厦门市粮食购销有限责任公司是22家市属国企之一，主要承担代储中央、省级储备粮和市级储备粮油的采购、调运与仓储管理工作。下属4家子公司和3个直属粮库、1个调运站，企业职工312人，现有总仓容50万吨。

　　多年来，在上级的正确领导下，公司始终以储备粮管理为中心，以创建“一符四无”粮仓为载体，积极开展规范化管理活动，已连续23年实现“一符四无”粮仓标准。曾荣获国家粮食储备局授予的“全国粮油保管工作先进单位”、“全国‘一符四无’活动先进单位”、“全国粮食仓储工作先进单位”；近年来荣获中国储备粮管理总公司授予的“中央储备粮管理先进单位”、福建省委授予的“先进基层党组织”、福建省委、省政府授予的“文明单位”；被中国农业发展银行授予“黄金客户”、农发行福建省分行授予“AAA级信用等级企业”。主要做法和体会如下：

　　一、注重制度建设，抓好储粮规范化管理

　　（一）规范管理制度。严格按照国家粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的具体要求，建立健全内部各项仓储管理制度，重新修订了《粮油出入库制度》、《粮油质量管理制度》、《粮情检查制度》、《熏蒸作业操作规程》等18个仓储制度和作业规程，使仓储管理做到工作有标准、行为有规范、管理有程序。

　　（二）规范质量管理。实行调运站（粮库）、公司质检中心、市粮油质监站三重把关制度，把好出入库粮油质量关；做好库存储备粮油的定期品质检测工作，确保质量良好、储存安全；粮库、质检中心和公司均建立统一规范的质量档案，对储备粮出入库、日常储存等环节中的质量安全进行跟踪、监控、分析和报告,及时掌握每间仓房的粮食质量变化情况, 为科学管理提供准确依据。近几年来各级储备粮油储存期间的宜存率均达到95%以上，无严重不宜存粮。

　　（三）规范粮情检查。严格执行内部“四级查仓”制度，即公司每季查、粮库每月查、保管班组每周查、保管员“三天一小查、七天一大查”以及公司随时查，按照《查仓考评标准》统一评比，检查结果作为工作绩效的主要指标直接和奖金挂钩；日常管理中，对“重点人、重点仓、重点粮和重点季节”实行不打招呼的突击检查；定期开展“示范仓”评比活动，对“示范仓”保管员给予奖金鼓励；对存在问题的仓库发出整改通知书，限期整改并扣发奖金。

　　（四）规范设备器材管理。按仓储需要配齐足够的保粮设备和器材，并完善各类仓储设备器材的管理制度和操作规程,规范采购、领用、报废手续，明确使用、管理和维修保养的相关责任，对设备、器材统一编号、建档、设卡，实现仓储设施设备管理制度化和规范化。

　　二、注重科技进步，推广现代储粮技术

　　公司成立“科保”领导机构和攻关小组，每三年制订一个“科保”工作规划，将攻关实验课题分解到各单位，落实到个人。经过不懈努力，近年来，在粮情测控、环流熏蒸、压盖密闭、空调储藏等方面取得较好的成效，形成科保论文共48篇，其中8篇在国家级刊物上发表或被中国粮油学会论文集收编。主要体现在以下几个方面：

　　（一）机械通风技术有新的发展。通过几年的积极探索和实践，摸索出一套适合厦门地区气候特点的通风办法和操作规程，即以轴流风机吸出式为主、离心风机压入式为辅分阶段实施的通风降温形式，单位能耗降低到0.01~0.02Kw.h/℃.t，比以往单纯采用离心机压入式通风降低60%能耗，储粮水分减量过多个问题也得以解决。

　　（二）环流熏蒸技术有新的发展。针对抗性害虫熏杀不彻底的难题，采用磷化铝间歇多次投药动态潮解的办法进行环流熏蒸，有效延长磷化氢致死浓度的保持时间，提高了扁谷盗等抗性害虫的熏杀效果。

　　（三）隔热密闭保冷技术有新的发展。投入资金对仓房屋面进行隔热层加高改造，度夏粮温降低了5—6℃。度夏期间采用谷壳、保温毯、麻袋、塑料薄膜等隔热材料对粮面进行压盖密闭，仓门悬挂保温毯、贴封泡沫板，通风口、窗户封堵泡沫板、保温棉等隔热材料，多措施、全方位做好粮堆的隔热密闭工作，有效地延缓粮温上升和储粮品质劣变。

　　（四）害虫综合防治有新的发展。通风季节仓库门、窗、通风口均安装防虫网、防虫线，库区定期消毒杀虫，做到通风降温和防感染两不误；利用害虫习性，积极采用节能灯、毒饵进行诱杀，有效抑制害虫繁衍发展，减少化学药剂使用量。2008年全年免熏蒸储粮占储粮总数的8.0%，2009年上升到8.7%，个别仓达到两年免熏蒸。

　　（五）安全监控技术有新的发展。在各库区、洞库均安装红外线报警系统的基础上，投资120万元先后在龙头山库区、海沧中转库、厦门粮库等10个比较集中的大库点安装了图像安全监控系统，实现了仓内与仓外同步监控、本地与远程同步监控、粮情与安全同步监控。

　　三、注重基本建设，提升硬件设施水平

　　近三年来共投入资金3.5亿元，新建了总仓容量32万吨的5个现代化粮库，均按高标准设计建设，粮情测控、环流熏蒸、机械通风、谷物冷却、图像安全监控等保粮设施及出入库机械设备齐全，极大地改善了仓储条件。

新建的五个储备库

　　四、注重以人为本，提升企业管理文化水平

　　（一）抓宣传教育，增强职工责任意识。加强宣传教育，增强职工做好仓储工作的责任感和使命感。公司和各下属单位签订《安全储粮责任状》；每季度开展一次仓储规范化管理工作考评，考评结果与各单位效益奖金、职工奖金收入直接挂钩，调动职工的积极性。

　　（二）抓业务培训，提高职工业务素质。近两年共组织178人分期参加省粮食局举办的保管员、检验员职业技能培训，考试通过率100%。每年公司均举办形式多样的内部培训，既有理论知识讲解，又有现场观摩和经验交流；粮库每月、保管班组每周一次业务学习和交流活动; 经常组织业务骨干到省内外先进粮库参观学习，邀请有关专家到公司现场授课，提高了职工业务素质。

　　（三）抓和谐建设，增强企业凝聚力。公司注重用发展的愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，用创新机制激励人，用和谐环境培育人，已连续3届荣获省级“文明单位”称号；每逢重大节日均组织相关活动和各类体育比赛，丰富职工文化生活；坚持每年组织一次职工体检，职工生日时送鲜花、蛋糕；在职工收入稳步增长的基础上，为大家办理企业年金、补充医疗保险和职工特种重病医疗互助保障等，切实让全体职工享受到公司发展的成果，增强了公司的凝聚力。

　　虽然，这几年我们在仓储规范化管理方面做了一些工作，也取得了一些成效，但离上级的要求还有一定差距。今后我们要坚持以绿色储粮为方向，进一步规范仓储设施设备管理，加大业务学习和培训力度，积极探索节能减排技术，把仓储规范化管理活动作为一项长期任务抓紧、抓好，使仓储工作再上新的台阶！

二〇一〇年七月