毕可杰同志自2004年4月任鸡西市政府副秘书长兼粮食局局长以来，面对粮食购销市场化和市场主体多元化的前所未有挑战，冗员多、包袱重、矛盾大、企业经营举步维艰的困难局面。以高度负责的精神，昂扬向上的斗志，勤政敬业的态度，务实勤奋的工作，带领全局广大干部职工更新观念，深化改革，开拓创新，拼搏进取，使鸡西市粮食工作在逆境中有了新的起色和发展。两年来，全市粮食系统已有12,967名职工置换了身份，5,600多名下岗职工实现了再就业，分别占职工总数的92%和41.4%；清理审计“老帐”23亿元；消化“老粮”248万吨；引进民营企业15户，引进到位资金2.3亿元，盘活资产2.5亿元。

    一、学习刻苦，具有较强的政治素质和驾驭全局的能力

    两年来，毕可杰同志为了更好地适应新形势的工作需要，孜孜不倦地学习党在新时期的路线、方针、政策，邓小平理论和“三个代表”重要思想，《粮食流通管理条例》，市场经济理论和有关法律知识及粮改有关政策文件，通过学习，使毕可杰同志增强了驾驭市场经济的能力，应对复杂多变形势的能力和粮食市场化改革的领导能力，他思想敏锐，勤于思考，工作有超前意识，善于把上级的政策创造性地运用到具体工作当中去，如在粮改工作方面，他创新思维，提出了很多超前的思想和工作方针，有效地推进了粮改工作；在粮食购销方面，他一方面抓服务三农，实现农民增产增收，一方面积极开拓市场，拓展销售空间；在招商引资方面，他遵循“投资者是上帝，投资者满意是营造良好投资环境最高标准”的原则，走借石攻玉，借脑生财，借船出海之路，使多年闲置的资产得以盘活。毕可杰同志具有较强的分析问题，解决问题的能力。在粮改过程中，50年粮食计划经济积淀下来的历史矛盾显现出来，职工对此不理解，发生了几次重大群体性上访事件，毕可杰同志坚持以人为本的原则，提出了大多数职工思想不通不改，领导班子认识不统一不改，不能保持稳定不改的要求，晓之以理，动之以情，使上访问题得到了解决，广大职工心悦诚服地理解改革、支持改革、参与改革。

    二、率先垂范、带出一流的班子和干部职工队伍

    毕可杰同志常说“权力就是责任，责任就是服务”，了解他的人都会被他那种无私无畏的品德，积极向上的工作干劲，科学民主的工作方法，钢直不阿的工作作风和关爱同志的热情所感动，毕可杰同志作为粮食局的行政一把手，对工作的热点难点问题能够时时处处想在前，做在前，想大事，识大体，顾大局，以强烈的事业心和责任感，全身地投入到粮食事业的改革发展工作之中，2004年8月以来，由于党委书记病休，毕可杰同志既抓经济工作，又抓党务工作，他提出“全力抓发展，重点抓改革，关键抓市场，突出抓招商”的工作思路。在具体工作中，他能够充分发扬民主，深入调查研究，实行科学民主决策，每一项决策之前都经班子集体讨论，广泛听取大家的意见，保证决策科学。毕可杰同志平时始终严格要求自己，严格遵守中央、省、市委有关廉政建设的各项要求和规定，在管好自己的同时，管好自己的家属、部下和身边的工作人员。要求别人做的，自己先做到，要求别人不做的，自己保证不做，踏踏实实做事，清清白白做人，堂堂正正做官。近年来，毕可杰同志每天早来晚走，经常深入企业，与基层干部面对面地研究工作，谋划对策，他还经常带领基层领导外出跑项目、跑资金、跑车皮，为企业排忧解难。由于钢琴弹得好，工作摆部有条不紊，在他的影响和带领下，全局上下都能同心同德，振奋精神，共同开创粮食发展的新局面。

    三、勤政务实，全身心投入到粮食事业发展之中

    面对粮食企业由计划经济向市场经济转轨，粮食市场放开的新挑战，毕可杰同志知难而上，以饱满的热情投入到粮食事业发展之中，使粮食企业改革进展顺利，收到了显着效果。

    1、负重奋进，锐意改革破难题。面对粮食企业的实际困难，毕可杰同志清醒地意识到，要破解粮食企业走出低谷这道难题，就必须从深化改革入手，刚一上任，他就把主要精力投放到企业改革上来，潜心研究粮改政策和粮食发展形势，深入基层调查研究，了解制约企业发展的症结，并亲自到浙江、江苏、安徽等地学习粮改的先进经验。在此基础上，制定了《鸡西市国有粮食企业产权制度改革方案》，并多次召开会议，讲清形势，讲透困难，讲准政策，讲明态度，讲到希望。在达成共识的基础上，一场大刀阔斧的改革在全市粮食系统展开。一是壮大骨干企业。对全市的28户国有粮食购销企业除保留17户骨干企业外，其他21户放开经营。对保留的骨干企业，主要是通过引进战略投资者和民间资本进行集团化重组，实现规模经营和集约经营，增强市场竞争实力。对放开企业按现代企业制度要求，实施股分制改造，使企业真正成为“四有”主体。二是搞活优势资产，让一些优势资产通过引资合作，引联挂靠等方式启动经营。金龙大厦分块租赁后，不仅获得了较好的经济效益，而且安置60多名下岗职工，人友集团将浸油厂、制药厂分块租赁，使企业多年闲置的资产得以盘活。三是加快产权退出。通过整体出售、资产变现，股份制改造等多种形式，对46户企业实施退出国有序列。市二粮库转让原挂面厂土了使用权，变现资金480万元全部用于安置职工；绿海广场西区地下商场以666万元出售给职工，313人全部变成股东；麻山粮食企业对兴办的酒业实行股份制改造后，经济效益不断攀升，开发的苦瓜酒项目年利税实现500万元，四是回购债权。对资不抵债的企业，毕可杰同志多次与金融部门勾通，在合情合理的前提下，以224万元成功回购了盐业公司的3,200万元的债权，金龙大厦以660万元回购了3004万元的债权，使企业轻装上阵。五是举全局之力安置老人。毕可杰同志坚持以人为本的原则，抓住国家加大解决“三老”问题力度的机遇，精心组织，积极工作，通过向上争取一块、企业自筹一块，销粮利润和变现资产融通一块等，筹集资金与12,967名职工有偿解除劳动关系，占原有职工16,179人的92%。并为这些职工办理了养老保险的接续。

    2、大购大销，活化经营增效益。做为粮食局长，毕可杰同志深知自己的责任。一方面联农户、一方面联消费者。起着桥梁和纽带作用。因此，他把服务“三农”为宗旨，开拓市场为已任，广泛开展了大购大销业务，创出了购销两旺的佳绩。一是抢抓粮源，掌握市场竞争主动权。改变守门待客、坐等坐收经营方式，组织人员深入农场，村屯搞订单收购，并搞好信息、售粮等社会化服务，积极为农民和其他粮食主体开展代收、代烘、代储、代加工业务。建立了稳定的购销关系，使农民实现增产增收。二是发展粮食加工业，提高粮食产品的附加值。他提出了无工不富，要培育龙头企业，打造知名品牌，靠品牌闯市场的思路，着力发展了一批粮食精深加工及转化项目，如“方便米饭”、米糠油深加工、“玉米精加工”等拉长了粮食加工的产业链条、提高了粮食产品的附加值。三是搞好销区的合作。一方面是走出去，开拓、巩固市场。让市政府搭台、在杭州召开粮食产销及项目推介会，签订20万吨的水稻销售合同，又回访北京粮食局，签订了地储粮和军粮10万吨。并以“黑龙江省金秋粮食购销洽谈会”为契机，与销区签订购销合同30多万吨。另一方面是引进来，建立粮食基地。引进杭州市政府投资2,300万元在密山建立粮食基地；鸡西一粮库与山西省粮食厅军粮处建立稳固的合作关系，签订了每年6,000万吨的大米销售合同。绿都集团、兴达米业集团也分别与北京、河北等地军供部门建立了长期合作关系，经过毕可杰同志的不懈努力，目前，全市国有粮食购销企业已与京、津、沪、浙江、云南、南京等30多个省、市建立了购销合作关系，在100多个城市建立了销售网点，有效扩大了鸡西粮食市场占有份额，使鸡西粮食实现了当年购、当年销、每年都超额完成粮食购销任务。农民实现了增收，企业增加了效益。

    3、招商引资、盘活资产促发展。资产闲置是最大的浪费。为了盘活闲置资产，毕可杰同志广泛发动全系统干部职工通过亲属、战友、学友、荒友和互联网大力宣传鸡西粮食资源优势和粮食企业基础设施优势，提出了以资源换项目，以存量换增量，以资产换资金的目标，通过租赁经营，整体出售，联营合作等方式，积极吸引战略投资者到鸡投资兴业，使一批国有粮食企业焕发了生机，并为安置下岗职工找出了一条新路。金龙大厦引进哈尔滨客商租赁经营金龙宾馆，引进三连升集团经营鞋城，既获得了良好的经济效益，又安置了100多名职工；鸡西人友集团通过网上招商，引进山东大自然集团租赁经营浸油厂，组建了鸡西绿然油脂公司，投资1.8亿元上了600T/D米糠油深化加工项目，公司达产达效后，年可实现产值4亿元，创利税4000万元，可安置300人就业，人友集团还将金龙药业租赁给金鑫兽药公司，该公司投资2,400万元新上四条生产线，建成全省最大兽药生产企业；鸡西二粉厂与山东信中公司合作，信中公司投资2,100万元启动面粉生产，并投资400万元新建了日加工150吨大米的生产线，安置了200名下岗职工重新就业；虎林浸油厂一次性出售给山东先驱集团，搞米糠油加工；虎林卫星粮库与贵阳领先集团联营，生产方便米饭销往印度尼西亚，虎林粮库与哈尔滨华义食品有限公司联合投资850万元，兴办了日处理鲜奶100吨的乳品加工厂。对这些引进的项目毕可杰同志将他们视为直属企业去看待和管理，政治上爱护他们，生活上关心他们，做到了亲情招商，真情安商，深情爱商，使他们体会到了组织的温暖，事业干的顺心，取得了“双赢”的效果。

    四、心系群众，真心诚意为职工办事

    做为一名领导干部，毕可杰同志始终把维护职工利益放在心上，把党的温暖和关怀落实在具体工作中。认真解决职工群众反映的问题，关心职工群众的疾苦，力争把矛盾化解在基层，把问题解决在基层，紧紧抓住职工群众反映的热点，难点问题，帮助他们解决实际困难。如在企业改制，职工安置等工作中，他坚持阳光操作，规范运作，把职工的利益放在首位。他积极协调有关部门，将1,680名困难职工纳入“低保”，为2024名职工办理了下岗创业优惠证，为512名符合“4050”职工争取了政府的公益性就业岗位，为41名离休干部一次性缴纳了10年的医疗保险，还千方百计筹措资金，偿还了困难职工生活费、工资等1,548万元。同时，他还积极引导企业发展多种经营，开辟就业门路，使5,600名下岗职工重新就业。他关心职工生活，经常为困难职工解决实际问题，下岗职工李恩利、赵凤明、郭长林想搞家庭养殖，但缺钱买饲料，毕可杰同志得知这一情况，迅速为他们解决了价值1万元的饲料，并联系卫生防役部门指导他们科学养殖。每逢重大节日，毕可杰同志都亲自走访慰问困难职工，老党员、老干部给他们带去关怀和温暖。

    几年来，毕可杰同志为粮食企业倾注了大量的心血，为企业和职工群众办的实事、好事不胜枚举，工作政绩突出，群众威信高，使鸡西粮食企业出现了和谐发展的局面，市委、市政府和省粮食局给予了高度评价，受到了广大干部职工的拥护和爱戴，2005年被市委、市政府授予“十佳公仆”的光荣称号。