甘肃省武威市粮油储备库有限公司始建于1956年，位于河西走廊东部武威市南郊，与武威火车站一墙之隔，距G30国道500米。公司为国有控股的粮食收储企业，隶属武威市粮食局。

　　一、企业概况

　　公司占地面积8万平方米，有员工90人。内设办公室、财务部、储运部、经营部、保卫部等职能部门。总仓容量7.5万吨，全部储粮仓房获得中央储备粮代储资格。铁路专用线直通库区，公司总资产1亿多元，年吞吐量达20万吨以上。

公司正门

库区绿化一角

　　公司的建设和各项工作，在上级党政和主管部门的正确领导下，历任领导班子带领广大员工，齐心协力、奋发图强，几十年如一日，始终保持和发扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的优良传统，坚持不懈的开展“一符四无”粮仓活动，紧紧围绕党不同时期的路线、方针、政策，为完成国家粮油储运计划指标任务，艰苦奋斗，辛勤工作，做出了应有的贡献，公司连续二十年保持了一类“一符四无”粮仓单位荣誉称号，仓储设施完好率、粮油质量合格率、科学保粮率、仓房利用率逐年提高，三十年来未发生储粮事故。1998年被国家粮食局树立为“一符四无”粮仓标兵单位；2008年甲基溴替代技术被联合国工业发展组织、国家环保部、国家粮食局授予“熏蒸替代技术示范库贡献奖”；2009年在全省粮食仓储工作会议上我公司的仓储规范化管理典型材料参加了学习交流；2010年3月仓储规范化管理工作被省粮食局工作组考评为省级规范化管理工作优秀单位；连续十八年保持了本市“文明单位”和“综合治理模范单位”及市级“优秀工会单位”的称号。

　　二、全力创建仓储规范化管理企业

　　根据国家和省、市粮食局部署，我公司积极开展仓储企业规范化管理创建活动，主要做了以下几方面工作：

　　（一）加强领导，提高思想认识

　　公司领导班子把开展粮油仓储企业规范化管理活动作为增强企业发展和竞争的重点工作来抓，成立了公司仓储规范化管理工作领导小组，并组织全体员工认真学习国家和省、市粮食局有关开展粮油仓储企业规范化管理的文件精神，通过一系列宣传动员和学习教育，统一了全体员工对开展仓储企业规范化管理活动重要性的认识，增强了员工参加活动的积极性和主动性。制定了《仓储规范化管理工作实施方案》，多次召开专题会议研究部署和督促检查各部室的工作情况，确保了活动的顺利开展。

　　（二）完善制度，规范仓储管理体系

　　规章制度是粮油仓储企业规范化管理的核心。近年来，公司以仓储管理的制度化、规范化、精细化、科学化为目标，不断充实完善了规章制度、优化了仓储作业流程、量化了考核标准、强化了责任管理。

　　1.健全制度体系。按照法人治理结构和规范化管理工作要求，进一步修订完善了岗位职责管理制度；粮油出入库及仓储业务流转操作制度；粮油储存安全预警制度；党群制度等26类280项制度。为推动企业发展上水平、创一流，提供了制度保障。

　　2.细化岗位责任。公司实行了分管领导、储运部经理、组长、保管员四级仓储管理责任体系，以“包仓制”为核心，认真落实岗位三定（定人、定库、定责），四包（包收、包发、包质量、包费用），五勤（勤查粮、勤防治、勤清洁、勤维护、勤整理），使仓储管理工作责任明确、标准量化、程序清楚、运行规范。

　　3.规范仓储作业流程。按照仓储业务环节制定了《粮油出入库环节流程图》、《低温储藏技术流程图》、《保管员粮情检测操作规范》等25项仓储作业流程和管理标准，并上墙悬挂。把保管员岗位责任细化为157项评分指标，纳入规范考核管理，做到了仓储工作事事有人管、操作有规范、事后有结果有分析。

　　4.实行周例会制度。公司始终坚持对仓储管理工作严、精、细的要求，各部室严格实行周例会制度，每周一早上班半小时内，部室负责人对上周重点工作进行小结，对本周工作进行安排，促进了工作落实和改进,为规范管理搭建了监督平台。

　　（三）落实各项工作责任，确保粮油储存安全

　　确保储粮安全是粮油仓储企业管理的首要职责。公司从重安全、促发展、求稳定的高度出发，积极开展“一符四无”粮仓建设活动，努力提高科学保粮水平，把全面提升规范化管理水平作为头等大事，放在各项工作的首位。

　　1.实行储粮责任制。按照《中央储备粮管理条例》、《粮油仓储管理办法》、《粮油储藏技术规范》等规章制度，将储粮责任落实到仓、到人，从粮食入库、保管、出库实行“三定、四包”责任制。

　　2.实行分级管理。公司同储运部、储运部同各储粮小组和保管员签订责任书，对安全储粮、保管损耗、熏蒸杀虫、药剂使用及科学保粮等指标都有明确规定，形成了仓储管理工作一级抓一级，层层抓落实的良好局面。

　　3.粮情检查制度化。按照《粮油储藏技术规范》的要求，严格每周二定期粮情检查制度，同时,对不稳定储粮或风雨雪天采取不定期的粮情检查，及时消除储粮安全隐患，确保了储粮安全。

　　4.巩固提高“一符四无”粮仓水平。把巩固提高“一符四无”粮仓质量，年度实现一类“一符四无”仓容达到100%，不发生储粮责任事故作为一项硬任务、硬指标，分解落实到部室。

　　5.实行定期考核管理。严格的考核制度，是仓储规范管理工作的保证，也是促进年度经济指标和工作任务完成的措施。公司对部室实行季考核，部室对员工实行月考核，分管领导对部室进行监督检查，维护了各项制度的严肃性和一致性。

　　三、仓储规范化管理工作成效显著

　　仓储企业规范化管理工作是一项系统工程，必须以基础设施建设为前提；以规范企业行为、提高运营和企业管理效益为目标；以建立健全各项管理制度和规范流程为核心；以安全、环保、绿色储粮为目的；以储粮科技应用和技术创新为支撑；以培养一支高素质的员工队伍为保证；全面贯彻落实国家、省、市粮食局仓储企业规范化管理的具体要求，才能实现仓储工作的规范化管理。为此，公司的仓储规范管理工作成效体现在以下几个方面：

　　（一）不遗余力，改造仓储设施条件

　　公司坚持统筹兼顾、夯实发展基础的策略，在确保每年企业不亏损，员工收入逐年增加的同时，千方百计筹措资金1200多万元，有计划分期分批进行了储粮设施设备的更新改造。

仓房改造前

仓房改造后

环流熏蒸导管摆布

仓房改造前

　　通过不懈的努力，使公司基础设施、储粮条件、科学保粮、机械化作业、库容库貌得到了明显提高和改善，为确保各类储备粮油储存安全和搞好粮油经营奠定了基础，也为提高仓储规范化管理水平创造了良好的基础条件。使一个运行达半个多世纪的老库焕发了青春。

　　（二）注重实效，推广应用科学保粮新技术

环流熏蒸示范库授奖

就仓干燥获奖证书

　　科学储粮是粮食仓储行业科学发展的要求，也是提高仓储管理水平和管理效益的必然途径。公司成立了科保领导小组，遵循“因地制宜，提高效益，降低成本，确保安全”的原则，制定了科保项目规划，分步组织实施。

　　高水分玉米露天就垛干燥降水技术应用成效显著，全部储粮实现了低温（准低温）储藏，储粮免熏蒸率达100%，达到了绿色储粮的要求。

　　（三）以人为本，增强企业发展后劲

　　员工政治业务素质是公司经营发展的保证。为了适应仓储科学发展的需要，公司重视员工队伍建设，采取年度培训、以老带新、专题学习、技术交流等多种形式加强员工培训教育，增强仓储发展后劲，上岗员工全部取得了相应的资格证书。

员工仓储业务培训

上岗员工资格证书

　　总之，我公司仓储企业规范化管理的创建活动，严格按照《仓储企业规范化管理考评办法（试行）》以及国家、省、市粮食局对仓储企业规范化管理的具体要求，还存在很多不足和问题，还需进一步努力做细致扎实的工作。仓储企业规范化管理工作是一项长期建设性的工作，我公司将以粮食仓储科学发展为指导，紧密结合实际工作，科学优化规范管理内容，不断补充完善管理制度、进一步提高管理水平和管理效益。

二〇一〇年七月