现有在职职工50名，中专以上文化程度18人，其中：管理人员7人，具有中级技术职称的6人，初级职称的4人，设有一室两科三个职能科室。备有库区电子监控系统、仓外环流熏蒸设施、机械通风设施、粮情电子检测系统、输送设备、电子磅等科学储粮计量设施以及一流的粮食质量检化验设备和一支综合业务素质较高的粮油保管员队伍。主要业务是粮油储备、经营，粮食收购、批发。98年以来无新增亏损，贷款信用等级为A级。

　　中心库成立以来，在上级相关部门的大力支持下，在遵义市粮食局的正确领导下，通过广大干部职工的共同努力，紧紧围绕“内抓管理，外树形象”，逐步建立健全各项规章制度，陆续出台了《遵义市市级储备粮油委托代储管理办法》、《遵义市市级储备粮油综合考评办法》，统一制定了市级粮油储备标识和仓内两板两本，实现了市级储备粮油规范化，标准化，科学化管理。而且库区环境优美，四季常青，创造了良好的工作环境，得到了各级领导的好评。如今，“忠诚、团结、务实、高效”的理念已融入全库干部职工心中，尤其是通过2009年开展粮油仓储规范化管理活动后，企业各项制度更加健全，管理更加规范，企业综合管理水平又上了一个台阶。

　　二、开展粮油仓储规范化活动（以下简称“活动”）情况

　　根据国家粮食局、省、市粮食局《关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知》和《关于印发遵义市粮油仓储企业规范化管理活动实施方案的通知》等文件精神，在市粮食局的正确领导下，我库紧紧围绕“终身学习，创一流管理”的主题，精心组织，周密部署，扎实推进，取得了一定的成效，提高了企业管理水平，增强了从业人员素质，保证了市级储备粮食安全,有力地促进了我库各项工作的长足进步和协调发展。

　　（一）加强组织领导，统一认识，积极推进“活动”开展

　　接到省、市文件通知后，我库立即组织全体职工召开仓储规范化管理活动（以下简称“活动”）动员大会。把“活动”列入2009年度重要议事日程，加强组织，广泛动员，推动“活动”有序开展。一是成立了以“一把手”亲自挂帅任组长，中层以上管理人员作为小组成员的开展 “活动”领导小组，统一领导和组织协调规范化管理活动的开展。二是根据我库的实际情况，制定科学合理的“活动”方案，将“活动”各阶段的要求细化，突出特色，统筹兼顾，注重成效。三是从8月24日－9月10日组织全体职工多次进行集中学习，深入学习理解有关文件精神，主要学习《粮油仓储管理办法》、《粮油储藏技术规范》、《粮食仓库维修改造技术规程》、《国家粮油仓库仓储设施管理办法》等文件精神，研讨仓储管理制度和保粮技术，对单位原有相关制度进行讨论、修改、补充、完善。目的是要求大家充分认识开展“活动”的重要意义，统一思想，端正学风，明确要求，积极主动参加“活动”，让大家知道其实质，了解其精髓。四是发挥学习园地、简报的作用，在活动期间共出学习园地7期，简报3期，举行规范化管理活动知识竞赛2次。通过这些工作的开展，达到了思想认识统一，反馈信息及时的效果，全库营造出深入开展规范化管理活动的良好氛围，逐步形成了一种比学习、比工作、比创新的良好风气。五是狠抓领导小组的带头作用，带头深入学习、带头调查研究、带头查找问题、带头整改落实。对存在的问题进行逐一查找整改，通过领导小组成员带头，真正将规范化管理活动推向高潮，仓储管理规范化活动取得了实效，仓储管理水平得到明显提高。

　　（二）查找问题，虚心听取各方面的意见和建议，不走过场，不流于形式，一步一个脚印，完善各项制度

　　对照国家和省粮食局关于粮油仓储管理制度和技术操作规程，详细梳理了现有的各项管理办法、操作规程，看现在的管理办法和操作规程，是否适应新时期粮油储备管理要求，在梳理现有制度，查找问题和不足的基础上，完善和补充，系统性制定新的各项仓储管理办法及操作规程。

　　1、做好征求意见、建议工作，并落实整改。在整个“活动”期间，我们坚持按时向上级汇报“活动”开展的情况，邀请有关领导前来指导，库领导小组成员深入到职工中进行调查，并结合各科室的工作实际，提出有关问题，写出整改意见，虚心听取各方面的意见和建议，对合理的意见、建议，在制度中进行补充和完善。

　　2、一步一个脚印，不走过场，不打折扣，不流于形式，认真查找仓储管理中存在的不规范行为，提高“活动”实效。一是按照制定的“活动”方案组织全体职工认真学习，并要求人人作好笔记，每位职工必须了解“活动”分几个阶段，各个阶段的主要任务以便落实，同时，要求每个职工交一篇学习心得，提一条建议。二是抓好学习培训，2009年，根据市级储备粮食管理工作实际的需要，全市共有15人参加了保管员中级职称培训，8人获得资格证书，9人参加检化验中级职称培训并获得资格证书，培训率达77% 。通过这些工作的开展，职工在更加熟悉业务知识和业务操作规程的同时，也增强了新企业管理理念，达到理论和实践水平共同提高，成效显著。

　　3、查缺补漏，扎实做好仓储管理中的不规范行为治理工作。建立健全和完善各项管理制度，严格管理 层层负责、严密组织、分工协作，在“活动”中，修改、补充和完善了十一个制度，修改、细化了职工岗位职责78条，制定了符合企业实际，具有特色的管理模式和严密规范的保粮体系。建立了库主任→分管主任→科长→副科长→安保→仓库保管→检化验人员七级仓储管理责任体系，根据粮食出入库流程，按照粮食储存、出入库、检验、计量、结算、门卫登记、财务统计、安全保卫等各个工作环节，分别制定了粮食入库质量管理办法，库存粮食熏蒸管理制度，库存粮食月普查管理制度，粮食轮换出库质量检测制度等一整套长远、根本的长效机制和科学保粮运行机制。根据工作流程，制定了市级储备粮综合考核办法和考评表，员工奖罚办法等考核考评制度。使今后单位的各项工作更加规范，责任更加明确。

　　4、加强基础设施建设，提升企业整体形象。单位在收入少，资金紧张的情况下，积极争取上级主管部门的大力支持，多方筹措资金，对仓储、消防、办公楼顶防漏等设施进行了维修改造，新安装了电子监控系统，对重点部位重要区域实施二十四小时监控，保证硬件设施到位，一方面储粮安全得到了保障，另一方面库容库貌得到了较大改善。

　　（三）开展规范化管理活动取得的成效

　　深入开展“活动”，着眼点是提高思想认识，破解难点问题，治理仓储管理中的不规范行为，落脚点就是要通过规范化管理活动，促进各项工作再上新的台阶，真正做到仓储管理更加规范，确保储备粮食数量真实、质量良好和储存安全。通过开展规范化管理活动，取得了预期的成效，达到了预期目的。

　　1、转变了工作作风。在开展“活动”之前，少部分职工工作没有主动性，不关心单位发展，一副“打酱油”的姿态。通过开展“活动”，全体职工的工作热情变高了，讨论问题、研究问题的时间多了，工作自觉性增强了，大家团结共事和谐相处，思想变得活跃了，工作思路开阔了。

　　2、促进了各项工作大发展。我们在深入开展规范化管理活动过程中，努力处理好开展“活动”与做好日常工作的关系，坚持把开展“活动”与做好业务工作结合起来，真正把“活动”的成效体现到促进各项工作上，用各项工作的实际成果来衡量和检验“活动”的成效，从而有力地促进了各项工作的开展，真正做到了开展“活动”和开展日常工作两手抓、两不误、双促进。

　　3、单位整体管理水平得到了提升。在“活动”中坚持走群众路线，切实做到请群众参与，让群众监督，让群众检验，请群众评价，让群众满意。主动邀请上级领导、职工群众进行座谈评议，对他们提出的意见和建议，及时采纳和整改。进一步规范工作操作程序，保障了用制度纪律来管人，用道德标准来规范人，互帮互进，得到了好评，企业管理水平得到整体提升。

　　通过开展粮油仓储企业规范化管理活动，有效提升了我库粮油仓储企业的管理水平，有效推动市级粮油储备的科学发展，有效保障了市级储备粮油的数量真实、质量良好和储存安全，确保了国家各项粮食流通政策的贯彻落实和粮食储存安全。但是，在粮油仓储企业规范化管理活动的实施中，也存在企业发展面临的困难和问题。一是长期以来，保管费维持不变，而物价年年上涨，企业管理成本逐年增加，企业经营状况每况愈下。二是轮换工作开展较困难，由于仓容有限，增加了轮换工作难度。今后，我们将以科学发展观为统领，以可持续发展战略为指导，构建企业规范化管理长效机制，确保市级储备粮油储藏安全和数量真实，继续为遵义市粮油储备工作作出应有的贡献。

　　二〇一〇年七月