3、发展离不开标准化、规范化。只有坚持规范化管理，才能提高工作效率，降低管理成本，达到科学化管理的高度；

　　4、要推行规范化管理，就必须深入实际，全面铺开。只有从建章立制、到全员贯彻、岗位量化、再到监督考评，逐一落实，环环相扣，才能取得实际效果。

二〇一〇年七月