吉林省白城市谷丰粮库典型经验介绍
白城市谷丰粮库始建于2000年，地理位置优越，交通便利，周边地区盛产优质玉米和优质水稻。粮库现有职工29人，占地9万平方米，固定资产2000万元，资产负债率53%，年经营量21万吨。有日产300吨烘干塔一座，日产120吨大米的现代生产设备一套。是集收购、储存、加工、调运为一体的粮食综合性企业。
在粮食全面市场化的背景下，粮库始终加强粮食储藏与管理工作，适应改革的新形势，保证企业可持续发展，建立健全仓储管理的长效机制，加强管理，坚持科学管粮，绿色储粮、安全保粮。在具体管理措施上主要做了以下几个方面：
一、在管理工作实施上求“严”
我们深刻的认识到：没有一个成功的企业管理是松松垮垮、杂乱无章的，好企业的共同特点是管理严、制度严、要求严。因此首先领导班子自律严，其次要求职工严，第三执行各项制度严。
二、在管理作风上求“实”
在抓企业管理的实际工作中，我们始终本着求实的路线，把求实的作风贯穿于管理工作的全过程，使企业取得了实实在在的成果。首先实实在在的抓，其次扎扎实实的管，第三踏踏实实的干。
三、在管理工作环节上求“细”
（一）仓储作业流程细。根据《粮油仓储管理办法》等有关规章制度的要求，运用科学管理方法和现代化管理手段，健全各种仓储作业流程管理制度，细化仓储管理制度和规范化标准，量化作业标准，使每一环节合理化、最优化，保证投入产出比最大，降低企业成本费用。
（二）粮食进出关要求细。严格遵守进出入仓管理制度，组织职工下乡宣传国家粮食政策，辅导农民如何科学保粮，将粮质控制在农民家中，既增加了农民利益，又提高了企业信誉，受到了周边农民一致认可。
（三）卫生管理细。
四、在管理工作标准上求“高”
高标准的粮库是全体职工一直努力的目标，我们连续多年荣获市粮食系统先进单位称号、省级“一符四无”先进单位、农业产业化省级重点龙头企业称号。
（一）以制度建设夯实基础。制度是管理的依据和保证。粮库在省、市颁布的储备粮管理办法及相关技术规范的基础上，结合自身实际，制定了多项行政规章制度、职责，形成了行政管理和业务技术管理两大块管理措施，涵盖了所有岗位及日常工作环节。初步形成了工作有目标，管理有制度，检查有指标，奖惩有依据的管理模式。
（二）以检查评比落实制度。制度建设关键在于落实。粮库在管理中加强检查评比、奖惩兑现，检查不流于形式，奖惩重在激励，检查和奖惩的有机结合，有效促进了制度的落实，推动了工作更好开展。
（三）以机制创新提升管理。在努力搞好管理制度建设和落实的同时，粮库还积极做好机制创新，建设和谐企业，促进全库的管理水平向更高的层次迈进。
五、在经营手段上求“新”
（一）观念更新，发挥粮食仓储服务功能。粮食仓储业是社会大物流的一个重要组成部分，一方面粮食仓储业要发挥自身专业优势，另一方面积极拓宽渠道，开展为社会粮食仓储提供服务。我们利用仓储设施，专业技术人员的优势，开展了与国外大公司购、销和代储业务，与国内其他省市进行粮食动态储备业务，各方达到了共赢。
（二）信息渠道更新，推进粮油仓储信息化进程。粮油仓储事业的发展，离不开信息化的支撑。仓储信息化可以极大地提高仓储工作的效率，促进仓储业进入社会化大物流中，我库在网上建立了本库粮食信息平台，设立了专业特色的粮油仓储栏目，大大提高了企业知名度，及时沟通了粮食信息，为电子商务打下了良好的基础。
（三）技术更新，转变传统储粮方法。粮库始终坚持“以防为主、综合防治”的方针，坚持粮情检查制度，定期召开粮情分析会，把储粮隐患消灭在萌芽状态。积极推广应用机械通风、粮情检测、环流熏蒸、低温干燥等先进成熟的科学储粮技术，逐步向绿色、生态储粮方式转变。
（四）管理更新，创建企业文化。粮库自成立起，就处在粮改和粮食市场等诸多外部条件不利的环境中，企业管理层不断更新观念，创建自己的企业文化，坚持以人为本，讲诚信，识整体，顾大局，开展多方面文体活动，不断增加职工凝聚力，提升职工创造力。几年来企业效益稳定，职工待遇连年增加，职工心情稳定，没有出现职工上访现象，人均劳动效率提高了5倍。
（五）重视人才，加大人才队伍建设。在仓储队伍建设中我们努力做到了三抓：一是抓充实稳定，注意选拔业务精、素质好、责任心强的同志充实保粮队伍。二是抓教育和培训，把加强政治思想教育放在首位，使仓储人员充分认识到仓储工作重大意义，明确肩负的重要职责，树立从事仓储工作的荣誉感、自豪感，增强做好仓储业务的责任心。三是有组织进行业务培训，提高全库职工专业水平。
总之，做好新形势下粮食仓储管理工作，既是一项重要的经济任务，又是一项事关国计民生的政治任务，工作光荣而艰巨。在今后的工作中，我们将继续不断探索粮食仓储管理工作新途径，努力把粮食仓储管理工作提高到一个新的水平。
二〇一〇年七月
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