灵璧县黄湾粮食购销公司始建于解放初期，其前身为灵璧县黄湾粮油管理站，粮食市场放开后改为粮食购销公司。现下辖五个粮站，在岗职工25人，其中：管理人员4人，化验人员5人，保管人员16人。总仓容5万吨，固定资产1800万元。国家实行最低收购价政策以来，一直被认定为执行最低收购价政策的收储企业。2006至2009四年累计收购最低收购价小麦7.2万吨，现存最低收购价小麦2.7万吨，全部处于安全状态。2006年度被评为“全市粮食系统‘文明示范站库’”、“全市粮食仓储工作先进单位”；被县局评为“2007年全县粮食企业综合考评先进单位”、“2008年度全县粮食工作先进单位”、“2009年度全县一等先进单位”；在2009年全国粮食清仓查库工作中，被评为省级“先进单位”。为进一步加强粮食仓储管理工作，推动规范化管理活动在基层企业不断深入，提高粮食仓储行业规范化管理水平，公司积极探索，勇于创新，一方面继承和弘扬粮食部门的优良传统，一方面追求和拓展科学保粮的新途径。其基本经验主要有：

　　一、组织健全

　　公司始终将仓储规范化管理作为企业发展的重头戏来抓，成立以经理为组长，办公室、财务室、化验室、仓储科负责人及分站站长为成员的仓储管理规范化领导小组。按有关规定制定出量化管理方案及实施办法并落实到分站、仓库、个人。保管人员实行“仓储管理百分制”考评，每月初评、年终总评，作为评先评奖的重要依据，使得规范化管理在公司形成全员参与、人人争先的良好风气。

　　二、制度完善

　　没有规矩不能成方圆。该企业始终坚持用制度规范企业行为，规范每个人的行为。先后制定了财务、统计管理制度、保管员岗位责任制、粮油质检员岗位责任制、粮食安全检查制度、粮食出入库管理制度、安全生产责任制、药剂管理制度、防火、防汛制度等。安排专人每周一全面检查上一周制度落实情况，采取现场打分的办法，一月一评，全年总评。月评使用流动红旗，年底总评奖励。制度提升了企业管理水平，制度增加了职工工作自觉性。

　　三、舍得投入

　　为改进职工的工作环境和储粮条件，提高企业的抗风险能力，公司先后购置了电子汽车衡5台，清理输送设备7台套，离心通风机20台，散装运输设备8台以及小麦容重器、快速水分测定仪、硬度指数仪等设备。每个分站都能独立完成小麦的物理检验，所有仓库都实现了机械通风。库区与生活区实现了隔离，站内道路、晒场实现了硬化，生活区实现了绿化。由于仓储规范化管理各项基础工作扎实，公司多年来从未发生储粮事故。

　　四、勇于创新

　　一是大力建造标准仓库。随着粮食产业的发展及储粮新技术的运用，原来老仓已不能适应仓储企业规范化管理的新要求，我公司积极实施创新发展新举措，于2009年自筹资金200万元，引进外资600多万元，将王桥分站的旧仓库全部拆除，重新建造6栋标准的高大平方仓，总仓容3万吨，当年午季收购已投入使用。新仓库投入使用后，仓储规范化管理上了一个新台阶。首先，仓储能力增加，储粮水平提高。仓容量原来只有0.3万吨，改造后达到3万吨，仓储能力提高10倍，储粮水平亦大为提升。为更好地执行最低收购价政策，奠定了扎实的基础。其次，药剂使用节约，效果提高。原来每500吨粮食熏蒸一次需6公斤药剂，现在由于使用环流熏蒸方法，密闭条件好，熏蒸一次仅用2.5公斤。不仅节约，而且杀虫效果明显好于普通基建仓。第三，新技术得到应用，管理水平得到提高。高大平房仓密闭条件好，粮仓容积大，受外界气温、湿度等条件影响小，加之应用电脑测温、机械通风、环流熏蒸等先进储粮技术，大大提高了储粮稳定性，延缓了粮食的陈化速度，使储粮更加安全。第四，成本降低，效益提高。以前500吨基建小仓需两个人保管，测温是手动，还要人工经常翻动粮面，在粮面上又是挖沟又是倒垄，出仓人工打包，劳动强度非常大。现在的高大平房仓，每栋仓容5000吨，保管人员还是两人，使用先进的保粮手段，翻动粮面的次数减少，粮食进、出仓全部机械化作业，人工减少，劳动强度降低，提高了劳动效率。

　　二是大力发展散装物流。我公司地处产粮大镇，粮源丰富。2004年以前，农民卖粮、进出仓、运输过程均是人工作业。有时船运还需拆口倒包，灌倒多次，装卸多次，反复折腾，既费工、费力，又增大费用，甚至延误了交货时间，影响企业信誉。为解决这个问题，公司于2004年3月份开展市场调研，求师拜学，设计改装散粮运输工具。先试制一台，经实地使用后，总结经验，逐步改进。2005年午季收购时发展8台载重20吨散装运输车，收购中，通过预约，提供给售粮农户使用或公司直接到农户收粮，解决农民售粮困难。销售过程为客户运粮，方便用粮企业。这一新技术的使用，多方受益，广受欢迎，发展前景广阔。粮食散装运输的使用，使劳动强度大为减轻，工作效率提高了50%，费用降低60%，每年节约费用40万元左右，这种作法在当地示范辐射效果很明显，带动一大批从事粮食运输户的效仿。

　　五、经营有方

　　自2006年实行小麦最低收购价以来，在经营方面，公司主要出现了四大亮点：

　　一是农民口碑好。经营中，公司始终把粮农奉为“上帝”，千方百计为他们提供优质服务。收购前，采取印发《致农民朋友一封信》的方式，将收购品种、质价标准、服务承诺、收购纪律等广泛向农民宣传，同时张榜上墙，严格接受监督。收购中，免费提供防雨、整晒工具，免费提供茶水、乘凉棚、小药品等优质服务。耐心疏导售粮秩序，避免与售粮农民发生矛盾。由于政策执行到位，各种服务优质、周到，农、企关系融洽，企业在农民中享有较好信誉。二是在客户中信誉高。这主要得益于企业与客户相交相容的三大法宝。①确保粮质达标。②规范出库行为。③用心为客户排忧解难。三是企业凝聚力强。通过加强企业内部管理，完善各项工作制度，实行站务公开，降低费用成本，增加企业经济效益，为职工创造良好的工作环境及生活氛围。职工工资福利在全县国有粮食企业中位居前列。整个企业对外信誉度高，对内凝聚力强，和谐效应明显。四是榜样作用明显。公司经理工作思路清晰，经营意识强，管理方法当，民主氛围浓；职工福利待遇好，主人翁责任意识强，有幸福感、尊严感，工作积极性高；企业规范程度高，发展势头好，在全县同行业中“领头羊”作用明显。

　　六、生产安全

　　公司从经理到职工，安全生产常抓不懈、常讲不厌、常查不怠，做到了常鸣警钟。无论是收购中的设施使用，还是保管中的药品使用，都有一套严格的管理制度。消防设施齐全，性能良好；防汛应急预案落实，防汛抢险所需的物资、器材、设备准备充分。常年坚持24小时轮流值班，确保岗不缺位。

　　在2009年新建标准仓投入使用时，公司又投入3万元，在5个粮站所有库区都装上了红外线远程监控摄像头，对各个库区实行24小时监督和管理，极大方便了库内日常管理，企业安全状况一直良好。

　　黄湾粮食购销公司，在全县是一家经济效益比较好的企业，但是公司经理李兴灵同志并没有安于现状，他深深地知道，“发展才是硬道理”。今年这个公司又在筹建标准仓库2万吨，到2010年底全司将有5万吨高大平房仓可以投入使用，届时，储粮规模可达8万吨，企业年利润将超过400万元，职工人均年收入将超过2万元，职工福利将大幅提高。在不远的将来，公司将发展为集收购、仓储、物流、加工于一体的现代化粮食集团公司，在带动全县粮食产业化又好又快发展方面起到了领头雁的作用。

二〇一〇年七月