粮库位于呼和浩特市东郊，是内蒙古单库储存粮油规模最大的储备粮库。由于中央和自治区的长期大力支持，在储备经营等方面取得较大成绩，为国家粮食宏观调控做出了积极贡献。现有仓容20万吨，占地面积22.8万平方米，年粮油吞吐能力30多万吨。现有员工105人，专业人员配备整齐，全部实现持证上岗。近年来，粮库多次被自治区粮食局和中储粮内蒙分公司授予先进企业和示范库称号，是首府呼和浩特市的文明单位。

　　一、规范化管理的主要做法

　　（一）建立健全各项管理制度、规程

　　在全面贯彻质量管理体系基础上，完善各环节管理办法和措施，制定了粮食出入库管理等一整套管理制度，实现各业务环节操作制度化和程序化，做到执行有制度，行为有标准，落实有措施。

　　（二）强化粮油仓储管理

　　始终坚持“两个确保”，明确指导思想，突出工作重点。一是严格执行《条例》，做到“一符、三专、四落实”。二是做好科学保粮等各方面的工作，努力提高储粮科技的应用，降低损耗和能耗。三是强化票、账、卡、簿的规范管理。

　　（三）改善粮油仓储设施

　　粮情检测系统应用到所有的仓房，建立科学的设施设备维护保养工作机制，将7栋80年代建造的平房仓门窗进行了保温密闭改造，配置了微机测温系统和机械通风系统；对所有仓房屋顶进行了白化隔热和防水改造；对部分设备进行了技术改造，工作效率大为提高；通过自然通风和机械通风相结合的方式减少能耗，减少药剂使用，实现节能降耗、生态储粮。

　　（四）做好安全生产工作

　　牢固树立安全发展新理念，逐级签订责任状，坚持“三级检查”制度；加强员工的安全教育和培训，加强安全巡逻，强化对重大危险源的管理，加大对安全设施投资力度，增强安全消防保障能力。

　　（五）加强员工队伍整体素质建设

　　始终坚持以人为本，注重对员工综合素质的培养。以培养“四有”保粮队伍为目标，组织员工学习先进管理理念及专业知识，积极选派人员参加国家粮食局和自治区组织的业务培训和技术研讨会，聘请大专院校专家来库授课，组织员工到先进粮库参观学习；同时加强职工职业道德教育，为规范化管理打下坚实的基础。

　　（六）培育企业特色文化，增强企业凝聚力

　　以推进企业文化建设作为内强素质、外树形象的重要途径，培育和谐融洽、精诚团结、蓬勃向上的良好风气，员工凝聚力、团队执行力大为增强。

　　二、取得的成效及经验

　　（一）主要成效

　　通过粮油仓储规范化活动，使大家加深了对政策、法律法规制度的理解，对促进安全储粮、科学保粮起到极大的推动作用：

　　一是找出了粮油仓储管理方面的一些漏洞和缺陷；二是通过修订完善各项管理制度，形成了一套具有自身特色的规范化管理机制；三是通过科学储粮研究，实现低温准低温储粮，延缓粮食在储存过程中的品质劣变；四是加快了仓储条件改善的步伐，管理效率大增；五是加快了信息化建设进程，实现了储粮监控自动化。利用和整合粮情测控等资源，实现了基本粮情和出入库等信息资源的共享；六是配备先进的检质化验仪器，用质量评价指标指导绿色储粮；七是购置先进的粮食机械设备，推广"四散"作业，效率大大提高，极大地降低了费用。

　　（二）经验介绍

　　1.以开展仓储工作科学化、规范化活动为契机，建立和完善了自身业务工作运行系统及消防安全监控系统。以粮油购、销、调、存为主线，以优化资源、提升管理为核心，对粮食储藏和出入库数据采集、报表生成和数据查询等进行信息处理，有效解决了综合信息的管理和使用，也使上级管理部门能及时掌握我库信息。

　　2.重点对我库质量管理体系中《管理手册》作了补充、完善，使其更加切合实际、更具可操作性。不仅制度建设实行了专人负责制，而且制度执行上也责成专门的部门进行检查、督促。采取层层负责、分层管理的新模式，逐级考核，强调职位与责任对等，管理人员要敢于负起责任。

　　3.机械通风技术应用上，找到了针对不同仓型，既能保证通风效果，又能降低能耗的通风方式，使仓储通风费用大幅降低。在冬季实施缓速通风，不仅节省能耗，而且还利于保持储粮品质；在害虫防治上，分别采用保粮安、杀虫松、马拉硫磷、硅藻土拌粮以及采用DDV缓释块埋藏防虫，利用几种药剂结合施用法，收到良好效果；粮面覆膜密闭压盖有效地控制了上层粮温随气温升高而上升的速率，减少水分流失0.1%--0.3%，提高了粮食储存的稳定性，大大降低了保管员的劳动强度，节约了储粮成本；合理使用机械输送设备，运距在150米之内的粮食搬倒，一律采用机械输送，降低了搬倒费用。

　　4.通过不断的研究、摸索，技术改造取得了明显成效，一是对烘干塔冷却风机进行改造。加大冷却风量，使出塔粮可直接入仓，节约了二次降温和搬倒费用；二是对浅圆仓除尘系统进行了改造，在通廊与地面间安装了强排风防爆轴流风机，排除了安全隐患；三是对斗提机畚斗进行了技术改造，先将铁制畚斗改为尼龙畚斗，增加了畚斗数量，经反复实验调整电机功率，使工作效率提高15%，还降低了粮食破碎率。

　　5.成本控制方面，一是实施材料消耗定额管理，节奖超罚。运用科学保粮技术，减少用药量，定岗定责，专人包仓；二是核定指标从严考核能耗：浅圆仓通风能耗控制在0.075kw.h/℃.T；平房仓通风能耗控制在0.04 kw.h/℃.T；缓速通风能耗控制在0.02 kw.h/℃.T； 三是在财务成本控制上，最大限度控制库存，减少利息开支。在贷款时尽量做到一次审批分批放贷并设法提前还贷。

　　6.企业文化建设方面，强调责任心和团队精神。为丰富职工文化生活，以职工之家、阅览室和活动室为重点场所开展形式多样的文体活动；组织员工参观学习先进企业的生产经营理念和企业文化，激发全体员工敬业奉献热情；开展创建节约型企业活动，培养员工艰苦奋斗、勤俭治企的创业精神，增强了企业凝聚力。

二〇一〇年七月