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青岛市城阳区粮食收储中心典型经验介绍 |
近年来,城阳区粮食收储中心在国家、省、市粮食局的精心指导和大力支持下,以争创全国粮油仓储规范化管理企业为目标,全面实行规范化管理。通过提高思想认识、完善管理规章、改善保管条件、规范管理行为,带出了一支业务精、技术熟、作风实的仓储人员队伍;打造了一个流程优化、效率高效、库存安全的仓储管理企业。 一、企业简介 二、主要做法 (一)完善制度,强化学习。 我们按照《粮油仓储企业规范化管理水平评价表》的要求,对现有的35项工作标准、61项管理标准、16项技术标准进行了重新排序、分类,完善并修订了包括综合制度、仓储管理制度、安全生产制度、生产作业规程、账务管理制度在内的企业标准体系,完成管理制度70项、流程预案25项、工作标准34项。将上述标准汇编成册分发给各相关部门及岗位,每月两次组织全体职工进行学习;同时将相关的规章制度和岗位职责悬挂上墙,使员工能熟知涉及自身岗位的规章制度及标准化体系并严格执行;将各部门的职责和涉及个人的“一口清”及工作职责,请广电局的专业人员进行配音录制,随时播放,既可以耳熟能详,又能强化普通话水平提高。 (二)制定方案,规范流程,全面落实。 (三)加强仓房设施管理,实现环境生态化。 一是制定《仓储设施管理办法》,规范了仓房及其它设施安全使用、维修、保养措施。二是建立健全所有设备管理规定,定期修订相关操作规程,对备品备件规范管理,设备摆放整齐,维护保养及时。各类仓储器材全部实行专人管理、专库存放,专帐记录。对各种备件及器材制定有严格的领用制度。三是库区根据功能划分为办公区、生活区、生态区、运动区和仓库区五大区域,并进行了绿化、美化。所有道路全部硬化,安全、交通标志合理设置、标识醒目,实现了“库在花园里,人在画中游”。 (四)安全生产常抓不懈,储粮药剂管理规范。 库内安装了安全监控系统,院内实现了无缝隙覆盖,实行24小时院内巡逻制度。建立安全生产网格化工作体系,认真执行人员培训、关键岗位必须持证上岗。“三防”体系健全,队伍责任明确,措施到位,制定相关应急预案并定期进行演练。根据储粮药剂管理要求,制定下发了相关管理制度,为此制定有相关应急预案,将储粮药剂进行单独存放,实行双门、双锁收发制度;对包装物、残渣等有毒有害废物,根据ISO14001环境管理体系要求,交由有资质的单位予以处置,确保安全、环保。 (五)不断深化企业文化内涵,建设学习型企业。 三、取得成绩和成果 二是2005年成为山东省首批省级规范化管理示范粮库之一(全省三家),山东省规范化管理工作现场会观摩单位。 三是2006年成为全国地方储备粮管理工作现场会观摩单位(共观摩两家)。 四是获得的荣誉称号。国家级:“全国工人先锋号”;省级:“山东省青年文明号”、“山东省规范化管理示范粮库”、“山东省卫生先进单位”、“山东省财贸金融工会工人先锋号”、“山东省档案管理考核二级单位”;市级:“青岛市文明单位”、“青岛市工人先锋号”、“青岛市劳动关系和谐企业”、“青岛市花园式单位”、“青岛市粮食仓储科技应用优秀组织奖”等。 五是工作论文。《对储备粮轮换规避风险的看法》一文入选首届山东省粮食储藏技术与管理论坛论文集;《推行两项认证,提高储备粮管理水平》被评为青岛市首届仓储科技成果一等奖;在《齐鲁粮食》发表储粮科技论文多篇。 四、典型经验 (一)两项认证是基础。 我单位于2004年引进并顺利通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系两项认证,成为全国首家同时通过两项认证的县区级粮食收储企业。该两项认证自实施起已成为我库企业管理的指导思想和灵魂。 (二)依靠职工是根本。 2007年以来,我们积极响应上级工会号召,认真开展了创建“工人先锋号”活动,得到了各级工会的充分肯定。通过开展争创工人先锋号的活动,大家的比、学、赶、超精神,争先创优意识,库荣我荣,库衰我耻的理念得以进一步加强,精神面貌高涨。先后荣获青岛市粮食局工会、青岛市总工会、山东省财贸金融工会和中华全国总工会“工人先锋号”荣誉称号。 (三)企业精神是动力。 近几年来,我单位通过加强日常行为规范管理,组织职工开展政治学习和业务培训,逐渐形成了“我是城阳粮库人,我热爱城阳粮库,我要弘扬 ‘爱岗敬业、团结奉献、开拓创新、争创一流’的粮库人精神,始终贯彻‘仓储管理无时限、仓储工作无小事’的工作理念,依法管粮、科学保粮、绿色储粮;让政府放心,让群众满意。为把我库打造成全国一流粮食储备库,我愿奉献全部智慧和力量!”的誓言,每周由大家轮换进行组织宣誓,使每个人都在不断增强对企业的自豪感、荣誉感、归属感。以及企业简报《粮食人》的创刊,使大家既在投稿的过程中能得以一定的物质奖励,更主要的是形成一种长效的学习机制,关注企业发展的意识不断增强。形成了具有城阳区粮食收储中心特色的企业文化,凝聚增强了企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力。 (四)科技储粮是效益。 几年来,为了更好的贯彻落实“科技兴粮”战略要求,我们结合实际,进一步调动仓储管理人员的积极性,认真组织科学储粮新技术创新应用讨论,及时总结成果成立科技攻关小组,小发明、小制作、科技论文等创新涌现。以及金点子合理化建议的奖惩力度,使之得以良性发展,形成长效机制。从2006年开始实行“单仓费用考核卡”,大大降低保管费用,每年为企业节省费用1万余元。 二〇一〇年八月 |
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