枣庄市粮食储备库典型经验介绍
一、企业简介
枣庄市粮食储备库是经枣庄市政府批准、隶属于枣庄市粮食局的地方国有粮食企业。库区占地面积110亩，整体规划、分期建设。首期建有标准化平房仓14座，2005年投入使用；经过二、三期建设，现总仓容量达7万吨。粮食储存、调运、品质鉴定、消防、安全等设施配套齐全，储粮条件优越，发展前景广阔。
几年来，我们积极推行规范管理、精细操作。以确保储粮安全为中心，坚持走"三低三高"的仓储保管之路。在积极应用三项储粮新技术同时，严格执行ISO9001质量管理和ISO14001环境管理体系标准，对储粮进行有效控制，改进防治手段，推广生态储粮，确保了储粮数量真实、品质良好，储存安全。
几年来，我们克服人员少、购销量大的困难，把握行情，规避市场风险，在粮食经营中争取实现最好的效益，企业经济效益节节攀升。在企业发展的同时，注重人才队伍的培养，员工业务素质和综合能力有了很大提高。打造了一支特别能吃苦、能战斗、业务精通的仓储保管队伍。
在各级领导的关心支持和全体员工的共同努力下，我们连续5年获得山东省规范化管理示范库称号，通过了ISO9001质量管理和ISO14001环境管理双体系认证，先后被评为山东省粮食系统先进单位、省级花园式单位、枣庄市五一劳动奖状、市级文明单位等荣誉称号。
二、规范化管理的主要做法
（一）制度先行。我们以“建一流设施，创一流管理”为目标，按照规范化管理要求，从抓建章立制入手，细化各项管理制度。一是以确保储粮安全为主的仓储业务制度。制定完善了仓储、质检、购销、技术规程、作业流程等方面的规章制度，共100多项，5000多条，做到了从粮食入库到仓房保管再到出库，各个环节都有章可循。二是以明确工作职责、工作标准为主的工作规范。按照现代企业管理标准化体系要求，制定了各科室工作标准及各工作岗位标准，从最基本的常规到每项具体业务活动都做了质和量的规定，使每一名职工明确什么时间做什么，达到什么目标或标准。将以上制度汇编成《枣庄市粮食储备库管理手册》，做到人手一册，形成了用制度管人，靠制度管事的良好氛围。
（二）夯实基础。我们从仓房建设就高标准，严要求，新建仓房配套设施先进，完全符合隔热保冷密闭的储粮条件。每口仓配备机械通风机、环流熏蒸机和计算机粮情测温系统，逐年加大投入，完善装卸、检测、安全监控等设施设备，实现了作业自动化，信息网络化。
储粮管理无小事。我们对粮食储备全过程，细分流程，细化标准，细致分工，按照《粮油储藏技术规范》要求，认真做到“三勤”（勤查粮情、勤检粮质、勤查虫害）工作。充分发挥我们储粮设施先进的优势，积极推广三项储粮新技术，严格执行粮情检查制度。同时把仓储管理标准细分，把粮情报告、帐簿填写、帐帐、帐实相符、一口清等日常工作纳入保管员职责范围内，工作中逐项检查落实，做到保粮科学化、查仓制度化、卫生经常化，确保了储粮安全。
追求效益的最大化，是市场经济条件下，任何企业的最终最高目标，粮食企业也概莫能外。我们认真搞好市场预测，把握价格行情，规避市场风险，在储备粮轮换、托市粮收购、商品粮贸易中争取实现最好的效益，企业经济效益节节攀升，成功实现了一年一大步的跨越式发展。
企业运营以来，我们始终把加强人员培训，提高业务技能放在突出位置来抓。我们制定学习计划，自编学习教材，采取集中授课、与高等院校交流培训、实践锻炼、外出参观学习等有效形式，不间断的对职工进行培训。我们现有员工25人，其中大专以上文凭人数占80%，高级职业资格人数占20%，中级职业资格占总人数40%。
（三）勇于创新。按照规范化管理要求，加强对工作目标责任分解和落实，将目标责任层层分解，从保管员、科长、副主任、主任，纵向到底，横向到边，全方位覆盖、全过程控制。制定符合企业实际的考核办法，严格考核，激励做好工作的积极性。同时将ISO9001质量管理和ISO14001环境管理体系融入到企业管理中去，源于标准，高于标准，进一步提高企业管理水平。
在积极应用三项储粮新技术同时，成功进行了磷化氢气体在粮堆中的渗透试验，取得了良好的防治效果。技术论文先后在《粮油仓储科技通讯》、《齐鲁粮食》等专业杂志发表。根据收购需要，我们认真总结高水粮收购和保管经验和做法，为高水分粮储存摸索出很好的路子。
三、取得成效及经验
（一）从科学发展的角度，建立规范化管理的长效机制
我们成立了由主任任组长，各职能科室负责人为成员的规范化管理活动领导小组，分别成立了仓储管理组、财务活动组、信息化建设活动组，并制定了活动制度。经过创建、保持、提升、创新突破等阶段规范化管理活动，解决企业管理与发展中遇到的新问题，使规范化管理工作更加贴近实际，更加充满生机和活力，确保了规范化建设持续、系列、长期开展。
（二）把规范化管理工作作为粮库发展和建设的主线
我们认为规范化管理工作不仅是单项的工作，而是一项综合体现企业整体水平的工作。抓好规范化管理，可起到纲举目张的作用，也可达到事半功倍的效果。因此，我们花大气力大投入，几年来我们共整理完善各项制度三十多项，硬件建设投资300余万元，健全完善各项基础设施。持续改进软、硬件功能，收到了良好的效果，树立了企业良好的社会形象，有效提高了企业的竞争力。
（三）把规范化管理工作作为促进企业发展的一种压力和动力
经过几年来的规范化管理活动，我们也确确实实尝到了规范化管理的甜头。几年来，效益持续增长，企业管理水平不断提高，同时也打造了一支高素质队伍，形成了“勤奋严谨、求实创新、规范有序、忘我奉献”的企业精神，铸就了粮库特有的文化底蕴。保持和创新比创建更难。下一步我们将以此为契机，与时俱进，不断创新，持续改进工作做法，让规范化管理更加贴合工作实际，不断推动粮库全面发展。
二〇一〇年七月
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