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中纺粮油(福建)有限公司典型经验介绍 |
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一、公司简介 中纺粮油(福建)有限公司位于招商局漳州开发区,主要从事大豆加工及其产品的销售。公司前身福建田源生物蛋白科技有限公司原为合资企业,成立于2003年9月,2004年4月正式生产。2009年9月,中纺粮油进出口公司收购福建田源生物蛋白科技有限公司80%股份,公司性质变更为内资企业,注册资本3000万元。
厂区占地面积12万平方米,固定资产投资1.1亿元,原料立筒仓4个,容量2.4万吨;油罐16个,容量3.4万吨;粕库2座,容量2.3万吨。
拥有2000吨、1000吨大豆加工生产线、600吨精炼生产线各一条,年加工油料能力75万吨(以每年加工250天计算)。 公司下设综合行政部、财务部、销售部、生产部、品控部和仓储物流部等六个职能部室。从业人员254人,其中本科及以上12人,专科25人,中专以下217人。专职仓储人员8名。本公司是福建省最大的农产品加工企业,省重点植物油生产企业,被纳入福建省粮油应急体系,成为应急粮油加工企业。2009年产值13.3亿元,被评为漳州开发区两家最佳规模企业之一。
二、规范化管理的主要作法 国家粮食局发出《关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知》后,公司开展了以查找仓储管理中存在的问题为突破口,以确保库存粮油安全、提高企业管理水平和人员素质、促进企业发展为目的的粮油仓储规范化管理活动。 (一)成立专门组织,明确专人负责活动开展。 公司成立了以常务副总为组长,仓储物流部负责人、专职安全员为成员的工作小组,负责粮油仓储规范化管理活动的开展。工作小组认真总结粮油仓储管理中的经验,认真分析查找在仓储规范化管理上存在的不足,进一步完善设施,修订仓储管理制度,严格程序,强化管理。 (二)加强宣传教育,提升专业素质。 围绕近年来国家和地方出台的粮食法规、管理制度,技术标准、操作规程等,广泛开展宣传、培训、教育活动,使仓储管理人员了解政策要求,熟悉制度规定,掌握并正确理解各类粮油储藏技术和设备操作规程,提高企业从业人员的综合素质和专业知识。
(三)细化岗位职责,配套完善制度。 按照粮食管理法规和技术标准的要求,结合企业实际情况,对有关仓储管理制度进行修改完善,建立健全符合企业规范管理要求的仓储管理制度。同时规范仓储业务出入库及储存管理流程,细化仓储管理岗位职责,完善以提高效率和确保储粮安全为核心的绩效评价体系。通过科学化管理、业绩考核等方法,仓储工作得到了很大提高。厂区每个豆粕仓库、油罐确保无灰、无尘、无虫鼠害、无霉变,每月有巡查记录,确保食用油安全。 (四)科学规划安排,改善硬件设施。 一是加强现有仓储设施设备的管理,通过科学规划、合理调度,进一步挖掘现有设施设备的能力,提高设施设备的使用效率。对废旧物资进行清理,扩充了仓容空间,各种物料分区存放;合理安排原料接卸,减少了港口仓储费用,提高了筒仓利用率;粕成品库重新划分垛位,根据产品质量和入库时间分区储存、出库,保证了库存产品安全。二是制订方案,投入资金,对仓库进行了维修、新建了辅料库,改善了仓储设施设备条件。三是建立设施设备维护保养工作机制,加强对设施设备的维护保养,延长设施设备的使用年限。 (五)统计盘点落实到位,库存粮油数据真实。 工厂设有专职统计人员,按照国家粮食局的要求,每月及时报送各项统计资料,保证资料的真实、准确、可靠、完整,受到当地粮食部门的好评。同时,按中纺粮油公司要求,每月由主管财务、仓储工作的分管领导带头,组织财务、保管等人员进行实物盘查工作,做到了帐帐、帐表、帐实一致相符,保证了上级部门急需产品时能够调得动、用得上。 三、规范化管理的心得体会 (一)增强工作计划性,做好工作回头看。 在年初确定全年总体思路和重点工作的基础上,针对不同时期、不同阶段、不同任务,及时召开办公会议,通报前段工作进展情况,对未完成的工作限期完成,同时确定当前主要工作,研究做好工作的具体措施和方法,做到年有部署、月有计划、周有安排,使全体人员都清楚当前主要任务、重点工作、方法步骤、具体分工,便于大家理解和执行,有效地增强了工作的计划性、针对性和时效性。 (二)健全细化管理制度,建立系统的行为标准。 总结业务开展的经验,去粗取精,逐项明确了包括《大豆接收流程》、《出入库管理流程》、《质量控制流程》等各主要流程,规范了业务行为。
成立安全生产领导小组,设立专职安全员,逐步制定完善各项安全规章制度、应急救援预案,从制度层面保证安全工作的有序开展;建立现场安全责任人模式,设置班组兼职安全员,定期进行安全卫生联合大检查,适时组织消防、抢险演习,提高职工安全防护意识、技能。 (三)注重制度落实,加大执行力度。 定期对制度落实情况与工作完成情况组织检查监督,未能如期完成的工作开具督办单,限期完成;发现的问题能整改的立即整改,不能立即整改的制订具体的整改措施,限期整改;违犯制度与规程的严肃查处。
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