安徽省临泉县粮食局直属仓库是集粮食储备和经营为一体的国有粮食收储企业。企业始建于1954年。处于“淮北粮仓”的产粮大县，近京九、通长江，交通便捷。企业占地面积53000平方米，总仓容量5万吨，年粮食经营量16万吨。

　　结合企业多年来的发展历程，分析企业规范化管理活动的工作开展情况，经验主要体现在以下几个方面：

　　一、健全制度，严格执行，是企业提高管理质量的根本所在

　　不断完善和健全各项管理制度制度，并得以严格执行。在长期的工作实践中，企业形成了“四个必须、两个落实、三个坚持”。

　　（一）四个必须：1、必须认真执行国家政策和法规。粮食安全事关国家大局，正确执行国家粮食政策和法规是国有粮食企业责无旁贷的责任，充分发挥国有粮食企业的优势，做好粮食政策和法规的宣传、执行，全力维护粮食市场的安全和稳定。2、必须严格执行企业各项规章制度。健全的制度不能只挂在口头，停留在墙壁。真正的得到落实执行，才能是企业管理规范化的保证。严格执行制度，才能有明显的实际效益。所谓的管理效益、制度效益便是如此。3、必须严格执行粮食入库管理制度。必须严格执行粮食入库管理制度，入库粮食质量是粮食储存的关键，严格执行入库粮食的检化验、检斤制度，确保入库环节不污染，杜绝亲情粮、人情粮现象，全面做到质价相符、数量真实、质量完好、入库安全。4、必须认真执行管理责任制。粮食储存安全责任重于泰山。为加大管理责任制的落实，企业法人与分管负责人签订储粮安全责任书等。职责明确、管理明确，坚持责任到岗、到人。

　　（二）两个落实：

　　1、国家粮食收购政策及惠农政策的认真落实。

　　保证执行国家粮食收购政策，确保国家粮食安全，积极向农民朋友宣讲粮政知识，坚持让利于农，让农民朋友切实得到实惠。

　　2、岗位责任制的具体落实。

　　按照“一级抓一级”“谁主管谁负责”的原则，明确岗位责任并落实到具体人。

　　（三）三个坚持：

　　1、坚持安全储粮管理制度常抓不懈，对于入库粮食，由静态管理变为动态管理。

　　入库前严把质量关，严防“三超两低”（超水、超杂、超不完善粒，低容重、低硬度指标）。入库后及时掌握粮温、粮情变化，做到有检查、有记录、有监督，确保储粮绝对安全。做到让政府放心，让群众放心。

　　2、坚持“一符、三专、四落实”制度。

　　国家及地方专储粮必须做到账实相符、专仓储存、专帐记载、专人保管，标志牌要悬挂专储仓明显处，严格落实品种、落实数量、落实质量、落实仓房。全面提升专储粮管理水平。

　　3、坚持粮情检查、卫生检查制度不动摇。

　　按照“三天小查、五天大查、风雨雪后及时查”的粮情检查制度。采取自查、抽查、普查、督查、考核相结合的粮情检查工作方式，形成良好的工作氛围。仓内做到手摸无灰，口吹无尘，粮平如镜，器材摆放停放合理；仓外无垃圾、无杂草、无散落粮，库区绿化整洁统一，清洁卫生，环境优美。

　　二、依靠科技、改善硬件，提高科学储粮管理水平

　　1、结合实际，大胆应用科学储粮新技术和设备。

　　积极推广双低、三低储粮技术；100%仓容应用电脑微机检测系统、机械通风、环流熏蒸技术得到全面推广应用。

　　2、积极开展技术创新。

　　采用诱熏法治理书虱试验取得很好效果；环流熏蒸、机械通风等技术应用节省了人力、物力、财力，提高了粮食储存的安全系数，节省了能耗，减少了环境污染，保证了储粮品质。

　　3、2008年筹资新扩建标准化高大平方仓1.5万吨

　　增加了储存能力，提高了储存效益。

　　三、以人为本、科学管理，积极推进企业和谐发展

　　充分调动人的积极性，发挥无限潜能。改革机制，科学用人，建立企业行之有效的管理制度和管理体系，使人的价值最大化、企业管理科学化、规范化。

　　1、建立合理的用人、用工制度

　　按照“因才定岗、以岗定员、考核考评、能上能下”的人事管理原则。管理人员年终年初考评、考核，竞争上岗；员工岗位考试、考核、待岗轮训，择优上岗，实行能上能下，能进能出的管理模式。

　　2、规范员工行为，明确职责

　　制定具有企业特色的管理制度汇编，并装订成册，做到管理有制度，行为有规范，岗位有责任，作业有流程（规程）充分展示企业形象。

　　3、建立各项工作考核机制

　　安全储粮和卫生实行百分量化考核，岗位考核坚持民主评议，优劣考核，真正解决干与不干、干好与干坏、干多与干少的问题，认真执行末位淘汰。

　　四、库务公开、民主监督充分让监督工作开展顺利，民主管理、落实到位

　　库务公开是企业民主管理的一种有效途径，民主监督是执行制度落实力度的根本保障。

　　1、集体研究分析会和公示制度。

　　2000年企业改革始至今天，大宗事项全部推行集体会议研究，讨论和论证，然后进行公示，征集意见等集体决策方式进行，

　　2、开展多种形式的公式和意见征集。

　　所公示事项采取网络、信息发布、文字张贴等方式进行；征集意见对网络帖子留言、信息短信、文字信件、口头反映都认真收集汇总，充分尊重员工的知情权、发言权；例行制度，公示管理开支情况等。

　　3、监督检查制度认真执行。

　　建立工会、财务、员工代表组成的监督检查组织，结合制度落实情况，对企业建设、人事用工、安全储粮、财务管理等制度实行全方位跟踪检查，发现问题及时通报并限期整改，回访检查、严格把关，执行阳光透明操作，杜绝暗箱操作。

　　五、企业文化、生生不息，积极开展健康的企业文化，增强企业发展活力
 
　　以“树立企业形象，增强企业活力，提高企业效益”为主要内容开展丰富多彩的企业文化建设。

　　1、加强学习，增强素质。

　　坚持不断学习、与时俱进，做到学习有计划、有安排、有内容、有地点。

　　2、积极开展学习与实践活动相结合。

　　企业员工开展三讲（讲作风、讲奉献、讲业务）四评（评示范岗、评示范仓、评红旗岗、评红旗仓）的争先进、创佳绩活动。有效的调动了员工的积极性和工作热情。

　　3、大力开展丰富多彩的文体活动。

　　多年来，地方政府和社会团体组织的各类文体活动，员工们都踊跃报名积极参加。

　　通过建立“制度化、科学化、规范化”的管理体系，安徽省临泉县粮食局直属仓库储粮水平和效益全面提升。健全的制度为企业的规范化管理提供了有力的保证，设施设备的改善增强了储粮安全系数，科技设备的应用使科学储粮率和储粮宜存率均达100%。规范化、科学化的管理使国有资产得到保值增值，企业文化建设的开展使企业经营渠道全方位拓展。总之，临泉县粮食局直属仓库通过粮油仓储规范化管理活动的开展，得到社会的赞誉、得到政府信任、得到银行支持，全面确立了企业良好形象。

二〇一〇年七月