四川乐山五通桥国家粮食储备库强化仓储管理取得成果

2009年10月14日

四川乐山五通桥国家粮食储备库以确保库存粮食储存安全、数量真实、质量良好为总体目标，发扬团结、务实、高效的企业精神，创新管理机制，加强仓储工作，连续几年企业无亏损、无违反国家粮食法规政策。主要做法有： 　　一是建立和健全了《员工工资考核管理办法》、《储备粮轮换管理办法》、《储备粮粮情周分析讲评制度》、《国库科技储粮实施意见》、《国库会议制度》、《员工作息考评制度》、《库主任轮流带班制度》及《安全生产工作管理办法》等十多项企业管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业在规范化、正规化的轨道上不断发展壮大。 　　二是加强仓储管理，认真开展每月进行的粮情检查制度和农业发展银行专管员库存检查制度。严格执行由库主任每月组织的员工业务会查考核与收入挂勾制度，现场讲评，公开评分，当月兑现，并对连续两次存在问题的员工实行点名警示制，根据表现好坏合理拉开员工月平均收入差距。推行分管副主任每周组织的粮情讲评分析总结制度，及时传达上级关于仓储工作的新任务和新要求，使各项工作有部署、有措施、有检查、有分析、有奖惩。 　　三是狠抓中央和地方储备粮食轮换工作。认真分析当年粮食市场行情走势，采取先购后销、边购边销、先销后购和承包轮换等几种方式，严格控制轮换架空期和价格风险。同时成立轮换工作领导小组，对轮换工作进行全方位、全过程监督，对轮换粮食购销时机、价格、销售方向、采购方向及质量进行认真研究，做到集体民主决策，阳光操作。并及时向全库员工通报轮换工作新动态，做到个个参与，人人明白。近几年该库轮换工作不仅确保了质量、数量和在规定时间内完成，而且对当地粮食价格的稳定作出了一定的贡献，年年都取得了较好的经济效益。该库还从历年粮食轮换收益中分别建立了库粮食轮换风险基金和员工风险保障基金，增强了企业抵御风险和保障职工福利的能力。 　　四是规范财务和统计工作 ，严格按照《会计法》、《统计法》和有关财经制度要求，对会统工作实行制度化、规范化、程序化的管理，做到会计、统计、保管的账账、账实相符，确保各级储备粮数量真实。

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