一、公司简介

　　中纺粮油（四川）有限公司创建于2004年，隶属于中纺粮油进出口有限责任公司，是中国中纺集团公司的三级生产企业，座落在天府之腹、平原之心的岷江之畔——眉山市彭山县观音镇。注册资金5650万元人民币，占地总面积近130亩，企业以加工大豆、菜籽为主业，主要原料为东北和进口大豆及中西部地区油菜籽，生产能力为日处理大豆、菜籽各1500T。生产分为初加工和深加工，主要产品有大豆粕、菜籽粕、大豆油、菜籽油、磷脂系列及脂肪酸、皂脚等产品。

　　公司现有容量为6000吨钢板仓2座，容量为1.5万吨平仓3座，大豆总仓储能力达60000吨；现有容量为1000吨的油罐9个，在建容量为2500吨的油罐6个，总储油能力达25000吨。粮油进出和储存全部采取自动化控制，储存安全性极佳。

　　中纺粮油（四川）有限公司地处西南内地，拥有得天独厚的地理条件和内外环境，有自己的铁路专用线，优秀的销售网络，融洽的业务关系，先进的设备和工艺，加工成本低，产品紧密贴近市场，服务做到客户家门口，2009年豆粕销售量已跃居全国所有油脂加工厂在川单厂销售第一名。

　　从2003年到2010年，我司先后被评为“眉山市优秀外来投资企业”、“眉山市农业产业化经营重点龙头企业”、“眉山市纳税大户”、“四川省企业质量工作先进企业”、“眉山市农行四川分行AA企业”、“四川省质量管理先进企业”、“四川省企业质量信誉等级AA级企业”、“眉山市重点龙头企业”、“彭山县产值十强企业第一名”、“四川省重点龙头企业”。

　　“科学发展、创新经营、信誉至上”，中纺粮油四川公司将全力推进“中纺粮油”持续高效发展和品牌价值提升，与集团公司一起为国家粮油产业发展贡献力量。

　　二、规范化管理情况

　　（一）完善制度、依法治厂。

　　我司根据ISO9001质量管理体系标准并结合内部组织结构，形成了一套比较完备的贴合实际的企业管理体系，从个人职责到部门权责，岗位操作规程到工作业务流程，环环紧扣、步步清晰。就仓储方面而言，我司除建立了日常原料接卸、储藏、保管、分级、出仓、核算等一系列制度外，还专门针对转基因原料问题，制定了一套管理制度——《农业转基因生物加工安全管理制度》，保证企业生产安全的同时也兼顾了企业社会责任。

　　（二）注重内部网络信息化建设，实现精细化管理。

　　2009年初我司实现了ERP信息管理系统财务业务一体化上线，将企业物流、资金流、工作流进行一体化管理，使管理精细化、合理化，提高工作效率，加强部门间的协同工作能力。同时，通过减少不必要的过程控制，引入先进的管理思想，用信息技术创新业务流程、组织流程，带动企业整体管理水平的提升和员工整体能力的提高，全面提升公司的核心竞争力。我们将继续立足于企业内部实际情况积极与本部相关部门沟通交流，将ERP信息管理系统不断完善、创新，促进企业管理更加精细化、简单化，并不断降低运营成本。

　　（三）推行绩效考核，实现员工激励并提高工作效率。

　　我司根据自身管理需要，建立了目标管理与绩效考核体系，首先从各部门基本职能特点出发，并根据存在的问题点有针对性地确定部门和车间月度考核指标，经过2-3个月的试行和总结，最终得以完善并贯彻执行。通过将部门月度绩效考核结果与当月薪酬和年终奖金挂钩，肯定成绩并指出不足的同时及时兑现奖罚，促进了部门和企业整体绩效的提高。在去年开展部门和车间月度绩效考核的基础上，公司今年又尝试部门内部到班组和具体岗位的月度绩效考核，打破了公司层面的“大锅饭”后进一步打破部门层面的“大锅饭”，奖勤罚懒、优胜劣汰，促进员工以积极主动的态度在工作中不断提升。

　　（四）加大培训力度，培养人才、储备人才，创建学习型企业。

　　当今时代，企业竞争、市场博弈的实质是人才竞争，是学习力竞争。因此，培养和造就一支结构合理、素质较高、学习力较强的人才队伍，不但对我司规范化管理起到积极作用，更对公司占据区域竞争优势，赢得未来竞争具有十分重要的战略意义。

　　从2009年中旬开始，我司加大了员工定期培训密度，培训内容包括专业知识、团队合作、艺术欣赏等，目的就是培养和提高员工的综合素质，在企业内部培养人才、挖掘人才、储备人才，创建学习型企业。

　　三、经验总结

　　（一）坚持节能降耗，履行社会责任的同时提高企业经济效益。

　　作为国有控股企业，我们不仅要争当行业先进，更要在承担社会责任方面起到表率作用。为积极响应政府号召，我司通过多种渠道和方式降低各项能耗，减少排放。为确保节能降耗工作落到实处，我司由公司领导班子牵头，以生产系统为主，各部门密切配合，共同推进节能减排工作。通过不定期检查和定期总结各种消耗指标完成情况，及时发现并解决问题。平时组织员工开展多种形式的节能减排活动，加强节能、环保宣传教育，切实提高节能减排意识，在公司领导和全体员工的共同努力，我司节能减排工作取得丰富成果。

　　针对锅炉车间供汽紧张，煤耗大、排放偏高问题，我们从控制燃煤质量和改造锅炉两个方面进行改进，根据现有锅炉的燃烧特点，对燃煤采购标准进行了调整，选用高挥发分、低灰分、含硫低、发热量适中的精选洗精煤，切实提高了燃烧效率，降低了生产成本。因现有锅炉先天设计的局限性以及多年耗损折旧，已不能满足我司加工量大幅提高的需要，经过慎重研究比对，拟增建一台循环流化床锅炉，投入使用后不但会大幅降低排放指标，产能可以提高15%左右。

　　（二）注重安全管理，为企业稳定健康发展保驾护航。

　　安全生产是安全与生产的统一，安全促进生产，生产必须安全。安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。我司作为甲级防爆单位，安全管理更是重中之重，为此公司设立了安全管理委员会，以总经理为委员会主任，各分管副总为副主任，各部门负责人为成员，并设专（兼）职安全员管理公司安全生产日常事务，实行“公司—部门（车间）—班组”三级安全管理体系。       

　　为加强对特别重大安全事故的应急处置能力，特制定了《安全生产事故与突发事件应急预案》；为抓好安全生产基础工作，明晰公司与部门，部门与员工的安全责任，我司每年初层层签订安全责任书，做到责任明确，措施到位，强化各个工作环节和岗位的安全生产意识；结合公司实际情况针对不同部门、不同岗位制定相应安全管理制度，从而形成有效的、贴合实际的安全管理体系，为企业稳定发展奠定坚实基础。

　　企业管理没有止境，我们将继续追求创新、寻求突破，使企业越来越规范化，逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势，在激烈的市场竞争中稳步发展!

二〇一〇年七月