中国华粮物流集团北良有限公司
典型经验介绍
一、公司概况
北良公司是中国华粮物流集团公司绝对控股企业，注册资金4.2亿元，现有总资产47亿元，净资产18亿元。现有员工639人，平均年龄38岁，具有大专以上学历的员工占61%，具有各类技术职称的员工占50%，其中中级以上职称占21%。
北良公司现有粮食仓储物流设施主要包括：粮食筒仓群总仓容147万吨；铁路罩棚和轻钢库房6.8万平方米，露天堆场30万平方米；散粮装卸专用泊位4个，包括3个装船泊位和1个卸船泊位；3处铁路作业车场，1处铁路停车场，铁路线总长49公里，2400辆L18型散粮铁路专用车皮和散粮汽车运输车队。
二、规范化管理活动的主要做法
（一）打造技术过硬的仓储物流员工队伍
公司制定了技术人才培养的年度计划和中长期计划，专门制订了《专业技术职务评聘管理办法》，设立专业技术人员专项津贴，同时建立了评聘分离的专业技术职务晋升管理体系。在新员工的培训方面，建立了“师傅带徒弟”的人才培养模式，对那些重要技术岗位，安排技术水平高、经验丰富的老员工与新员工结成“一帮一”对子，传授经验，培养新人，使得公司多年来积累的技术经验能够不断传承。
（二）适应“四散化”需要探索储粮新模式
随着“四散化”粮食仓储物流比重的加大，陆续开展了L18散粮车样品的扦取、散粮输送流程的自动取样、筒仓内深层粮食取样等技术项目，并制定了相应的企业标准，得到了广大用户的普遍认同。仓储技术人员在实际工作中不断进行探索，积累安全储粮经验，合理运用粮情监控、机械通风、谷物冷却通风、环流熏蒸、深层扦样、移动测温、防破碎改选及溢流导粮板使用等储粮创新应用，为我国高大浅圆仓安全储粮实践积累了大量科学数据，公司运行至今未发生任何粮食保管事故。
（三）持续开展设备技术改造和创新工作
在仓储技术创新工作中，成功进行了高大浅圆仓防破碎的技术改造工作，通过在仓内安装附壁折板式入粮装置后，使得粮食入仓的破碎率由改造前的最大30%减小到改造后的平均1%左右。
公司完成了澳大利亚GTS公司的磷化氢环流熏蒸系统与国内磷化铝熏蒸技术的对接，改造后该系统可兼容磷化氢气体和片剂同时使用，大幅度降低保粮成本，为国内首创。
几年来，公司共完成上百项的科研项目，仅2009年完成技术改造与创新项目46项，公司对先进单位颁发专项奖金6.4万元。在国家各级学术期刊上发表粮食检验技术、仓储技术相关论文20余篇；主持修订的国家标准4项。
（四）发展粮食检验新业务
成立大连北良检验有限公司，可依据国家标准、国内行业标准、ISO、美国FGIS、AOAC、AACC、ICC检验标准提供粮油食品的理化、农药残留、抗生素残留、食品添加剂、微生物、转基因等120多项检验服务。执行ISO/IEC 17025：2005管理体系，并获得计量认证（CMA）与实验室资质认证（CNAS 17025），检验结果广泛认可。
（五）始终把安全管理工作放在首位
1、危化品管理：针对粮食存储过程中发放和使用各种危险化学品储存情况，我们严格实行双人双锁制度，每日例行巡检，每月进行盘点，并设置红外线监控、视频联网监控等实现安全保管。
2、粮食粉尘爆炸的预防：预防粮食粉尘爆炸是粮食仓储企业安全管理的重中之重，我们主要采取三项措施：一是制定严格的三级动火管理制度；二是配备设备巡检人员对整个散粮系统设备和流程进行巡检；三是配备专业粉尘清扫人员，对粉尘聚集和清扫难度较大的部位增加清扫频次，降低了粉尘爆炸风险。
3、防台防汛：我公司粮食仓储设施地处海港，防台防汛是每年安全工作的重点，公司在每年4月份就着手进行下水管道疏通，防台防汛物资的配备，同时根据实际情况对防台防汛预案进行修订、宣贯和演练。进入6月份，按规定由公司领导带队实行24小时值班，在第一时间解决各种防台防汛问题和困难。
三、活动中取得的成效及经验
（一）推动了内部管理流程理顺优化工作。聘请专业咨询机构对公司内部管理流程进行了全面调研梳理，制定了北良流程化的思路和方法，按照统一的工作思路，明晰公司的战略，确立对不同业务单元的管控模式，完成了约100个关键流程的优化，重新构建了北良生产经营业务流程体系，明确将流程优化作为管理改善长效机制持续开展下去。通过流程优化，公司及时对组织机构进行了相应调整。
（二）加快了公司经营管理信息化进程。一是完成了生产经营信息系统的重构工作；二是进行了门户网站升级改版和客户查询系统的升级改造，建设了专门为客户服务的信息网站；三是开展了粮食电子交易平台项目建设工作，以实现粮食物流与粮食交易的有机结合；四是编制完成了公司信息化发展规划，未来北良将按照五层模型来构建信息系统，同时明确了全程物流链信息化建设的总体目标，最近3年将以系统集成为主要目标。
（三）生动有效地开展起了企业文化建设活动。组建了企业文化工作小组和公司企业文化建设委员会，聘请有关企业文化研究咨询机构全面进行咨询，组织召开了公司企业文化建设启动大会、公司各单位企业文化理念展示会、公司中高层领导企业文化理念汇报会，通过全员参与企业文化建设活动，提出了有自身特点的公司核心价值观、使命观和企业精神理念，增强了员工的归属感和向心力，提升了员工队伍的精气神。
（四）财务管理工作得到加强和提高。加强对成本费用的控制和管理工作。成立成本分析测算小组，对港口装卸成本分品种分过程单耗进行测算和分析，用成本指标来指导生产经营决策。严格执行材料采购、劳务和筒仓使用费等生产性支出的审核。加强应收账款控制，实行清收应收帐款项目标责任制，采取切实措施严防前清后欠。完善对所属企业财务负责人委派制，在控股及全资企业的资金集中管理上研究新的办法，提高公司整体资金使用效率。以实现金融物流和仓单质押融资为重点，探索建立粮食金融服务模式，努力发挥其在增加港口吞吐量、提高公司盈利水平等方面的重要促进作用。
二〇一〇年七月
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