中国华粮物流集团前进国家粮食储备库
典型经验介绍
一、企业简介
中国华粮物流集团前进国家粮食储备库位于沈阳市东陵区文储路10号，成立于1997年。现有职工170人，库内设置五个部门、两个分库和两个办事处，分别是综合部、仓储部、财务部、经营部和资产部，在辽宁省法库县设有依牛堡分库和卧牛石分库，在大连湾港和锦州港设有办事处。占地面积20.6万平方米（总库14.1万平方米，依牛堡分库4.5万平方米，卧牛石分库2万平方米）。总仓容25.6万吨，铁路专用线1500米，有完整的粮食接收和发放系统（粮食接收能力200吨/小时，发放能力400吨/小时）；有4座粮食烘干塔（日烘干能力1800吨）；食用油储备能力18,000吨，是一个现代化的国家粮食储备库。
前进国家粮食储备库是1997年兼并物资行业储备库组建而成，兼并后，企业底子薄、职工的业务素质参差不齐。面对困难，新组建的领导班子团结一致，开拓进取，锐意改革，提出了争创一流管理企业的奋斗目标。从提高职工综合素质入手，大力开展职工业务培训，一是走出去，学习借鉴其他企业好的经验，开阔思路；一是请进来，请专业老师在库内讲课，通过培训，职工们粮食业务素质有了质的提高。为了加强企业管理，我们到粮食专业高校，选择优秀毕业生，招聘到库里，为他们提供施展才能空间，充分发挥他们的能力，招聘来的大学生现在都已成了业务骨干，有的已成为部门的带头人。我们从管理的基础工作做起，先后制定了涉及仓储管理、财务管理、资产管理、综合管理、安全生产管理等方面的管理制度，制定了生产设备的操作规程，企业管理有章可循，有法可依。在此基础上，我们在职工中大力学习和宣传管理制度，对不遵守管理制度的做法坚决纠正，形成人人遵守制度，制度约束管理局面，企业管理迈入了规范化轨道。2007年，我库上收到中国华粮物流集团，集团公司又对一些管理制度进行了修正，加强了职工的业务培训，使我库规范化管理工作得到了新的提高。特别是通过开展粮油仓储企业规范化管理活动，进一步提高了企业规范化管理水平。
二、规范化管理主要做法
（一）坚持集体领导，充分发扬民主，努力营造和谐企业氛围
在决策上，领导班子既有明确分工，又要保证集体领导，明确分工是要落实责任，集体领导是集中集体智慧。我们在企业改革措施、粮食经营决策、大额资金使用等重大问题上，都召开领导班子会议，集体讨论决定，必要时由职代会讨论通过。尤其是粮食收购和销售的价格，随市场变化频繁，每次变化，都集体讨论决定，并对会议纪要进行会签，存档备查。
在企业管理上，我们始终坚持周例会制度，由部门经理以上干部参加，对管理中的问题进行讨论解决，大家畅所欲言，各抒己见，充分发扬民主。对形成的决议，由涉及的部门具体落实。
（二）加强职工业务培训，努力提高全员业务素质，通过提高职工综合素质，提升企业管理水平
我们把职工培训纳入规范化和制度化，培养出了一支遵从职业道德、业务素质过硬的职工队伍。主要做法是利用生产淡季，举办业务培训班，由库内技术人员或外请专业教师讲课，提高职工业务技能；积极组织职工参加行业的技术培训。对重要岗位，如粮食保管员、检化验人员，坚持持证上岗制度，并建立人才储备。在此基础上，组织职工开展学习业务知识、钻研业务技能、解决生产实际问题活动，职工业务技能得到提高，生产实际问题得到解决，企业管理水平得到提升。
（三）提倡先进储粮技术，确保储备粮安全，优化生产作业程序，努力降低费用
在仓储管理上，我们认真贯彻储备粮管理条例，严格执行“三检一化”制度，主要做法是：春季抓密闭，夏季抓防虫，秋季抓结露，冬季抓通风，合理使用电子测温、机械通风、环流熏蒸等先进技术，确保储备粮安全。
在生产作业上，合理安排作业程序、尽可能减少生产环节和作业次数，把用电谷期作为安排生产的一项主要参数，避开电费高峰，努力降低费用。
（四）厉行节约，修旧利废，在节能降耗上下功夫。
在机电设备的管理上，贯彻“防病胜于治病”的理念，坚持机电设备的定期维护和保养，使机电设备始终处于完好状态，保证生产季节的正常使用。在设备维修上，本着厉行节约、修旧利废原则，以旧件领新件，不浪费一个零件、不多花一分钱。在节能降耗上，对生产和生活中的部分照明进行了改造，安装了节能灯具，职工洗浴使用上太阳能热水器，降低了费用。
维修物料的采购采取申报制度，在中层干部例会上研究决定采购计划，大宗商品采取招标，小宗商品坚持集体采购。
（五）加强安全生产管理，警钟长鸣，常抓不懈
我们建立和完善了各项安全生产规章制度，完善了火灾、事故等安全生产应急预案，把安全生产责任落到实处，做到警钟长鸣，常抓不懈。库主任任库内安全生产监督检查组组长，每月对全库安全生产检查一次，边检查边找问题，发现问题，责令有关部门限期整改，及时纠正。
三、取得的成效和经验
几年来，全体职工团结一致，积极进取，顽强拼搏，企业的发展不断取得进步，企业的凝聚力和战斗力得到增强，培养出一支遵从职业道德、业务素质过硬的职工队伍，形成了职务能上能下，收入有高有低，人员能进能出的用人机制，根据季节变换，适时调整职工工作岗位，形成了一人多能，一人多职的工作机制。企业围绕“管理、发展、做强”这一主题，坚持以“团结、拼搏、务实、创新”为企业精神，提倡“诚信立业，共同发展”的经营理念，坚持把“信誉求生存，竞争求发展”作为发展观，建立和完善企业管理制度，加强了企业文化建设，通过提高全员综合素质，提升企业管理水平。特别是在上收到中国华粮物流集团后，在集团公司的正确领导下，进一步加强了规范化管理，企业焕发出生机与活力。
回顾历程，我们感到所取得的成绩，都得益于规范化管理。我们的体会是：
（一）做到规范化管理必须坚持集体领导
坚持集体领导，集中集体智慧，不搞一言堂，从机制上有效避免工作中的失误，防止腐败现象滋生，促进团结，更是企业保持生机与活力的有效途径。
（二）管理规章制度的有效执行是做到规范化管理的前提
规范化管理是在管理中求效益。建立和完善并执行好管理规章制度，坚持监督检查机制，是做到规范管理的条件，没有完善的管理制度和管理制度得不到有效执行，规范化管理将无从谈起。
（三）规范化管理始终贯穿在管理工作中，贵在坚持
企业管理的一项特征，就是重复性，即使复杂的重复，也变成简单，因此，要做到规范环管理，贵在坚持。
二〇一〇年七月
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