一、公司基本情况

　　甘肃省武威南粮油储备库有限公司是省粮食局直属的国有粮油仓储企业，位于河西走廊商品粮基地，地处古代丝绸之路重镇和欧亚大陆桥交通要道，兰新铁路、干武铁路、国道、省道相汇于此，库区有铁路专用线与兰新铁路干线接轨，地理条件优越，交通十分便利。公司是中央、省级储备粮的重点承储单位，仓容量12.5万吨，是甘肃省粮食宏观调控重要载体之一，对保持区域乃至全省粮食市场稳定、保障供需平衡、调整农业产业结构起到积极作用。2010年由国家发改委和省政府立项的甘肃省河西区域粮食现代物流中心建设项目，已完成主体建设。2005年8月，国家粮食局聂振邦局长视察公司时，现场题词：“确保储粮安全，发展粮食产业”。

　　公司高度重视仓储规范化管理工作，认真扎实地推行粮食仓储规范化营运，努力提高科学保粮技术含量，科学保粮率达100%；采取多渠道筹资加大仓房改造力度，购置储粮机械设备，提高企业机械化作业程度，实现效益储粮；积极开展粮食“四散”作业，提升企业整体发展水平；遵循“诚信、共好、合作、双赢”的发展理念，转变经营思路，培育新的经济增长点，取得显著的成效。公司一直保持着省级一类“一符四无”粮仓标准，先后荣获区级、市级文明单位、平安单位，市级诚信单位、先进基层党组织、消防安全先进单位、职工职业道德先进单位、社会治安管理优秀单位，市级、省级物价计量信得过单位、中央储备粮优秀承储库、全省粮食行业经营量最大单位、全省精神文明建设工作先进单位、全省粮食工作一等奖等荣誉称号。公司领导班子连续六年被省局考核评定为“好”班子。公司董事长、总经理陈燕同志被人事部、国家粮食局授予“全国粮食系统劳动模范”，被武威市委、市人民政府授予武威市 “十佳公仆”称号。

　　二、扎实开展规范化管理活动

　　公司积极拓展效益储粮、科学储粮、绿色储粮，努力发扬艰苦奋斗、勤俭持家的优良传统，坚持走“低污染、低损耗、低成本、高质量、高效益”的科学保粮之路，取得了较明显的经济效益。

　　（一）主要做法

　　1.加强组织领导，完善管理制度

　　一是及时成立开展规范化管理活动领导小组，全面负责和具体落实规范化管理活动的开展工作。二是进一步完善内部管理制度，共修订165项，新制订32项，新出台3项，涵盖组织人事、劳动纪律、仓储管理、财务资产、安全生产、设施设备等方面。三是细化工作流程，明确奖罚标准，严格检查考核，落实考核结果，做到用制度管人，依制度办事。

　　2.细化工作流程，加强检查考核

　　针对规范化管理，细化流程，目标明确，责任到人，对入库、保管、出库过程做了明确的规定，制定了《粮油保管员包仓管理实施细则（试行）》，同责任保管员签订包仓责任书，包括包安全、包数量、包质量、包费用、包科学储粮、包规范化管理达标等，公司考核组每月对制度执行情况进行检查考核，监督各部门与员工按制度办事、依程序工作，考核结果同部室、个人分月、年终考核和绩效工资挂钩。

　　3.加强仓储日常管理

　　一是严格按照仓储管理规范和《粮油储藏技术规范》要求，按时检测粮情，坚持保管组长、部室负责人和分管领导签字制度，定期进行粮食品质化验鉴定，定期进仓查虫、查结露、测温、测水，发现问题及早解决；二是定期召开粮情分析会，分析粮情变化规律；三是坚持灵活检查制，确保仓顶、门窗不渗漏，仓底不返潮，查找隐患，力争把储粮安全隐患处理在萌芽状态，确保粮食安全储存；四是加强粮食检化验环节的管理，对入库粮质实行“专人取样、专人检验、专人抽检”。

　　4.加强仓储记录、档案管理

　　对所有仓储资料重新整理，规范装订，统一管理，集中存放，根据内容、性质、用途等进行了分类、编号，使仓储档案管理更符合要求，资料齐全，查阅方便。

　　（二）取得的成效

　　1.依靠科技强装备，提高科学保粮技术

　　一是想方设法加强基础设施建设，逐年投入大量的财力、物力，进一步完善仓房条件和储粮环境，提升科学保粮水平，确保储粮安全。公司所有库房都具备低温、密闭、防湿、防虫、防鼠、防雀、粮情测控、机械通风、环流熏蒸等条件，粮油出入库装卸作业达到机械化水平，科学保粮率达到100%，检验、储藏、防治等技术全部达到省级一类“一符四无”粮仓水平。二是开展自然通风干燥储粮，对收购的玉米进行三孔通风垛自然干燥降水，自然通风降水技术已日趋成熟。三是加大仓房改造力度，提高仓房密闭性能，顶部采用双层隔热，仓顶铺设0.5mmSBS反光隔热材料，减少阳光辐射，并充分利用自然条件，冬季开窗自然通风降温，夏季利用夜间低气温开窗排出仓内积热，确保粮油安全储藏。

　　2.改善仓储条件，增加仓储设施，提高储粮效益

　　公司从长远发展的战略高度出发，先后投资2022万元，改善仓储条件，增加仓储设施。一是先后自筹资金452万元，分两次共征用土地96亩，为基础设施建设提供良好环境。二是先后三期被省发改委列为省级储备粮库建设单位，新增仓容3万吨。三是加大粮仓机械设备购置，实现库内“四散”作业。通过一系列的设备购置与设施改造，企业工作效率明显提高，出入库作业比以往提高了3倍，经济效益显著增加，作业成本、费用、商品损耗不断减少，职工劳动强度不断降低，进一步确立和巩固了我公司河西区域粮食现代物流中心业务能力与发展水平。

　　3.发展粮食现代物流，提升企业整体水平

　　甘肃省河西区域粮食现代物流中心作为本省“十一五”规划的重点建设项目之一，得到了国家发改委和省政府的立项，已开工建设，建成后将新增立筒仓容2万吨、储油罐容1万吨，使公司总仓容超过12.5万吨，年粮食经营量将达到150万吨，为我公司扩大储备规模、发展现代物流奠定坚实的基础。

　　4.加强安全管理，确保安全生产

　　安全管理，责任重于泰山，向管理要效益，靠管理促效益，是企业发展的宗旨，为此公司始终把安全工作作为头等大事来抓，完善安全制度，配备安全应急设施设备，定期进行消防演练，利用宣传专栏、图片、消防日、禁毒日，大力宣传消防、防火防盗、安全操作知识，投资安装远红外监控系统，聘请消防专业人员讲授相关消防知识，进一步提高全体员工的安全意识。

　　规范化管理活动是一项需要长期坚持并不断发展的粮油仓储管理活动，我们将以开展规范化管理活动为契机，进一步建立健全仓储管理长效机制，以确保库存粮油储存安全为目标，为保障宏观调控任务，逐步改善储粮环境，努力降低储粮成本，推广储粮新技术做出更大的贡献。

二〇一〇年七月