安徽明光国家粮食储备库于1992年经原商业部批准立项建库，1998年正式命名。地处国家重要商品粮基地的皖东江淮之间。库区占地面积65467平方米，总资产为7805万元，职工53人，仓库总容量3.5552万吨。自2009年8月份，我库积极开展创建粮油仓储规范化管理企业活动，被评为“全国粮油仓储规范化管理先进企业”。具体做法如下：

　　一、加强领导，明确责任，科学安排，为创建活动提供组织保证。

　　创建伊始，我库就成立了创建工作领导小组，制定了“创建工作实施方案”和“创建工作目标”，确定以创建“全国粮油仓储规范化管理先进企业”为工作目标。以高标准严要求来指导创建工作，明确每一阶段的工作并将之分解到各科室，责任细化到人；定期召开领导小组会议，听取各职能科室的创建工作情况汇报；随时对创建工作进行抽查、检查、评比、总结。

　　二、大力宣传，认真学习，以创建活动为契机，打造以人为本的企业特色文化。

　　（一）加强宣传，提高认识。定期召开库领导班子会、领导小组会、职工大会学习和传达上级有关文件和会议精神，通过印发活动方案、出宣传专栏、建立企业网站等形式对创建工作进行大力宣传，统一思想，提高认识。

　　（二）以培养知识型、技术型员工、创新型团队为载体，全力提升员工素质，打造学习文化。建立每周三、五定期学习制度，讲政治、学业务，全面提高职工的思想素质、政治素质和业务水平；并不定期开展业务、培训、竞赛和岗位练兵活动，提升职工专业技能。

　　（三）全员参与企业管理，打造民主文化。我库实行“三级考评制”：即领导班子考评中层干部，中层干部考评员工，员工考评领导班子。全体员工都可以通过各种合法形式向库领导班子提出对单位各项工作、发展规划意见和建议。所提合理化建议一经采纳，将给予500元奖励。
 
　　三、完善和建立各项规章制度并强化落实，为创建活动提供制度保障，全面推进创建活动的有效开展。

　　为建立一套完整的，符合企业规范化管理的规章制度，我们参照相关的政策法规，对原有的各项制度进行逐章逐条的梳理。相继修改、完善和制定“岗位精细化管理考核办法”、“粮食出入库管理”、 “设备管理维护规程”、“考勤奖惩制度”等96项制度、职责、操作规范，形成了行政管理和业务技术管理两大块管理措施，涵盖了我库所有的岗位及日常从事的各项工作。形成工作有目标，管理有制度，检查有指标，奖惩有依据的规范化管理模式。

　　为强化制度落实，库领导班子首先带头按规章制度的要求开展工作。在抓管理制度的落实中认真做到了“四个坚持”：

　　（一）坚持考勤考绩。全库实行统一着装，上下班打卡制。每月各科室负责人按《岗位精细化考核办法》对本科室员工按百分制绩效测评，把考勤与考绩和个人利益相挂钩，由此达到奖勤罚懒，奖优罚劣、鼓励先进，鞭策后进的目的，从而推动创建工作更好的开展。

　　（二）坚持规范粮食出入库管理。在收购过程中我们与化验员、保管员签订了粮食入库质量责任状，明确各自职责。同时采取“二次编号”、“逐包复检”等方法杜绝人情粮、不合格粮的现象。严格执行《账账、账实核查制度》，每日收购、出库结束由各相关业务环节认真核对当日粮食出入库数量，并填写当日进度表，日清日结，做到账账、账实相符。

　　（三）坚持精细化的仓储管理。仓储工作是规范化管理的关键，在严格落实各项仓储技术规范的同时，我们努力把仓储管理工作精细化。让每一个环节都有一个相对应的管理措施，比如在粮食保管上规定了10条，其中仓内“四簿”填写准确规范，悬挂整齐；粮面平如镜、走道直如尺，压盖密闭做到“平、紧、密、实”，达到“手摸无灰、口吹无尘” 等。

　　着重强化储粮安全工作的管理：一是建立了从主任到防保人员的四级查粮制度。二是每周三定期召开粮情分析会。三是每月不定期开展一次仓储管理综合性检查评比。

　　鼓励防保人员积极探索新的科学储粮方法，确保粮食品质、降低保粮成本。如利用冬季低温的时机，对高大平房仓采用3KW和4KW轴流风机分阶段机械通风降温，单位能耗只在0.018KW.H/℃.T之0.022KW.H/℃.T，与规定的降温能耗相比降低了0.055KW.H/℃.T。同时我们选择低谷电价时段，开机通风既取得了良好的降温效果又节约了用电成本；对储粮使用膜下环流熏蒸杀虫技术，用56%的磷化铝片剂与二氧化碳混合熏蒸，磷化铝的用药量只是规定用量的20%，而且杀虫效果达到100%，节约了成本降低了药剂对粮食的污染；利用高大平仓冷心特性，使用薄膜、纤维板双层压盖密闭粮面，泡沫板隔热风道口，减缓外界环境对储粮的影响，实现仓内粮堆的准低温，材料回收反复使用，降低储粮成本等等。

　　（四）坚持长期开展安全、消防工作。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把安全、消防工作当作长期的工作目标。努力做到防患于未然，确保安全无事故。

　　四、加大仓储基础设施、设备投入，夯实创建活动的基础保障。

　　为确保储粮安全，在仓储基础设施、设备投入上，我们建立了固定的投入机制，每年将拿出10－30万元用于仓房维护和仓储设备更新，纳入当年费用预算，专款专用。2009年以来，我们投入了近百万元对仓房进行屋面防水翻修、墙体粉刷、门窗油漆及水电线路改造；在库区和危化品仓库安装了7个探头的电子监控系统；购置了移动式液压装仓机、圆筒式清粮机等一批仓储机械设备。通过加大对仓储基础设施、设备的投入，提高了安全储粮性能。

　　我库通过创建活动，建立和完善了企业各项管理规章制度，健全了企业内部考核考评机制和监督机制，形成法制化、科学化、制度化、规范化、精细化的管理体系。实现了以企业仓储规范化管理为中心，向财务、经营、安全生产和综合等领域辐射的企业规范化管理模式；库区环境优美，职工整体素质得以全面提升，企业特色文化氛围浓郁；仓储管理水平和安全储粮能力进一步提高，粮食流通实现“四散化”，科学保粮率达100%，经市粮食局推广后，全市粮食系统的科学保粮水平也有了较大提升；企业效益和社会效益得以兼顾；全面推进企业规范化、精细化管理水平上新的更高的台阶。

二〇一〇年七月