四平市粮库典型经验介绍
一、企业简介
始建于1979年的吉林省四平市粮库，是隶属于吉林省四平市粮食局的中型国有粮食购销企业，坐落于素有世界“黄金玉米带”之美誉的四平市邻郊的平东路1499号。现有占地面积9.7万平方米、固定资产1739万元、职工38人。主要承担着国家对周边农民的粮食收购、储存、调运和销售，库内建有水泥砼仓31个、简易平方仓4个、烘干塔1座、钢结构粮食罩棚仓1座，装卸、检验、烘干储存设施先进、齐全，储存粮食能力6万吨以上，年经营量10万吨左右。2004年通过粮改卸掉老人、老粮、老账的“三老”包袱后，企业轻装上阵，面貌焕然一新，经营管理、经济效益一直较好，2005年盈利10万元，一举扭转多年亏损的历史，2006年至2008年三年累计实现利润680万元，偿还历史和人员分流债务430万元，新增固定资产680万元，职工工资由2005年的人均6000元增长到2008年的人均17400元。2006年至2009年，企业连续四年获得吉林省“一符四无”示范粮库、市（地）级精神文明先进单位等十几项荣誉。
二、主要做法
四平市粮库的创建工作是认真按照国家粮食局《关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知》精神和吉林省、四平市粮食局的有关要求推进的。
（一）高起点规划。近些年，特别是2005年粮改后，四平市粮库认真开展了“一符四无”粮库和“精细化管理”活动，为创建粮油仓储规范化管理工作打下了坚实基础。创建伊始，粮库充分利用现有条件和发展潜能，把目标锁定在创建规范化管理“优秀”企业上，并对照“优秀”标准，逐项查找不足，提出整改措施。据此制定了《四平市粮库创建粮油仓储企业规范化管理活动实施方案》，提出“五建五保”的管理目标，即加强思想政治建设，确保企业大局稳定；加强基础建设，确保安全环保全面受控；加强仓储设施建设，确保发展取得突破；加强制度建设，确保效益不断提升；加强文化建设，确保粮库和谐发展。
（二）高强度落实。四平市粮库高度重视仓储规范化管理创建工作，成立了以吉林省劳动模范、库党委书记、主任赵金华为组长、其他三名副职领导为副组长、各科（室）负责人为成员的创建工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在仓储科。形成主要领导亲自抓、分管领导直接抓、其他领导配合抓、职能科室具体抓的齐抓共管的管理格局。同时，将“五建五保”目标层层分解，落实到科室、班组和人头上，使人人肩上有指标、有压力，激发全员创建的内在动力。
（三）高声势推进。主要采取宣传推进、典型推进、考评推进和总结推进的“四推进”方法，使创建工作既有声有色，又扎扎实实，而不流于形式。宣传推进，就是通过利用各种会议，宣传画廊和印成手册等载体大力宣传创建活动、奋斗目标。典型推进，就是积极培育和宣传创建活动中的典型科室、班组和个人。考评推进，就是细化创建指标，采取日记录、旬检查、月考评、年表彰的办法，对不合格的实行评先“一票否决”制。总结推进，即平时定期和不定期的召开调度会、半年和全年总结会，使创建工作实行舆论为先、动态掌控、常态推进、高效落实。
（四）高标准建设。对照国家粮食局创建工作的“优秀”标准，四平市粮库以全新视觉重新审视管理状况，认为有不少方面具备规定标准，从而增强了创建工作的信心。首先，具备法人资格等基本条件；其次，建库30余年，经历了改革开放的风风雨雨，特别是粮改后企业实现了轻装上阵，具有良好的管理基础和市场竞争能力；第三，通过多年开展“一符四无”和“精细化”管理等活动，粮库仓储管理在全省处于一流水平；第四，粮库一直坚持规范化管理，硬、软件基本具备，且无违规违纪及安全事故发生。为此，全库干部职工努力把现有的优势做强、做大、做优，抢占规范化管理制高点。
（五）高要求补短。一是弱项做强，解决存在问题。四平市粮库按照省、市粮食局的要求，坚持以查找规范化管理中存在的不足为切入点，有啥问题就解决啥问题、啥问题突出就采取突出办法解决。通过查找，他们找出库存粮食管理方面存在粮食入仓前未按规定对仓库进行清扫消毒、设施设备管理方面储备粮仓未实现机械通风、安全管理方面熏蒸作业现场管理较乱、财务管理方面台账填写不规范、行政管理方面粮情检查不到位等5项18条问题。然后进行逐项整改，直到达到规范化要求为止。二是缺项补上，力求管理上水平。逐项对照国家粮食局制定的规范化管理标准，四平市粮库发现库存在一定的缺项，主要是：在管理制度方面，尚有执行不利的现象；在仓储设施方面，尚未建立设备卡片，道路、场地未划分明显标志；在企业文化建设方面，尚缺社会影响力等问题。针对这些不规范行为，粮库领导认真研究，提上日程，逐步加以解决。
三、初步成效
（一）全员管理理念有了新转变。四平市粮库自上而下一致认为：国家粮食局印发的粮油仓储企业规范化管理内容实在、重点突出、表述简约、操作清晰、时代性和可操作性强。大家的思想认识比较容易统一到提高规范化管理水平上来。进而认识到：只有规范管理，粮食仓储事业及各项工作才能按照要求的方向前进。
（二）企业管理水平得到新提升。通过开展粮油仓储企业规范化管理活动，尤其是对不足之处进行了认真整改、补充和完善，企业管理水平明显提升。主要表现在创建工作基本条件更加具备，管理制度健全并得到有效落实。仓储管理科学，仓储设施管理完备、优化和到位，安全生产全部达标，企业文化建设富有特色，得到员工认可和好评。整个管理达到了国家规定的“优秀”标准。
（三）企业公信力和美誉度得到了新增强。由于对规范化管理真抓实做，企业管理行为得到进一步规范。因而企业的公信力、影响力和美誉度得到明显增强，受到系统内和全社会的一致好评。粮库连续四年被评为全省“一符四无”示范粮库，保持了“全市（地级）精神文明先进单位”称号，多次被省粮食局、四平市粮食局评为安全生产标兵单位。
二〇一〇年七月
关闭