刘恩友，男，1965年12月11日出生，汉族，研究生文化，高级工程师，铁西区人大代表。1988年8月大学毕业后，历任沈阳市第一粮库技术员、油脂厂副厂长、沈阳市粮食局储运工业处副处长、沈阳市直属粮食储备库总经理等职务， 2005年5月至今任沈阳市第一粮库总经理。10多年来，他以其独特优秀的人格魅力，以对事业的执着追求和对市场的敏锐把握，为“天下粮仓”书写了辉煌的一页。

    为人表率，廉洁奉公 “做事先做人”这是他的人生信条，为人真诚、与人为善这是他的处事原则。在一库班子里，他是最年轻的一员，他认为，只有自己一身正气，才能敢碰硬；只有自己两袖清风，才能服大众；只有自己为人表率，才能有为有位。

    在经营过程中，他始终坚持这样一个原则：就是企业利益不容侵犯。曾有一个体粮食经营大户，在刘恩友同志上任后的第一次接触中，就拿出装有厚厚一叠百元人民币的信封说，以后咱们合作机会很多，希望多多关照。刘恩友同志语重心长地对他讲，我要是拿了你这笔钱，就等于我出卖了企业的利益，出卖了职工的信任，同时也是出卖了我的人格和良心。听了这一席话，这名个体经营户感到大吃一惊，同时也为刘恩友同志身上散发的人格魅力而肃然起敬。从此以后他与第一粮库建立了稳固、可靠的信誉关系，在企业粮食经营中起到了至关重要的积极作用。

    作为企业的领头人，他始终坚持廉洁自律，规范运作，处处以自己的人格魅力凝聚“一班人”。他不但对自己严格要求，同时，也时时警醒下属和家人在思想上防微杜渐，筑起一道拒腐蚀、永不沾的防线。任企业总经理职务以来，逢年过节免不了一些下属同志到他家串门拜年，个别免不了还要带点礼品或现金，虽说也算人之常情，但在他看来绝对不能接受，每次他都一一谢绝。并明确表示，你们工作上的支持就是对我最大的支持。为了严于律已，他对家属还约法三章：一是不准家属接受单位同志送的任何礼物；二是不准以他的名义找单位同志办任何事情；三是不准搭乘他上下班坐的通勤车。

    他从多年粮食经营管理中深刻地认识，事业的成败，人的因素第一。他深深理解一个企业对于职工来说，工作岗位是其安身之基，工资收入是其生存之源。职工该享受和得到的，他就一定要尽其所能让职工享受和得到。他常讲，每一位职工的事都是企业的事，也是自己的事。针对员工养老保险缴费基数偏低的实际情况，在政策允许的条件下，他为员工提高了缴费基数，解除了他们的后顾之忧，让职工病有所医，老有所养。同时他想尽一切办法关心弱势群体，尽量解决职工工作、生活上的困难，时刻把他们的冷暖放在心上。无论工作怎么繁忙，每逢节假日，他都能抽出时间专门到困难职工家中走访慰问，还在企业建立了“特困职工应急基金”，专门用于职工的应急救助。

    锐意进取，勇于改革 由于在粮食系统摸爬滚打了10多年，他摸索了一套自己的经营理论。他说，光经营不管理，好比铁锅没有底；光管理不经营，好似深坑难填平。

    在任直属库总经理期间，唯一支撑企业生存的储备粮被大量调出，政策性补贴大幅度减少，企业陷入严重困境。员工工资不能正常发放，拖欠失业补偿金200多万元无着落，就连每月水电费支付都很困难。为了企业生存下去，他带领党政班子成员迎难而上，在充分调研、科学分析的基础上，提出“改变单一仓储，新建大米厂；抢市场机遇，搞活经营；招商引资，盘活国有资产；强化管理，降低费用”的企业发展思路和任务。他率先垂范，身体力行，带领广大员工一步一个脚印的付诸实施。在短短的一年半时间里，企业就呈现出希望的曙光，而且还出色地完成市粮食局下达的控亏指标。正当企业步入良性发展轨道时，他欣然受命调任沈阳市第一粮库总经理，挑起了建设现代化国有粮食购销企业的重担。

    为着力打造沈阳市粮食行业排头这一龙头企业，他与班子共同研究谋划，慎重地确定了“做大仓储物流，做强大米品牌”的全新发展思路。他深知：效益，对于一个企业来说意味着什么。只有不断创新，不甘于满足现状，才能取得更好的效益。他清醒地意识到，作为国家储备库，顺利完成三级储备粮轮换不仅是一项政治任务，也是企业生存发展的关键。为此，他打破常规的思维方式，一方面，充分利用盘活库现有存量资产，把二条铁路专用线做成一库发展的黄金线，积极开展了“代储、代运、代装卸、代中转”的“四代”业务，并提出“三天免存、全天候开放道线”的优惠政策。一方面，他几下南方地区走访客户，调研市场，并根据市场需求，确定了多收粮、收好粮、做精米的经营策略，与南方知名大企业联合打通销售渠道，签订了大米加工订单，实施逆向操作，按照合同意向签订农业订单，并以高于同期市场价格的优惠政策，将实惠带给粮农，将风险留给自己，使国家粮库“蓄水池”功能和主渠道作用得到充分体现。

    面对诸多小加工点对大米市场的冲击，为了做强大米产业，提高“佳玉”牌大米的市场竞争能力，他果断采取了避开低端市场，走中高端市场发展的大米加工经营思路。根据加工出口米的需要和市场对高品质大米的需求及客户的要求，及时调改工艺，有效地解决了加工过程中对大米不完善粒、碎米、垩白粒含量三项指标的控制问题，于2005年顺利通过SBS检验，向日本、马来西亚等国出口大米3400吨，并向韩国出口糙米7200吨，为当年经济实现扭亏为盈并取得历史性的突破描绘出浓重的一笔。

    作风扎实，管理精明 他是一个在办公室呆不住的人，除了在上面开会和公出以外，工作时间大都在基层，与群众零距离接触，了解掌握实际情况。星期天、节假日也很少休息，经常来库转上几圈，这样他才感到心里踏实。有一次，从黑龙江出差回到沈阳，天色已暗，他不顾旅途劳累，坚决先到单位，了解情况，处理完工作后才回家。有时出差连夜就返回，到家已是下半夜，但第二天仍坚持提前半小时上班，只要是为了企业的利益，从来都不辞辛苦。

    他十分注重企业管理工作，做到精益求精，精雕细刻。从抓员工的思想入手，强化企业管理，坚持以人为本，爱护和关心每一位员工，力争做到工作上相信他们，管理上支持他们，生活上关心他们。他经常在各种会议上，教育员工要加强学习，从严律已，争当企业的核心员工。针对企业长期形成的一些不良风气，他要求每名员工要切实转变工作作风，求真务实，一切从工作出发，做好每件事，多换位思考，少报怨，多沟通，从小事做起。有一次，星期天他来库察看安全情况，发现几名中层干部在库里加班，他们以为星期天加班喝点酒没啥，便在中午喝了点酒，结果被他狠狠批评了一顿，并以此为例，在全库开展了一次整顿劳动纪律活动，使干部和员工遵章守纪的自觉性有了明显提高。

    雷厉风行，发现问题及时处理是刘恩友同志一贯的工作作风。一次，他在现场发现两个照明灯坏了，便安排相关部门立即安上，而两天后他又来到现场发现还没有安上，便在中层干部会上对有关部门领导进行了严肃的批评，并责令其检查，在中层干部中引起很大震动。大家说刘总安排的事，决不能懈怠，否则没有好果子吃。

    “民以食为天”。作为一名粮食工作者，刘恩友同志深知这句话的分量。十几年来，以他的人格力量感动了身边的每一个人，在奋力拼搏的轨迹上，留下了一串串闪光的足迹。他个人先后获得“沈阳市星火科技进步二等奖”、“市局优秀共产党员”、“先进工作者”等荣誉称号。他所领导的企业，连年获得“先进单位”称号，第一粮库大米车间设备工艺、管理水平达到辽宁省一流标准，“佳玉”牌大米被评为沈阳市名牌产品，沈阳市第一粮库被命名为沈阳市农产品重点龙头企业。