一、企业概况

　　江苏张家港国家粮食储备库于1993年由国家粮食局批复成立，隶属于江苏省粮食集团，由江苏省江海粮油集团有限公司管理，是江苏省最大的省级储备库之一。我库现有房式仓7栋，仓容8万吨，员工17人，大专学历以上员工占总数的76%，持有中等及以上技术职称的占员工总数的82%，员工年龄结构中青化，文化程度知识化。粮食仓库全部配备有计算机粮情检测、环流熏蒸、机械通风等科学储粮技术设施，并配备齐全的粮食出、入仓机械设备和检化验仪器。

内场车辆运输作业

环流熏蒸设施

　　我库全体员工上下努力、精诚团结，连续9年被张家港市评为文明单位，连续6年被评为苏州市文明单位创建先进集体，07年被评为省粮食局、省科技厅粮食科技工作先进单位，09年获得了江苏省省级示范粮库和粮食清仓查库工作“先进集体”称号。在仓储规范化管理方面，我们主要抓了以下几个方面的工作：

　　二、健全制度，狠抓各项制度落实

　　（一）修缮制度。对所有工作岗位分别制订了各级人员岗位职责，量化细化职责。为加强仓储管理制订了粮食出入库、粮食保管、粮食质量、机械设备、药剂管理等多项规章制度。做到粮食进出库手续齐全、粮情检查、通风、熏蒸等各项记录填写规范，情况真实。修改完善了合同管理审批流程、粮食出库业务流程、内外贸货物进出库登记。修订中层以上干部选拔考核系列制度。完善了我库内部管理体制机制，逐步建立起企业风险预测、监控、处理体系，及时预防风险产生点、抓牢风险控制点、合理规避企业风险。为确保库区安全，我们制订了《综合应急预案》《火灾事故应急预案》《防汛专项应急预案》《生产作业事故专项应急预案》《储粮化学药剂事故专项应急预案》等组成的《安全事故应急预案》。

　　（二）落实制度。为了保证制度的落实，我们制订了涵盖有岗位工作量、岗位专业知识技能、工作态度、工作效率、工作能力、工作成果、组织管理、诚信自律、沟通协调、开拓创新十个方面的员工测评表，对所有员工的工作进行全方位的评价，每月进行测评考核，以考评结果作为兑现绩效奖金的依据，有效增强了员工的责任心，调动了员工的积极性。

　　三、巩固基础，提升仓储管理水平

　　（一）抓基础、重管理

　　1、规范查粮、保粮流程。坚持“三天一小查、七天一大查、一月一汇查，危险粮天天查和风雪雨天随时查”的查粮制度，随时随地掌握储备粮的状态，确保仓顶、门窗不漏雨，仓底不返潮，做到了“一符”、“三专”、“四落实”，保证了储粮安全。09年我库尝试了三定模式，即“定时间”、“定人员”、“定任务”的工作模式，充分调动了全体人员工作的主动性、积极性，各项工作收到了事半功倍的效果。

机械通风设施

　　2、坚持开好三个会。即每周开一次班长碰头会，每月开一次员工总结会和每月召开一次粮情分析会。对在粮食保管过程中出现的热点、难点、困惑问题，集思广益,有的放矢地制定并采取措施，做到了储粮情况状况明、底码清。也逐步养成了保管员通过书面形式对责任仓情况、保管观念、保管措施等进行总结和分析的良好习惯，不断在潜移默化中提高全体员工的业务水平和工作能力。

计算机粮情检测

　　3、绘制三温曲线图。全面掌握一年中粮情变化情况，并根据粮情变化，总结工作不足，完善保粮措施，使保粮工作月月有起色，年年有进步。

　　（二）创新保管举措，提升保粮新水平

　　在应用机械通风、环流熏蒸、计算机测温等储粮设施的同时，积极探索科学储粮新方法，减缓了粮食陈化速度，保持了储粮品质，还大大降低了各项仓储费用。

　　1、改良技术，提高效率。对粮情稳定的粮食根据需要进行通风，对以往大功率离心风机通风的，采用小型轴流风机缓速通风，即确保粮食储存安全，又节约了仓储费用。对仓内的粮食进行一次熏蒸，在平时查粮过程中发现的蛾类及幼虫，主要是采取了人工捕捉和杀虫剂喷洒，减少了熏蒸的次数。运用压盖、屋顶喷淋等控温方法，进行准低温保粮试验。

　　2、五位一体法。在稻谷仓的保管中综合控温：一是高分子材料PEF压盖；二是薄膜密闭；三是砻糠压盖；四是屋顶喷淋；五是机械通风。通过试验，粮温比常规方法保管低5度左右，稻谷在轮换出库时质量好、销售价格高。

　　（三）创新轮换作业方式，提高粮食进出库作业效率

　　1、严格储备粮的轮换进出库工作。首先，落实责任制，按“一符、三专、四落实”的要求，落实到仓，落实到人，把好了粮食进仓三个关：化验员严格执行抽查制度，建立报告制度，把好粮食质量的第一关；计量员、现场管理员把好粮食质量、数量的第二关；科长、班长、安全员经常去作业现场、仓库进行督促检查，把好粮食质量、数量第三关。

港口作业区

库区内机械作业

　　2、创新轮换作业方式。我库粮食的流通主要是采用散粮流通方式，粮食轮换期间充分利用张家港江海粮油码头优良的港口机械设施，创新轮换作业方式。根据客户要求，采用集装箱作业、牵引车屯袋作业、大型自卸车作业的等多种作业方式，取得良好了社会效益和经济效益。

　　四、以人为本，搞活企业精神文明创建

　　（一）关注职工思想。管理层时常和员工沟通、交流思想，充分调动广大干部职工的积极性，增强企业的向心力、凝聚力。开辟了业务学习园地、安全园地、精神文明创建园地的宣传版报，提升了员工的综合素质。

丰富学习载体，提高员工素质

文体活动多姿多彩

　　（二）发挥好工会作用。想方设法为员工谋福利，并开展职工之家送温暖活动，同时关心员工身心健康，组织全体员工进行体检。

　　（三）抓好廉洁自律工作。按照“勤政、廉洁”的要求加强领导班子建设，为进一步改善、提高企业风貌，坚持实行统一着装、佩戴上岗证制度。

　　五、警钟长鸣，安全工作高压不松懈

　　（一）安全工作分层落实，层层签订安全生产责任状，库主任与科长签、科长与班长签、班长与员工签，形成了安全生产一把手负总责、安全生产分工负责、安全生产人人有责的管理网络。仓储科主要抓储粮安全、轮换安全以及机电设备运行安全等工作，综合科主要抓安全保卫、教育宣传、人员人身安全等工作。

　　（二）安全措施扎实有效。做到年初工作有计划、月月有检查、随时有抽查、半年有小结，使安全管理工作作为警钟长存于全体员工心中。

　　（三）安全教育不松懈。加强安全生产宣传活动，组织开展以“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产月活动。组织员工学习新的《消防法》，切实抓好安全生产、保卫、消防等方面的工作，提高全体员工的安全生产意识。

　　仓储规范化管理活动，促使我库巩固了基础，完善了设施，提升的功能，提高了水平，完善了管理，健康了人文，保障了安全。今后，我们将扬长避短，加强管理，逐步进一步完善储备粮管理长效机制，发挥示范库的作用，争创全国粮油仓储规范管理先进企业，推动我库各项工作再上新台阶。

二〇一〇年七月