东营市粮食储备库典型经验介绍
一、企业简介
东营市粮食储备库始建于2000年，隶属东营市粮食局，位于东营市中心城区南部，北靠220国道，东临荣乌高速公路，西接淄东铁路，交通便利，区位优势明显。粮库现占地面积500亩，建有标准平房仓43栋，仓容21万吨，拥有粮食储存、调运、检验、消防、安保等完善的配套设施和“密闭、熏蒸、通风、测控”等储粮技术，现有职工56人，同时具有市级储备粮、中央储备糖和中央储备粮三项物资存储资格，是山东省配套设施齐全、内部管理规范、存储规模较大的现代化综合性储备库，连续六年保持了“山东省规范化管理示范粮库”荣誉称号，先后被授予“省级文明单位”、“省级花园式单位”、“省级青年文明号”、“山东省粮食系统先进集体”、“山东省十大粮油产业园区”、“东营市先进基层党组织”等50余项荣誉称号。
二、规范化管理的主要做法
（一）创新机制，不断完善，以制度化推动规范化
1、建立制度约束机制。结合《粮油储藏技术规范》、《粮油仓储管理办法》等新标准、新法规，对企业管理制度进行全面修订完善，建立起一套涵盖115项管理制度、35项技术规程、47项工作标准的系统化制度体系，各项工作指标更加细化量化，工作流程更加科学合理，进一步满足了新形势下粮食储备企业发展的需要。
2、建立考核激励机制。推行全员目标责任督查考核办法，把分管主任、科室、科室长、职工的考核成绩实行挂钩联动，根据考核成绩兑现绩效奖金，真正体现了“干好干差不一样，细心粗心不一样、规范随意不一样”，职工工作积极性和责任感全面提高。
3、建立科学运行机制。实行班子分工负责制和岗位责任制，合理设置机构，科学界定各科室和各岗位工作职责，通过督查考核推动工作落实，确保了运行通畅高效。
（二）创新举措，不断优化，以技术化保障规范化
1、搭建科学储粮平台。成立科学储粮研究小组，制定科学储粮研究课题，对储粮技术应用过程中存在的难题进行攻关，提高应用实效，先后完成10余项研究成果，多项经验被省市粮食局推广。
2、搭建质量监管平台。投资130余万元，购置近红外谷物分析仪、原子吸收分光光度计等仪器设备76台（套），能够对主要粮食品种的常规、品质、卫生指标进行全面检测。中心实验室2008年取得省级计量资格认证，2010年成为国家粮油质量监测体系成员单位。发挥检测技术优势，对储备粮品质进行全面检测控制，提高了仓储管理效益。
3、搭建信息化管理平台。结合储备粮管理要求，2009年开发应用了储备库信息化管理系统，建立起纵向一体、即时链接、数据自动处理、信息快速传递、资料分级可视的信息网络平台，减少了人工流转环节、降低了人为控制因素、提高了工作效率和管理效益。
（三）创新模式，不断改进，以精细化促进规范化
1、加强仓房建设管理。严格施工规范，实行事前交底、事中控制、事后检查的质量监管体制，对工程签证、重点部位、隐蔽工程、设计变更等随机抽取职工参与监督和工程量丈量，建立起完善的监督机制，把仓房建成优质工程，夯实了粮食安全储存基础。
2、加强仓储流程控制。定期开展仓储管理百分考核，推进规范化管理措施落实；严格落实“一二三四五”日常查仓流程，建立粮情书面分析制度，完善仓储标准体系，对保管费用、数量损溢、熏蒸费用、通风能耗等实行单仓核算、费用包干，杜绝了跑冒滴漏。
3、加强仓储设施维护。建立仓储设施维护长效机制。2009年以来，先后投资350万元，实施了仓顶铺设菱镁板隔热改造、无线粮情测温系统更新、仓房加设密闭隔热门窗等工程，提升仓储设施使用性能。
（四）创新内涵，不断丰富，以企业文化提升规范化
1、完善企业文化理念。十年的创业发展，让我们逐步形成了完整的企业文化理念体系。设计制作了企业形象识别系统（VIS）的视觉表达体系，延伸了企业文化载体，塑造了特色鲜明的企业形象。
2、加强职工队伍建设。建立起公开、公正、平等、竞争的用人机制，坚持唯才是举，不断增强干部队伍的活力和整体素质。开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，全面实施素质提升工程，我库选派的职工在国家、省、市组织的粮食行业职业技能大赛中多次获奖，建设了一支作风顽强、业务精干的职工队伍。
3、营造和谐工作环境。实行企务公开，推进自主管理和民主管理；科学设计职工基本工资，使职工劳动价值得到合理回报；强化职业安全，定期组织职工查体，切实保证职工身心健康；实施职工民生工程，改善生活办公条件，让职工共享企业发展成果；通过文体活动、库内宣传载体倡树积极健康的文化导向，在企业内部形成了和谐奋进的文化氛围。
三、取得成效及经验
（一）改进了管理模式。企业管理实现了从“以人管人”向“制度管人”、由“简单粗放”向“精细规范”、“经验式管理”向“科学化管理”的转变，企业保持了统筹协调、健康快速、持续稳健的良好发展势头。
（二）提升了企业形象。通过优美的库容库貌、完善的配套设施、精干的人员队伍、高效的管理机制、规范的现场管理、丰硕的创新成果、和谐的企业文化展现了新时期现代化储备粮库崭新形象。
（三）提高了职工素质。使职工的主动学习意识得到发挥，工作技能和业务水平显著提高，防保人员实现了从纯体力劳动者向蓝领技术工人的转变，为企业发展夯实了人才基础。
（四）优化了发展环境。在树立良好企业形象的同时，各项工作得到了政府和社会的认可与支持：2000年以来，市政府先后投入资金7996万元，累计给予免缴或减缴各类建设规费1786万元，大大减轻了企业负担；赢得了国家有关部委信任，先后入储中央储备糖**万吨，每年增加效益400多万元，企业实现了科学运营。
（五）增强了企业实力。通过开展规范化管理活动，企业的综合实力不断增强，储备粮轮换连续实现轮换顺差，除去经营管理费用外，企业年资金积累达到800万元，每年投入200万元资金用于仓储设施改造升级，形成了“以库养库，滚动发展”的长效机制。
二〇一〇年七月
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