陕西省粮油科学研究设计院成立于1959年，隶属于陕西省粮食局，同时接受陕西省科技厅的业务指导和管理。经过近五十年的发展，陕西省粮科院已经发展成一个能够从事粮油加工、粮油储藏、电子应用、计算机应用等多项技术研究的科研机构。此外，为了更好地服务企业，陕西省粮科院还开展了粮油信息、粮食工程、油脂工程、电子工程的设计与安装等多项技术经营性业务，服务范围遍及全国绝大多数省、市、自治区。特别是最近十年，粮科院本着“生存与发展并重、服务与科研并举”的原则，狠抓粮食技术服务与科技创新体系建设，在单位的生存与发展方面迈出了坚实的步伐。

    一、科技创新要有“主业”意识。

    经过在改革过程中全院统一了认识：“科研开发是我们的根本，专业和地域是我们的优势，科技是企业的需要，成功的科研成果一定有广阔的市场和应有的回报。”也就是说，粮科院主要还是应当依靠科研开发和技术服务来解决自己的生存和发展。只有为企业搞好服务，用科技给企业带来利润，我们就能得到市场的回报，才能从根本上解决生存和发展问题。

    二、科技创新要有服务意识。

    我们所说的要有服务意识，是指我们粮食科研单位所完成的科技创新成果必须切实能为粮食企业和粮食行业技术进步和增加效益发挥作用。具体说，应该包括三层意思。一是科技创新成果必须是企业、行业和市场确实需要的东西。二是科技创新成果必须要有技术含量，能够对企业和行业科技进步起到实实在在的促进作用，并且在一定时期内不落后。三是科技创新成果必须有“粮食特色”，是粮食企业或行业可以真正能够使用或推广应用的东西。

    三、科技创新要有投入意识。

    对于改革期间的科研院所，从原来的不愁“吃喝”，到现在的自己“找米下锅”，无疑会遇到以生存为主的压力。在这种情况下，资金的紧张十分突出。那么敢不敢进行科研投入的确是一个需要单位领导班子共同下决心的问题。我院的脱酚棉蛋白技术在经过小试、中试以后，技术上已经具备了工业化生产的条件，为了使这个企业急需的项目上马，在我们设计安装一个棉籽油厂项目时，我们说服用户同意采用脱酚生产技术，为了打消企业的顾虑，由粮科院拿出90万元，作为脱酚技术部分工艺设备的投资，主动承担了可能出现的技术风险，从而加速了项目的产业化进程，为我们及时赢得了市场。

    四、科技创新要有人才意识。

    为了留住人才，院里出台了一系列吸引人才的政策：一是给宽松环境，在工资、奖金和股份三个利益要素上向技术人员和技术骨干倾斜，充分调动职工为单位科研事业做贡献的积极性；二是下放权力，让专业部门负责人有职、有责、有权；三是给资金扶持，对有科技含量、有市场前景的项目，由院里负担各项经费，重点扶持；四给创业条件，由院里“赊帐”，满足部门研发所需要的基本物质条件，吸引广大科技人员安心单位工作。