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内蒙古赤峰元宝山国家粮食储备库典型经验介绍 |
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一、基本情况 内蒙古赤峰元宝山国家粮食储备库1992年挂牌为国家粮食储备库,是目前全国最大的地下粮食储备库。全库占地340亩,固定资产6024万元,有效仓容15.8万吨,年粮食购销总量在10万吨以上。现有员工172人,其中中专以上学历80人,中级以上职称11人,专职保化人员15人。
二、企业规范化管理活动扎实开展 (一)建章立制夯实管理基础 在严格执行《中央储备粮管理条例》、《粮食流通管理条例》、《粮油储藏技术规范》、《粮油仓储管理办法》等法律规章的基础上对企业规章制度进行全面修订和补充,形成了企业的标准化体系,重新修订各类规章制度、岗位责任制、操作规程、工作预案199项。 (二)推行库存粮食规范管理 粮食管理实行“仓定人、人定责,责计分、分计奖”的工作检查考核机制,规范了业务流程。发挥区域优势和仓型优势,推广使用自然低温、低湿储粮技术,实现库存粮食的低温、低湿、密闭绿色储存。开展了节能减排和玉米减碎工作。 (三)完善设施优化储粮环境
为创建规范化粮库,近几年累计投资460万元,新建彩板罩棚和彩板仓,完成了总投资280万元日处理300吨的拉动内需粮食烘干设施建设项目。 (四)积极创新推动仓储科技进步
粮库依托地下储粮优势,积极进行科储研究,有力地推动了仓储科技水平的提高。《建设新型土体地下仓储粮技术研究》科技成果荣获内蒙自治区人民政府、赤峰市人民政府科学技术进步奖;《地下仓小麦绿色储藏技术研究》科技成果通过了赤峰市科技局组织的成果验收。企业职工撰写的7篇学术论文分别在《中国粮食经济》、《粮食储藏》杂志和全国粮食储藏技术与仓型管理论坛大会上发表,《地下仓储粮害虫防治研究》论文被第8届国际储藏物气调与熏蒸大会录用并收录《论文集》英汉两种文字出版发行。 (五)比学赶帮加强文化建设 采取请进来、走出去方式对员工队伍培育,提高员工的文化素养和业务技能。参加各类培训班和自办培训班培训员工80人次。累计投资20万元改建了员工活动室、图书之家,购置文化设备。员工工作期间统一着装,做到行动统一化,工作军事化。 三、规范化管理成效显著 (一)开展规范化管理实现了设施设备标准化 建立健全设施设备投入、维修、使用机制。新建地下仓4座,建设混凝土地坪2万平方米,新建彩板罩棚6330平方米,新建彩板仓2栋,建设日处理300吨粮食烘干机1台,购置检化验设备仪器10台,购置输送机、筛理、运输设备10台,更换地下仓密闭门58个,设施设备大修小修4次。规范化管理活动的开展实现了所有仓房上不漏、下不潮、侧不渗,屋顶白化处理,门窗密闭隔热,储粮实现了粮情电子检测、机械通风和环流熏蒸,达到安全储粮需要。四散技术在储粮经营生产中广泛应用。 (二)开展规范化管理实现了业务工作精细化 仓储管理推行了谁主管谁负责的分级责任制和库保化员包仓责任制,层层签订目标责任状。完善了各类工作方案和预案,修订了粮食出入库流程细则。对粮食经营管理各环节进行了明确规定和量化。 粮食收购实行阳光办公,使用粮食收购入库管理系统,粮食收购政策、价格、等级、标准四公开,让农民卖“明白粮”“放心粮”,收购工作做到公开、公平、公正。粮食管理规范悬挂“两牌三簿”。库存粮食专仓储存、专人管理、专帐记载。实现了库存粮食自然低温储存、安全储存,达到了“两个确保”和“三个严格”要求。 (三)开展规范化管理实现了粮食管理科储化 依托地下储粮优势,认真组织科学储粮研究,成果显著。两项科技成果的研发为粮食科学储粮提供了科学操作标准,科储进步在实际工作中发挥出显著效益。仓储管理和办公实现信息化,现有库存粮食科保率、绿色储粮率均达100%。 (四)开展规范化管理,实现了员工队伍专业化 在规范化管理活动通过请进来、走出去的方式培育员工,提高员工的文化素养和业务技能。形成了领导干部带头学、环节干部认真学、普通员工主动学的良好氛围,实现了自我提高、自我教育的制度化、规范化。“三员”岗位员工全部持证上岗,机电设施设备专人管理专人操作,消防设施专人管理,储粮化学药剂专仓存放、专人保管,各项管理制度和标识齐全。保持并巩固了自治区级文明单位创建成果。 (五)开展规范化管理实现了经济效益最大化 开展规范化管理目的在于全面提高企业管理水平,节能降耗,降低成本,壮大企业实力,提高企业市场竞争能力和经济效益。企业充分发挥区位优势,依托地下仓自然低温、低湿的优良条件,规范管理,科学调度,严格各项作业规程、预案、方案,使企业效益大幅提高,库存粮食人均保管量1万吨,粮食保管成本30元∕吨。同时,开展以节煤、节电、节水、节材、综合利用资源和提高资源利用率节能减排活动,实现了粮食储存过程四散化,信息网络化,管理科学化。全库节能减排、玉米减碎、化学药剂零库存工作按计划较好完成,全部达标。粮食烘干吨粮耗煤45.6公斤,吨粮耗电5.51度,粮食周转吨粮耗电1.12度,不采用机械通风,排污下降5%,玉米破碎率在3%以下。 通过开展规范化管理活动,提高了企业职工管好储备粮的责任意识、创新意识、争先创优意识,体现了企业管理人本意识,提高企业环保意识,达到了提高效益的目的。
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