内蒙古粮食科研所主要从事粮油、食品、饲料加工及新产品开发研究。2003年按照科研事业单位改制的有关文件精神，在自治区粮食局和科技厅的大力支持下，以产权制度改革为核心，组建科技型股份制企业为目的的改革进入了实施阶段。

    一、妥善安置分流人员

    根据有关文件精神，本着自愿的原则，经本人申请，有关部门审核批准，为22人办理了辞职手续，为10人办理了提前退休手续，整体划拨到粮食质检中心7人，其余14人参加股份制改造。按照国家和自治区相关政策，提前退休人员工资由财政原渠道解决，生活得到了保障；辞职员工经济上得到了补偿，有利于在适合自己的岗位上实现自身的价值。通过人员分流，减轻了负担，为改制的顺利进行创造了条件。

    二、明晰产权，进行资产处置及股权设置

    科研事业单位改制，主要是产权制度和经营观念的改革，通过资产重组，产权转让，改变科研事业单位的经济性质，转换事业单位人员身份，重新整合科技资源，组建科技型股份制企业，实现体制、机制和管理创新。经报粮食局转报财政厅，批复我们把净资产的35%作为职工身份置换补偿金无偿量化给职工，其余65%净资产按五折的优惠一次有偿转让给职工。明确新组建的公司不再保留国有股，职工不再保留事业单位国有职工身份，财政不再拨付事业费。股权的设置内部充分协商，本着适当拉开差距、全员参股的原则，自主确定。在自治区粮食局的支持领导下，认真策划，民主协商，基本做到了平稳过渡，完成了资产处置和股权设置工作。

    三、利用优惠政策，规范操作

    内蒙古自治区党委、政府对于科研院所转制工作十分重视，自治区各部门积极配合协调，各项优惠政策配套，基本已到位。一是建立科研产业化专项基金。二是税收优惠。三是拨付改制调整准备金用于资产评估、验资、注册、土地出让金等改制的成本。四是人员分流辞职金由财政负担。五是土地处置，采用国有土地使用权出让方式。六是社会保障，转制人员和辞职人员全部参加社保养老统筹，转制之前的保险费按视同交纳对待。七是离退休工作，充分利用提前退休的优惠政策，凡是本人申请符合条件的积极办理提前退休。

    四、按照现代企业管理制度引入竞争、激励机制

    改革后，我们建立了“干部聘用制，员工合同制”和“以岗定薪，以效计酬”为主要内容的内部运行机制，进一步促进了员工思想观念的转变。除此以外，为了加强企业管理，增强竞争力，制定了比较科学合理的经济指标责任制，经济指标的完成情况参与到激励机制中，员工的收入除了固定工资、绩效工资以外同时与考核指标挂起钩来，真正体现责、权、利相结合的原则。

    五、发挥特色优势，科技成果产业化

    改制转企，首先面临的就是生存问题，内蒙古粮科所如果仍然依靠技术咨询、技术服务和粮食专业设计来创收，显然不能养活自己，将具有自主知识产权的技术成果产业化就是唯一的出路。我们选定“非蛋白氮NPN奶牛缓释饲料添加剂”进行产业化，三年跨越三大步，2004年销售额406万元，2005年销售额704万元，今年销售额将超过1000万元。通过科技成果产业化，树立了自己的品牌，获得了国家发明专利，荣获呼和浩特市农牧业产业化龙头企业的称号。考虑到该产品的服务半径，今年我们将在内蒙古东部地区设分公司、建厂生产，今后将走出自治区、走向全国，把科技型企业做大做强。

    六、自主创新，以研发促发展

    改制以后，充实和重组研发队伍，撤并了各专业研究室，建立研发部，加大研发条件设施等硬件方面的投入，完善理化实验室，近几年的研发投入都在年销售收入的5%以上。

    内蒙古粮科所的改制工作换在运行和探索的实际中，需要不断地适应市场经济发展带来得新变化、新挑战，各项管理制度需要进一步健全完善，需要增强企业的核心竞争力，促进粮食科技事业的进一步发展。