近年来，山东威海国家粮食储备库适应市场化新形势，积极探索加强仓储管理、确保库存粮食安全的有效途径，粮食仓储管理步入了规范化、科学化、信息化轨道，得到了各级各有关部门的充分肯定。建库以来，连年荣获全市粮食工作“先进单位”和粮食仓储管理工作“先进单位”称号；2005年被中国储备粮管理总公司授予“中央储备粮管理先进单位”；2005-2009年一直保持“山东省规范化管理示范粮库”；2006年荣获山东省人事厅、山东省粮食局 “全省粮食系统先进集体”，2007年获威海市“市文明单位”；2008年被省粮食局认定为“山东省粮食会计规范化管理示范单位”。
一、粮库基本情况
山东威海国家粮食储备库始建于1992年，1993年8月正式挂牌运营，是国家命名的第一批国家粮食储备库，主要承担管理国家和地方专项储备粮的职责，内设5个科室，现有在岗干部职工33人，其中，专职防保人员16人。库区占地面积110亩，现有高大平房仓14幢，容量6.5万吨。各类库存粮食数量真实、质量良好，储存安全，管理规范，并全部达到“一符、三专、四落实”管理标准。计算机粮情检测、环流熏蒸、机械通风等先进适用储粮技术得到了充分应用。
二、加强粮食仓储规范化管理的主要做法
（一）抓制度建设，打牢规范化管理基础。我们遵循“按制度办事、以制度管人、依制度管企”的思路，依据储备粮规范化管理标准和粮油储藏技术规范等要求，建立健全了28项岗位标准和53项管理制度和工作规程，制定了6项突发事故应急预案标准27项百分考核办法。同时，将各项规章制度汇编成册，员工人手一份，将30余项重要制度悬挂上墙，真正做到执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实，达到了以制度规范职工工作和管理行为的目的。
(二）抓管理规范化，确保储粮安全。为切实管住、管好各类库存粮食，通过层层签订储粮管理责任书，逐级分解责任，形成了上下齐抓共管、全员履职尽责的管理新格局。一是明确了“十到位”管理标准。通过对库存粮食管理全过程进行综合分析研究，明确了 重点管理环节的“十到位”标准，即：制度落实到位，组织领导到位，规范管理到位，卫生清洁到位，防保措施到位，技术创新到位，质量检测到位，设施维护到位，安全管理到位，设备维护到位。各管理科室按照各自分工，分头落实。二是严把库存粮食质量关。把粮食质量管理作为评价和考核储备粮管理工作的重要指标，严格控制粮食入库质量，强化日常储粮和出库检查，将粮油质量监管贯穿工作始终。三是严格管理流程。制定了严格的粮油入（出）库、粮情检测、环流熏蒸等一系列标准化操作规程，完善了各项业务工作流程，满足了企业规范化、制度化管理要求。四是扎实开展科学储粮工作。根据粮库所处的地理环境和海洋性气候特点，大力研究推广储粮新技术。近年来，粮库组织实施的“老式仓房通风口投药动态潮解膜下环流技术研究”及 “环流熏蒸技术有效模式研究”等成 果，先后在3家省级以上期刊上发表。五是不断强化档案管理。对“储备粮专卡”、“粮油质量检查报告”、“业务学习记录”等原始资料的管理，实行专人保管、专帐记载、专柜存放，定期检查核对，做到档案资料完整、管理规范。六是高度重视安全生产工作。每年年初，层层签订安全生产责任书，将储粮安全、库区安全、药剂安全列为年终目标责任考核内容，实行“一票否决”；成立了防汛突击队和防火突击队，落实了全年昼夜值班和定期检修消防设施制度；加强储粮药剂管理，设立储粮化学药剂室，建立了药剂台帐和出入库登记薄，做到专屋专用，专人保管，标示清晰，双人双锁。
（三）抓信息化建设，强化库存粮食监管。从2002年开始，我们在库内各仓房安装应用了计算机粮情测控系统（LONWORKS 现场总线技术），及时对仓内粮食温度和仓库内外环境温度、湿度等参数进行检测。2006年,我们在储备粮管理中引入了信息管理系统，使中央储备粮业务管理实现了与中国储备粮管理总公司、分公司的互联互通。2008年，新建了地方储备粮业务管理信息系统，将储备粮管理纳入了全市粮食宏观调控信息系统。业务上级部门通过网络，可以实时掌握粮食出入库和库存粮食管理情况，不仅提高了工作效率，而且强化了库存粮食监管。
（四）抓轮换经营，促经济效益提高 。我们始终把做好储备粮轮换工作作为确保库存粮食安全的一项重要措施来抓。在市场行情的把握上，每年都按照市里下达的轮换计划，跟踪分析市内外粮食市场行情变化情况，以市场为导向掌控轮出节奏，力求稳健操作，最大限度提高轮换效益。在轮换粮源的收购上，一方面，发动职工积极参与夏粮收购，直接到农村设点收购小麦，抢抓一手货源，降低轮换成本；另一方面，每年都成立夏粮收购工作领导小组，通过召开粮食经纪人座谈会，把握市场行情，合理调节入市收购时间。在轮出粮食的销售上，加强了与大客户的联系与合作，畅通销售渠道，保证粮食及时轮出，降低了经营风险。
三、职工队伍建设情况
遵循“抓队伍建设、促事业发展”的工作思路，不断加强员工队伍建设，改善工作、
生活环境，推进企业和谐发展。在职工教育培训上，通过建立职工学习日、读书笔记和骨干轮训等制度，推进员工集中学习和个人自学相结合、走出去与请进来相结合，并以开展业务技能比赛、争夺“红旗仓”和开展主题实践活动为载体，引导员工学习业务技术技能，员工接受培训的覆盖面达到100%，目前，具有大中专以上学历的职工达到23人，占在岗员工70%。2009年，2名员工在全省粮食系统财务技能大赛中分获个人三等奖和优胜奖。
我库虽然在加强和改进储备粮规范化管理上做了大量工作，但仍存在着职工整体素质和业务水平有待提高、信息化建设亟待完善等问题。在今后的工作中，我们将此次争创“全国粮油仓储规范化管理先进企业”为契机，认真学习借鉴先进经验，按照省局要求，坚持以推进储备粮管理规范化、精细化、信息化为目标，进一步创新管理理念、机制和技术，不断完善管理措施，促进储备粮管理再上新台阶。
二〇一〇年七月
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