四川绵阳许州粮站扎实开展规范化管理活动
2009年10月14日
在粮油仓储企业规范化管理活动中，绵阳梓潼县许州粮站高起点，严要求，以争创仓储规范化管理活动标兵为目标，注重夯实企业基础，提高管理水平，确保储粮安全，努力推进企业“一专多能”可持续发展。
一、加强领导，明确目标。许州粮站成立了以企业法人代表负总责的争创仓储企业规范化管理标兵活动领导小组，并实行分工负责、驻库包片和全员参与的活动管理机制。召开了仓储规范化管理动员大会，提出了全站仓储管理环节年节支增效20万元的目标。实行了严格的奖惩制度，将工作任务、绩效目标逐级落实到科室、库、所，进行量化考核和绩效评估。同时还将规范化管理活动与粮食收购、储备粮轮换等工作相结合，努力提高商品流通效率，尽量降低轮换成本。
二、制定方案，周密部署。为确保仓储规范化管理活动及争创标兵活动顺利实施，该站根据自身实际，制定了《许州粮站贯彻粮油仓储企业规范化管理活动实施方案》，从建立健全制度入手，通过宣传贯彻粮油新标准，改善仓储设施条件，提高从业人员素质，治理不规范管理行为，从而创建规范化管理企业，巩固和提升仓储企业核心竞争力。
三、分段实施，突出重点。该站将规范化管理活动分为四个阶段，并明确了各阶段的工作任务和重点。
第一阶段为动员培训阶段，重点是作好企业全员参与活动的动员、准备和业务培训。
第二阶段为自查整改阶段，重点是梳理问题，查漏补缺，整改不规范管理行为，完善规章制度。
第三阶段为巩固提升阶段，重点是开展“四合一储藏防治技术”和粮油商品物流轮转管理。
第四阶段为考核评比阶段，重点是总结经验，表彰先进，建立健全企业仓储规范化管理长效机制。
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