一、企业简介

　　寿县堰口粮油有限责任公司是粮食产权制度改革后新组建的股份制粮食收储企业，现有仓容6万吨，在建高大平房仓2.5万吨，年均粮食经营量达14万吨。堰口粮油公司历来注重规范管理，94年曾荣获国家粮食局颁发的“全国粮食收储先进单位”称号。近几年来，又先后开展了“文明示范库”创建和市级文明企业创建活动，积累了创建工作的经验，适逢全国范围内开展规范化管理创建活动，我公司又重点在仓储规范管理、企业文化建设等方面做了一些探索性的工作，取得了良好的成效。

　　二、主要做法

　　（一）有效整合资源、科学制定规划，为规范化管理打基础。堰口粮油公司是2007年4月由三家企业整合而成。新公司成立后，将不适合粮食业务的闲置资产进行处置，用于基础设施的新建和维护，共拿出300余万元资金对储粮仓房、地坪、储粮器材、机械通风等按标准库进行改造和维修，企业的综合实力和核心竞争力明显提升。面对竞争日益激烈的粮食行业，堰口粮油公司未雨绸缪、科学规划，不断加大置换和调整的力度，将位于城区附近的库点整体置换，在粮食产业园内新建2.5万吨粮食储备库和1万吨油脂库，全面完成扩容和基础设施的升级改造。从硬件设施建设到构建规范管理体系两方面入手，把规范化管理作为企业的努力方向。当前，在硬件设施方面，已全部采用环流薰蒸、机械通风、电子检测和机械化入库等最新储粮设备与技术，软件方面，参照《粮油储藏技术规范》编制了《现场管理方案》、《虫害应急处理》等17项仓储管理制度，为仓储规范化管理做到了有章可循。同时，在8个分公司全部安装了远程监控系统，实现了人防、物防、技防三位一体的安全保卫网络，为规范化管理打下基础。

　　（二）开展学习、培训，加强队伍建设，提高全员综合素质。堰口粮油公司十分注重班子建设和职工队伍培训，树立了“以人为本，和谐发展”的经营理念，把提高人的素质放在企业管理的首位。为开阔眼界，提高认识，公司组织业务骨干、技术能手到管理先进的直属库进行实地培训，学习先进管理理念、创新意识和科学保粮方法，并跟班作业。采取走出去与请进来相结合，理论与实践相结合，自学与集体学习相结合，全面提升员工素质。一是建立学习制度，各科室、分公司制定学习制度和计划，每月2天集体学习储粮、检验、消防安全、政策法规等知识；二是定期组织员工学习交流，在收购现场、在保管仓库，一对一地交流传授，对小发明、小创新取得实效的员工予以物质奖励；三是落实好培训制度，每年四月定期请粮校老师、业内专家开展为期一周的全员业务培训，确保新知识能及时用到工作实践中；四是组织岗位技能竞赛，开展保管、消防等技术比赛活动，培养竞争、超越的工作精神。与此同时，大力培训“团结、忠诚、务实、高效”的企业精神，打造和谐团队，充分发挥团队协作精神。公司用真心实事关爱职工，营造和谐氛围，让职工感受到大家庭的温暖，赢得了职工对岗位、对企业的忠诚。通过学习、培训，打造了一支“勤学习、精技术、善管理、爱奉献”的粮食收储专业队伍。

　　（三）依制严格管理，以数细化考核，全面落实现场管理体系。堰口粮油公司执行制度严格，要求企业与员工有一个整洁、良好的形象，所有员工持证上岗，办公场所和库区卫生整洁，物品摆放有序。重新完善、修定了综合管理制度24项，仓储管理制度17项，财务制度8项，努力使每一个岗位，每一个环节，每一项决策都有标准对照；做到工作有要求、落实有目标、奖惩必兑现，有力促进了规范化储粮工作的开展。特别是《堰口粮油公司现场管理方案》，涵盖了仓储、业务、安全及综合工作，方案的测评项目共42项，合计100分，每月不定时测评，根据测评的结果，集体公开打分后通报各分公司并记录在册，作为年终考核、兑现奖惩的依据，对测评中发现的问题限时整改并追踪、复查，确保了管理工作全方位、常态化、追踪制。

　　三、成效和经验

　　（一）员工责任心明显增强。通过实施规范化管理活动，全体员工工作的主动性和自我管理意识明显增强，彻底改变了以前非收购季节以值班代替上班的现象，服务群众的态度更加热情、周到，工作质量力求高效、完美，真正把企业的事当成自家的事来做。

　　（二）仓储管理工作效果明显。各分公司高度重视现场管理测评，积极主动按测评内容做好仓储工作，切实做到常态化、真实化、高效化。每周有清洁日，平时加强维护，库容库貌始终保持整洁、美化，查仓、查粮认真、规范，无敷衍了事现象，与公司抽查结果吻合，发现问题和隐患能真实记录并及时整改。通风、压盖和熏蒸严格执行操作规程，做到实效与美观结合，细节处理到位。在保管中精心采取措施，应用电子测温、机械通风、环流熏蒸等技术，取得了很好的保粮效果。一线的技术能手还积极探索和采用科学保粮新技术，进行了自然通风、排风扇通风、压入式机械通风多项试验，采集数据，建立质量跟踪档案，总结出一套可行的科学保粮经验，确保了粮食品质的安全，仓储管理工作获得了各级检查部门的认可，也上了一个新的台阶。

　　（三）企业形象和实力得到空前提升。通过实施仓储规范化管理，堰口粮油公司的企业形象有了明显的提升，仓容总量已新增至8万吨，彻底改变了过去收购点散而小、点多线长，资源浪费的不合理布局，业务、办公实行微机操作，出入库实行机械化，科学保粮设施完备、措施完善。公司、分公司全部实行电脑自动化远程监控，已初具现代粮食企业的形象，多次被市、县局授予“先进单位”、“文明示范站库”称号。执行政策和服务群众的能力得到了提高，业务经营量大幅攀升，为企业带来了良好的经济效益和社会效益，在增强企业实力的同时，也增强了全体员工进一步做好仓储规范化管理工作的信心和动力，形成了良性循环。

二〇一〇年七月