吉林省兴达粮库典型经验介绍
一、企业基本情况
吉林省兴达粮库隶属吉林粮食集团。粮库位于松原市西毛都站镇，东临长白铁路，西依长白公路，交通便利。库区总占地面积12万平方米；建有高大平方仓12栋；日产500吨顺逆流烘干塔一座；机械化罩棚2座；拥有50吨、100吨汽车衡各一座；各类输送设备、清理设备、通风设备100余台。粮库现有正式员工25人，其中：中级以上职称4人，具有各类专业资格证书的员工20人。粮库收储能力10万吨，年均经营量15万吨，自2001年以来，吉林省兴达粮库圆满的完成了中央储备粮、临时储备粮、省级储备粮及贸易粮食的收储任务。
二、企业取得成效
建库年来，兴达粮库遵循吉粮集团“为耕者谋利，为食者造福，为企业富强，为员工富裕”的经营理念，认真执行仓储业务流程和粮库规章制度，在吉林省粮食局、中储粮吉林分公司的督导下，仓储工作实现了规范化管理，连续多年，出色完成收储经营目标，取得了较好的经济效益和良好的社会效益。
兴达粮库，多次荣获吉粮集团授予的“先进企业”荣誉称号；还曾荣获吉林省总工会授予“最佳职工代表大会”、吉林省国资委授予“先进基层党组织”、中储粮吉林分公司授予“中央储备粮仓储规范化管理示范单位”和吉林省粮食局授予“一符四无示范库”等荣誉称号。
三、企业规范化管理典型经验
（一）仓储基础工作实现规范化管理
兴达粮库仓储业务基础工作规范。在国家、省粮食局、中储粮分公司的多次检查中，对粮库的仓储基础工作都给予了高度评价。粮库员工，坚持做到各项统计报表填报及时、数据准确；各类帐目记帐规范、帐帐相符、账实相符；各类业务手续严密、凭证齐全；各项记录健全、完整、内容真实；各类原始凭证、各种资料、装订整齐，管理规范。
（二）仓储规章制度实现规范化管理
兴达粮库，认真贯彻、落实中储粮总公司、国家粮食行业仓储企业规范化管理的相关规定，结合企业实际，制定和完善了《粮库规章制度》和仓储业务流程。制定规章制度93项，包括：各岗位工作职责37项，粮食、资材管理制度26项，安全管理制度、安全作业操作规程、突发事件应急处置预案30项。规范了粮库仓储环节管理、作业质量管理、粮食品质管理和粮库的各项安全管理工作。
（三）现场和仓储设施实现规范化管理
兴达粮库，坚持做到库容库貌整洁，作业现场，忙而不乱，紧张有序。现场作业，做到活完底清。粮库机械设备、储粮器材，做到定置管理，合理摆放，堆放整齐。器材、设备实行档案管理，对储粮仓库、储粮设施和机械设备，实行定期保养和维护，实现了仓房防水、防潮、防鼠雀，机械设备安全适用。
（四）仓储作业质量实现规范化管理
粮库全体员工，认真执行仓储业务流程，在粮食质量管理方面做到各负其职、各尽其责，收购中依质论价、严格把关、优质服务；烘干中严格按要求控制水分，减少杂质和破损；保管中加强入仓管理，严格执行粮情检查制度，定期对库存粮食进行普检；在调运中认真执行粮油品质检验制度，按照质量要求复检、备货，实事求是填写随车记录，有效的避免商务纠纷。在作业质量管理方面，坚持作业质量标准、落实管理责任，提高粮食发运作业质量，降低粮食运输损耗，在贸易粮、期货粮、轮换粮、移库粮的发运过程中，获得客户、合作单位和铁路部门的一致好评。
（五）各项安全工作实现规范化管理
兴达粮库，坚持开展全员安全教育和安全培训工作，员工安全培训、安全教育面达到100%；安全基础设施完善；安全制度健全；定期实施消防演练，突发事件应急预案完善；药剂管理，出入库手续严密；粮库坚持一、三、七检查制度，及时消除安全隐患，做到安全无事故。
（六）“一符四无”粮仓建设实现规范化管理
兴达粮库，坚持做到一符四无粮仓建设，常抓不懈。严格按照制度化，标准化、规范化管理的要求，落实责任、落实各项工作措施。应用机械通风、电子检温、膜下内环流等储粮技术，有效的预防了粮食霉变、储粮害虫发生，杜绝了各类事故。
（七）企业文化建设丰富了员工的业余生活
兴达粮库员工，积极参加吉粮集团、省粮食局、中储粮吉林分公司举办的财会、统计、保管、检验、安全、烘干、网络管理等专业培训，不断提高员工的业务能力和管理水平。紧紧围绕集团企业文化建设，粮库设有培训室、微机室、企业文化宣传廊、篮球场、排球场、建设花园式粮库，丰富了员工的业余文化生活，增强了广大员工的凝聚力。
(八)落实目标管理增强员工责任意识
兴达粮库，按照吉粮集团收储公司“目标管理，过程监督，结果考核，奖惩兑现”的科学管理模式。坚持费用指标分解到人、责任落实到人，坚持定期考核，增强了员工责任意识和执行力，调动员工的积极性，粮库仓储规范化管理水平不断提升，粮食经营成本不断下降，经济效益逐年提高。
（九）仓储环节实施严细管理
兴达粮库，认真落实吉粮集团开展严细管理活动的要求，积极开展对标管理活动，仓储管理高标准、严要求，做到制度流程标准化、基础工作规范化、管理方法科学化、岗位目标明晰化、奖惩措施具体化、内部管控严细化、体制机制先进化和管理效益最大化。
（十）建设高素质的领导团队和员工队伍
兴达粮库，拥有一支务实高效、爱岗敬业的领导团队和高素质的员工队伍。以主任为首的粮库领导班子，廉洁自律，以身作则，深入现场，言传身教，感染了全体员工；员工心系粮库，无私奉献，积极参与企业各项管理工作。实践证明，建设高素质的领导团队和员工队伍是仓储企业规范化管理的关键。
二〇一〇年七月
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